TPM管理宣传标语,范文x

1、TPM管理宣传标语，范文篇一：激励口号大全激励口号大全deO1因为有我，所以更好de02不要小看自己，人有无限可能 de03 de05 de07 de09只为成功找方法，不为失败找理由de04成功者绝不放弃，放弃者绝不成功失败后懂得检讨，才乃是成功之母 de06只有充分地放松，才能有力地出击只要有正确的方法，成功是件简单的事de08没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水世 上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人de10人之所以能，是因为相信能dell不要等待机会，而要创造机会 de12欲望以提升热忱，毅力以磨平高山 de13有志者事竟成，我行动我定能de14要改变命运，首先改变自己 de15软弱就是最

2、大的敌人，勇敢就是最好的朋友de16 “不可能”只存在于蠢 人的字典里de17财富总是落入对它有精心准备的人手中 de18财富总是眷顾 有财智准备的人de19积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生de20出门走好路，出口 说好话，出手做好事de21两粒种子，一片森林de22每一发奋努力的背后，必 有加倍的赏赐de23成功者需不断地累积知识和人脉的质和量 de24每天告诉 自己一次：我真的很不错de25成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人 de26信心永远是成功的第一把钥匙de27我成功，因为我志在成功de28我不能左右天气，但我能转变我的心情 de29自古成功在尝试de30人是靠梦想活

3、下来的，也是靠梦想活下去的de31人生伟业的建立，不在能知，乃在能行 de32行动是成功的阶梯，行动越多，登 得越高爱岗敬业口号大全da01打破沙锅问到底da03思考、行动：双刃剑da05常常告诉自己：我能 da07克服逃避心理，勇于承担责任da09舒缓工作压力的方法：静静思考解决问题的方法da11做人不要太认真，做事一定要认真da13 一个人的最大长处，乃是善用自己的长处da02上什么坡就唱什么歌da04尺有所短，寸有所长da06没有失败，只是暂时停止成功 da08过程与结果同样重要da10与能承受压力相比，能化解压力更值得称道da12宝剑锋从磨砺出，梅花 香自苦寒来da14智力比知识重要、

4、素质比智力重要、觉悟最重要文明礼仪口号大全dj01 相互谦让，亲如一家dj03讲文明从我做起，树新风从现在开始dj05舌L丢乱吐，文明全无；废物入 箱，才合规章dj07和谐社会呼唤文明行为dj09我为社会，社会为我，用心去经营我们的社会人格魅力口号大全di01高调做人，低调做事di02只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的？dj02文明礼貌，秩序井然dj04尊敬他人就是尊敬自己，与人方便就是与己方便dj06我们极度鄙视一切 乱丢乱吐等不文明行为dj08社会是我家，文明靠大家dj10十字文明用语：您好、请、谢谢、再见、对不起di03舍而不求得时反可得，舍而求得时反不得，di04心安静则无躁，心

5、干净则无忧不？di05 生活10守则di07责任心是迈入成功大门的门票di06在顺境时，存感恩心而不放纵自己；在逆境时？di08包容那些意见与你不同的人，要学会怎样包容？的谦？di09用快乐剪掉痛苦和悲伤，用快乐的剪刀剪di10不要在你的智慧中夹杂着 傲慢，不要使你出快？现场管理口号大全bc01人人提案创新，成本自然降低bc03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术bc05 个疏忽百人忙，人人细心 更顺畅bc07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅bc09小问题、要重视，老毛病、 要根治bc11不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题bc13仓储原则要遵守，先 进先出是基础bc15进料出料要记清，数帐管

6、理更分明品质口号大全bb01质量无止境，企业无边界，名牌无国界bb02创优质品牌，铸一流企业形 象bb03追求卓越品质，创造世界名牌bb05品质为本，财富为果bb07今日的 质量，明日的市场bb11卓越的品质是产品的最好推销员 bb13信誉来源于品质, 品质来源于素质bb15检验测试坚持做，一点问题不放过bb17自检互检，确保 产品零缺点bb19每天自我检讨，品质自然更好bb21检验记录要可靠，分析改 善才有效bb23追根究底，消除不良因素bb25想要产品零缺点，全面品管不可免 bb29眼到、手到、心到，不良自然跑 不掉bb31作业标准合理化，品质保证国际化bb33作业精神：第一次做对，次 次

7、都做对bb35产品原料不放松，后道工序才轻松bb37 一线工人请注意，品质 效率在于你bb39合理搬运周转，爱惜劳动成果bb41爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕bb43每项操作求质量，产品质量 有保障bb45做无差错能手，向零缺陷迈进 证bb49你思考，我思考，品质提升难不倒bb53质量是水，企业是舟；水能载舟， 也能覆舟bb55品为众人之口，质乃斤斤计较 bb57对生产质量负责，就是对自己负责bb59品质第一，顾客满意bb61人人创造品质，人人享受品质 bb63手连手，发扬优质精神bb04责任是质量的保证，质量是品牌的生命bb06质量赢得市场，诚信铸就品 质bb08没有品质便没有企业的明天

8、bb12制造须靠低成本，竞争依赖高品质 bb14优秀的产品一定是优秀的员工干出来的bb16来料检验按标准，品质交期自然稳bb18自主检验做得好，生产顺畅不得了 bb20宁愿事前检查，不可事后 返工bb22质量是制造出来的，而不是检验出来的bb24发现问题马上报，及时处理要做好bb26人人品管做得好，顾客抱怨自然少bb30光靠记忆不可靠，标准作 业最重要bb32作业标准能遵守，品质效率不用愁bb34力求一次做好，争取最 大效益bb36下一道工序就是我们的顾客bb38专心工作为首要，质量安全皆顾 到bb40劣品标识加隔离，退料重要易处理bb42爱惜物料，重视品质；合理规 划，标识清晰bb44做好产

9、品包装工作，保障产品最终质量bb46累积点滴改进，迈向完美品 质恒 bb50不收不良品、不做不良品、不出不良品bc02人人有改善的能力，事事有改善的余地bc04上下沟通达共识，左右协调 求进步bc06强化班组建设，提高工作效率bc08预防保养按时做，生产顺畅不 会错bc10留意多一点，问题少一点bc12安全用电、节援，消防设施、定期维护bc14化学物品很危险，存储使用 要小心bc16由前至后一条拉，从上到下一条心bb09用事实和数据说话，用品质来证明市场bb10有品质才有市场，有改善才 有进步bb27推动全员品管活动，提高全体工作士气 bb28 qa好比守门员，把关职能记周全bb47严谨思考，

10、严密操作；严格检查，严肃验bb48优质精神，全员参与，持续改进，持之以bb51重视品质要付出代价，忽视品质代价更高bb52革除马虎之心，提升产品品质品质管理讲技巧，沟通协调很重bb60细心、精心、用心，品质bb54产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨bb56 要bb58质量意识在我心中，产品质量在我手中 永保称心bb62持续的质量改进，是企业永恒的目标bb64质量带给你看得见的 未来和说不尽的精彩 bb65质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定bb66质量是维护顾客忠诚的最好保证 安全口号大全ba01安全第一，预防为主 ba03质量是企业的生命，安全是职工的生命ba05生产再忙、安全不忘，人命 关天、

11、安全为先ba07安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹ba09安全是最大 的节约，事故是最大的浪费ball安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 ba13反违章、除隐患，保安全、促生产 ba15消除一切安全隐患，保障生产工 作安全ba17事故不难防，重在守规章ba19你对违章讲人情，事故对你不留情 ba21按章操作设备，时刻注意安全 ba23严格遵守操作规程，提高安全生产意识ba25落实安全规章制度，强化安 全防范措施ba27危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火ba29企业效益最 重要，安全防火第一条ba31树立企业安全形象，促进安全文明生产生产口号大全bg01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费

12、的bg02排除设备所有损失和浪费， 使设备达到最体系bg05追求利润是企业永恒不变的核心价值 bg07排除产品成本降低的制约因素和浪费bg09打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神bg11促进生产部门和间接职能部门的合作 bg13提升企业体质，提升企业综合 竞争力bg15 tpm活动是对企业进行全方位的改善高效率bg06排除生产成本降低的制约因素和浪费 bg08排除公司资本流通加快的制 约因素和浪费bg10促进生产部门和设备管理部门的合作 bg12促进生产系统 和市场销售系统的合作bg14通过改善人和设备的体质来改善企业体质 bg16 tpm是指全员参与的综合生产维护活动 bg20 tpm的目

13、标是创造生产系统综合效 率的极限bg22 tpm执行力的保证是重复小团队bg24从生产到经营、管理的所有职能部 门和谐配合的能力化bg30推动tpm的主角，由我开始做起bg32设备记录切实做，发掘问题不出错 bg03从最高领导到第一线作业者，全员参与 tpm bg04参与tpm的人越多，效 果就会越显著ba02生产必须安全，安全促进生产ba04安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯ba06多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故ba08事故教训是镜子，安全经验是明灯ba10安全与效益同行， 事故与损失同在ba12麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根ba14安全是幸福 的保障，治理隐患保障安全ba16安

14、全生产人人管，事故隐患处处防ba18安全 规章系生命，自觉遵守是保障ba20安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全 ba22按章操作莫乱改，合理 建议提出来ba24安全措施订得细，事故预防有保证 ba26落实各级安全责任， 提高安全管理水平ba28消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故ba30加强 消防安全培训，提升你我安全意识ba32加强安全技术培训，人人学会保护自己 bg17 tpm的三个零目标：灾害、不良、故障为零 bg18 tpm的基本方针：防止 问题发生bg19 tpm的核心价值是促进和改善人才的培育 bg21 tpm推进改善的 三个阶段：复原、维持、改善bg23推动tpm的第一步就

15、是全面导入 5sbg25生产效率化：以最少的投入，得到最大的 bg26效率化的目标是极限发挥 设备、人、管理产出量化bg29你保养，我保养，大家一起来保养bg31维修保养确实做，品质大家都称 赞bg27通过提高设备、人、管理的效率达成效率 bg28通过提升品质和推进无人 化活动达成效率cs01态度决定一切，细节决定成败cs03诚信立足，创新致远cs05有一份耕 耘，就有一份收获cs07要想不被淘汰，只有跑在前面cs09今天工作不努力， 明天努力找工作cs11五湖四海聚一厂，情同手足友谊长cs13宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背cs15保持环境清洁，做 位可爱的人cs17生活因拼搏而存

16、在，拼搏因生活而永恒cs19遵守厂规厂纪，争当优秀员 工cs21自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 cs23事不三思总有败，人能 百忍自无忧cs25立足新起点，开创新局面cs27企业以人为本，员工以厂为荣 cs29转变观念转变作风，让企业文化生生不息cs31企业的成功来自于每一位 员工的付出cs33要有好的灌溉，才有好的成果cs35持续改善是企业文化的精髓团队力口号大全chO1高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、ch02团队的创造性方案由不同的角色扮演者相配？ch03团结共进，众志成城ch05团队冲突的解决方法就是妥协互配？ch04最伟大的力量是团队力量ch06人性中最本质的需求就是渴望

17、得到尊重和欣赏赢ch10高绩效团队是每一位成员努力的结果 ch12成就团队辉煌，助我人生成长 ch14培育合作员工，创造合作团队ch16高效率的工作需要多方面的配合 ch18 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队ch20狼性团队：默契配合、分工明确、果断迅速cs02态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运cs04持诚信互利共荣，以 厚德载物cs06您的自觉贡献，才有公司的辉煌cs08每天进一步，踏上成功路 cs10 一等二看三落空，一想二干三成功 cs12培育礼仪员工，创造文明团队 cs14只有勇于承担责任，才能承担更大的责任cs16爱护公物，珍惜资源，勤 俭节约，共同发展cs18为自己养成一个

18、好习惯，给别人留下一个好印象cs20合格的员工从严格遵守开始cs22心态正，事业成，不成也成cs24得意时应善待他人，失意时你会需要他们cs26塑造人的品质，建立管理 根基cs28以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 cs30和传统的昨天告别，向 规范的未来迈进cs32争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业cs34我们 的理念是：没有最好，只有更好ch07 一个木桶能装多少水是由最短的木条决定 ch08心愿一致，情同手足；彼 此协调，合作共的ch09和是赢的条件，财是和的结果ch11 一朵樱花不美丽，一树樱花才会美丽 ch13管理就是共享一份团队的融洽的感情 ch15强化竞争意识，营造团队

19、精神 ch17同心同德，同舟共济ch19智慧的凝聚把团队集体的力量推向无限iso9000 口号大全ea01日常记录好习惯，追溯分析利改善 ea03做好品质记录，打好品管基础 ea05内部审核定期做，系统维持不会错 ea07严格工艺操作，确保产品优质 ea09创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率ea11改善品质要规划，主力推动标准化ea13质量认证是企业全球化的通行证ea15 iso9000不是目标，而是管理的根基ea02原始记录要可靠，统计分析才有效ea04顾客反馈勤分析，品质改善有主 意ea06文件受控易管理，贯彻执行要落实ea08规范质量行为，树立质量风气 ea10贯彻iso系列标准，树

20、立企业新形象 ea12品质管理标准化，iso成功靠 大家ea14 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙dc01做好下级表率，当好上级参谋dc03律己当严，待人宜宽dc05厂兴我荣, 厂衰我耻dc07做一个对企业有价值的人dc09为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事创新力口号大全cb01有效果比有道理更重要！cb03不要被同一块石头绊倒两次cb05供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线？cb07思维决定出路，创新才有出路 cb09创新是一个企业发展的灵魂cb11实施自主创新战略，建设创新型企业cb13创新是梦想与现实的桥梁cb15改变有两种：循环性和结构性 cb17思考是你最有用的资

21、产cb02结果是对的，不一定全对cb04管理规范化，经营国际化，员工职业化 cb06创新就是突破常规cb08为客户创造价值，与企业共同成长 cb10摆脱思维定势，洋溢创新灵感cb12市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局cb14当你对现状不满的时候，你才有创新的动力cb16换一个方法，就会得到不同的结果cb18通过创新让自己的产品适应变化 的市场需求错的？cb22创新是一个企业的生命，决定着企业的未来cb24求新求变，企业生存与发展的不二法门cb26 切创新，首先取决于观念的突破cb28不断创新，保持领先的动作模式dc02努力是将工作做完，用心是将工作做好dc04高调做事，低调做人dc06职业

22、化的过程，就是自我超越的过程dc08只有企业发展了，才有个人的 发展dc10学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运cb19迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动 cb20创新的三大条件：深邃的 洞察力，不怕犯者就？cb21创新决定了未来的竞争力cb23今日的创新，明日的市场cb25创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的？cb27以多变的观念应万变的世界，才能适应环境cb29把焦点放在解决问题上，而不是问题本身cb30打破常规去想，实实在在 去干cb31创新是超越自己的过程cb33只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成 ？cb35创新第一步就是挣脱束缚cb32荒唐的事情多源于不按客观规律思考

23、和行动cb34努力做创新的领导者、倡导者、发现者 cb36直言不讳，敢于进谏cb38权力不仅是地位的象征，更是工作的着力cb37做一个有计划、有目标、有方法的管理者点cb39唯有创新求变，才能随时领先cb41有行动力就会成功，有创造力就能卓越，有影 ？cb43多建管理工程，少建管理模式 cb45培训员工是唯一的出路cb47追求卓越的过程，享受完美的结果 cb49立足新起点，开创新局面cb51思一思，研究改善措施；试一试，坚持不 cb40持续创新：让自己永久地 站在创新的至高点cb42像变色龙一般，随“境”应变cb44人的差异化，管理的标准化cb46管 理者更应重视对一线人员的培训 cb48机制

24、激励人，文化塑造人，事业凝聚人 cb50时时寻求效率进步，事事讲究方法技术篇二：tpm标语构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系从最高领导到第一线作业者，全员参与tpm追求利润是企业永恒不变的核心价值排除产品成本降低的制约因素和浪费打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神促进生产部门和间接职能部门的合作提升企业体质，提升企业综合竞争力tpm活动是对企业进行全方位的改善tpm的三个零目标：灾害、不良、故障为零 tpm的核心价值是促进和改善人才 的培育tpm推进改善的三个阶段：复原、维持、改善推动tpm的第一步就是全面导入s 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量通过提高设备、人、管理的效 率

25、达成效率化你保养，我保养，大家一起来保养维修保养确实做，品质大家都称赞排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率参与tpm的人越多，效果就会越显著排除生产成本降低的制约因素和浪费排除公司资本流通加快的制约因素和浪费促进生产部门和设备管理部门的合作促进生产系统和市场销售系统的合作通过改善人和设备的体质来改善企业体质tpm是指全员参与的综合生产维护活动tpm的基本方针：防止问题发生tpm的目标是创造生产系统综合效率的极限 tpm执行力的保证是重复小团队从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力通过提升品质和推进无人化活动达成效率化推动tpm的主角，由我开始做

26、起设备记录切实做，发掘问题不出错篇三：管理术语允收品質水準:acceptable quality level, aql允收品質水準是顧客與供應商之間的交易運作規定 ，容許供應商在協議的條件下，交付 某一限定比率的不合格品探 問5次為什麼：ask why five times一個發掘問題真正原因的常識原則查核現物:check gembutsu當欲探尋出問題根源時，在現場實地對有形的物體加以調查.探 符合性：con forma nee用以表示產品或服務能達到相關規格，合約或規則，所要求的一個確定指示或評定. 探 控制圖：control chart為一個具有上下控制界線的圖，在其圖上,總有一系列的樣

27、本或樣本組統計量的 測定 值，此圖通常總有一條中心線，用以協助偵測所繪統計值,有否趨向其中之 一條控制界線.探 成本:cost在qcd的范疇中，”成本”一詞通常系指成本管理，而非削減成本，成本管理涉 及到對各種資源的適度管理,以及清除所有類別的muda（浪費）.探 交期 : delivery在qcd的范疇中，”交期” 一詞是指交貨時間以及數量，都要符合顧客的要求.探 不接受、不制造、不流出：don t get it ; don t make it ; don t send it.在現場里推行的一個常識性口號,在任何一個qcd計劃書中,應將品質作為最優 先的 信念.例如：不要從上流程接受不合格品

28、，不要在自己的流程上制造出不合 格品，以及一旦 有不合格品制出來，不可明知故犯地流到下一流程.探 現場管理的五項金科玉律 :five golden rules of gemba management畐U在現場推行”現場改善”時，最實用的提醒劑.1.當問題發生時”要先去現場”；2.檢查現場；4.發掘原因並排除；5.標準化以防止再發.5s: five s s是一種為維持良好工廠環境的查核查，為使工作場所更有秩序、效率及紀律.它源自五個有s音開頭的日文字：seiri（整理）、seition（整頓）、seiso（清掃）、 seiketsu(清潔)、shituke(教養).流水線生產:flow prod

29、uction及時生產方式的基本支柱之一，在流水線生產中，機器依加工的順序排列.探失效模式及有效性分析：fmea借分析零部件對最終成品失效模式的影響結果，”失效模式及有效分析”可以用來對一個新產品的任何潛在的設計缺點，做事前預測及清除fmea也可以用來針對新生產設備的設計審查活動.探現場:gemba日文一詞意指”實地”，現在則采用管理上的術語，意義為”工作場所，或者 稱為”產生附 加價值”的地方，在制造業來說，通常是指”工場”.現物:gembutsu在現場里發現的有形物件.去現場:go to gemba現場改善的第一原則，這是一個提醒劑，不管何時，當異常發生或經理人員想了 解生產 現狀,應立即去

30、現場，因為現場是所有信息的來源.探 石川圖：isikawa diagram由石川馨教授首先發展出來的圖表.用來表示原因及影響的關系，此圖系用來確 定原 因,同時也是解決問題的7種基本手法之一.及時生產方式:jit ( just-in-time)借由在公司內,消除流程間所有各種muda浪費),並以及時送達貨品以符合顧 客的要求,來達成產品或服務的最佳質量、成本及交期的一種生產體系.最早是由本田汽車公司發展出來,亦稱為本田生產方式(toyota production system), 及看板生產方式 (lean production systdm)及看板生產方式(kanbansystem).探 自

31、主管理:jk (jishu kai)自主管理的日文意思為自動自發管理之意，是指工人在其上級管理人員的指導 之下,將參與改善活動視為日常工作的一部份.探 改善觀念:kaizen concepts在推行改善時，所必須了解及實踐的主要觀念.1.改善與管理；2.過程與結果；3.遵守pdca循環或sdca循環；4.質量第一；5.用數據說話；6.下一流程就是顧客.改善事例:kaizen story用于組織各層級中的一種解決問題的標準程序，改善事例分為八大步驟：1.主 題選選；2.現狀調配及目標設定；3.資料分析以確定原因；4.對策擬定；5. 對策實施；6.效果確認；7.標準化；8.檢討上述過程並考慮下一步

32、驟的工作.探 改善活動體系：kaizen systems欲提高建立的體系，需展開的活動：1.全面質量管理 total quality management2.及時生產方式 just-i n-time product ion system3.全員生產保全 total productive maintenance4.方針展開 policy deployment5.提案建議制度 suggestion system6.小集團活動 small-group activities看板:kanban在及時生產方案中，用以管理批量生產的一種流通工具.muda: muda（浪費）日文一詞意指”浪費”，當使用在工作

33、場所的管理時，泛指沒有附加值的活動 在現場,僅有兩種類型的活動：有附加價值和沒有附加價值在現場改善中，首先 要致力于消除各種沒有附加價值的活動消除下列范圍的” muda ,以使qcd產生重大的改善（生產過多、庫存、不良品、 動作、力卩工、等待、搬運及時間）.探無穩:mura日文意指不規律和變化性.探無理:muri日文意指過勞性或困難性探一個流：one-piece flow在及時生產方式里,僅允許每次將一個產品從此流程流到另一流程,使muda最小化.探 柏拉圖：pareto chart將原因從最大影響度，依序排至最小影響度的一種圖表工作，它是依據”柏拉圖 原理”而來,由 質量大師朱蘭博士 (j m juran)制定出來，此80:20原則指出：“80%勺結果,是來自于20%勺原因所造成”.探 pdca plan do - check action 計劃執行查核處置,是從事持續改進(改善)所應遵行的基本步驟.后拉式生產:pull product ion及時生產方式的基本要件之一，前流程僅補充生產后流程所耗用掉數量的產品前推式生產:push product ion后拉式生產的相反詞，前流程盡其所能生產愈多的產品，卻不顧及后面流程實際 需求數,並且不管是否有所需求，全部將之送給后流程.探 qcd: quality cost delivery質量,成本及交期，被視為管理的