电力企业如何抓好班组安全建设确保企业安全生产

1、电力企业如何抓好班组安全建设 确保企业 安全生产为此，电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项安全生产的规章制度、 安全措施、控制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和 具体实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去 执行。班组的安全生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。 抓好电力基层生产班组的安全建设，对于确保人身安全无事故和电网稳定 可靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组安全生产建设呢？笔者认为 主要抓好以下几个方面的工作：一、建立健全班组各个岗位的安全生产责任制班组各个岗位安全生产责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都要明 确地规定在安全生产工作

2、中的具体任务、责任和权利，以便使安全生产工 作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明 确、功过奖惩分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工利益和 责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的安全生产管理责任 体系。1 、班组岗位安全生产责任制的意义班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产 工作中，保证电力安全生产，确保安全生产管理的基本条件。它是把电力 企业安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。 是正确处理电力职工在安全生产中的相互关系，把职工的创造力、想像力和科学管理密切地结合起来的基本手段。是把安全生产管理建立在广

3、泛的 群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。2 、班组岗位安全生产责任的要求班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行电业生产安全工作 规程，严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度，在 班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本企业、本 班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成 员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设 备缺陷，在岗位上积极开展技术革新和劳动竞赛，以企业主人翁的思想提 出搞好安全生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和安全 事故的危险点，确立安全生产管理和防范事故发生

4、的重点部位和危险点， 加强对危险点的控制、跟踪和防范，确保在生产现场工作人员的生命安全 和电网的安全运行。班组还要积极组织群众广泛开展自保、互保和群保的 安全活动，积极支持安全监察人员的工作，达到共同保安全生产的目的。 另外还要及时反馈安全生产中的各种信息，认真做好原始记录，对发生的 事故、异常等要按照事故“三不放过”的原则认真处理。3 、班组岗位安全生产责任的作用班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条 理化，使安全生产管理有章可循， 安全生产考核有标准， 安全奖惩有依据。 可使班组和岗位上的每一个成员， 安全生产任务明确、 安全生产职责清楚， 使安全生产时时刻刻都处于

5、完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同 时还能巩固岗位安全生产的成果，能达到改进班组安全生产管理、提高生产效率的目的。还能凝聚生产岗位上工作人员的安全责任感，大家齐心协 力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，车间安全，为整个企业 的安全生产打下扎实的基础。总之，班组岗位安全生产责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、 全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中，哪个班组岗 位安全生产责任制执行得好， 这个班组的安全生产就得到保障， 反之亦然。 实践证明，岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组安全生产目标管理的功 能，实现企业安全生产和电

6、力营销等目标的最终实现，必须注重班组安全 生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。1 、班组安全生产目标的制定班组安全生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统 的实际情况，要在企业安全生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班 组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾直接目标、相邻 目标和文化建设目标的落实。直接目标就是根据车间或企业下达的安全生 产目标、检修试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更改的进度、设备完好 率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是根据工作中上道工 序和下道工序（如变电站运行岗位和继电保护、高压试验等工种岗位）以 及其他部门、班组业务

7、联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目 标。文化建设目标就是根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼 貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。2 、班组安全生产目标的分解班组安全生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的展开和 落实。使企业、车间对班组的各项安全生产管理工作都能够做到简便化、 统一化、正规化、程序化地全面展开。对具体安全生产目标的制定要做到 量值数据化和具体执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故） 班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的开展、事故隐 患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主 的形

8、式内容， 使班组安全生产目标反馈出来的各种数据真实、 清晰、完整、 准确和可靠。3 、班组安全生产目标的实施班组安全生产目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感， 激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全生产管 理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责 任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指 标与安全生产工作目标纳入岗位安全生产责任制中，以百分制或其它形式 进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全生产的方针目标。同时还 要以小指标单项竞赛促进安全生产总目标的实施。要应用激励员工的方 法，组织班组成员积极开展比学赶帮超

9、的活动，积极开展岗位练兵、技术 比武、安全生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的安全生产活动。4 、班组安全生产目标的考核班组安全生产目标的考核要和安全经济责任制、工资奖金直接挂钩。要 避免考核时重 “硬”轻“软”的倾向， 更不能以“硬”指标掩盖或取代 “软” 指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要经常对安全生产情况和安全目标执行情况进行检查。班组还要采取铁面无私的 手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的安全经济 责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要认真把关， 不马虎行事，对于经济技术指标和班组安全生产管理的指标，严格按照定 化的指标要

10、求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于安全文化 建设方面的定性指标， 则要特别注意考核技术知识、 进取精神、 劳动态度、 团结协作等。5 、班组安全生产保证体系的形成班组要搞好安全生产就必须有一个完整的安全生产保证体系，即安全生 产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分认识到班 组在安全生产工作中的地位作用，把安全生产的重心下沉到班组，一头扎 入班组的安全生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服 务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心 和责任感的班组长。 因为班组长是既要懂生产、 精技术、 通安全、 熟管理， 又要有一套灵活的工作方法和组织能力的人，带领全班组职工去搞好安全 和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关 心他们，