企业培训的几个问题_第1页
企业培训的几个问题_第2页
企业培训的几个问题_第3页
企业培训的几个问题_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业培训的几个问题 关于企业培训的几个问题 自 _以来，中国企业的发展速度是有目共睹的， _多年过去了，不管是壮大了还是正在长大的，大小企业都在努力的活着，这其中，关于人才的竞争就成为了首当其冲，西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分了四等，一等企业是重客户，二等企业是重文化，三等企业是重管理，四等企业是重人才。好像人才是不重要似的，我觉得发达国家这样划分，也不无道理，但从我们现阶段的实际来说，如果，全中国企业都能做到是第四等企业，也是一件不错的事情。毕竟，我们现在还有许许多多的企业不入流啊。 人，是企业的根本，人才是培训出来的结果，适合于企业发展、利于企业壮大的都是人才。解决人的素

2、质问题，对提高企业的生存能力是大有裨益的。 本人从事销售多年，深知人的重要性。现在市场上存在的问题，归根到底是人的问题，要从根本上解决人员素质的提高工作，因为团队主管素质的高低，决定着市场推进的广度，力度和深度，销量决定着市场发展的后劲。通过完善的培训体系来造就一支高素质的员工队伍，这是关系到企业能否能长治久安的大事，“人山人海”战术已经不属于这个时代，因此，素质教育才是市场进一步优化的前提。 1、人员培训的范围 市场经验告诉我们，“一将 _，累死千军”，从培训中选择好带队之人，如同种子一样，优良的种子对后续市场的培养 _能起到决定性的作用。 （1）在市场一线工作的优秀员工优先 （2）从高院校

3、选择志于从事市场营销且又有一定思路能力的毕业生 （3）培训范围要广，打乱各部门、各阶层结构，过程要循序渐进，由易入难，分本职培训、涉及培训和提升培训 2、规范培训体系 （1）培训的核心体系是理论 _实际，注重于实战性发展 （2）实行培训的“模拟操作” （3）借鉴相关企业和先进企业的发展经验，殘展案例与调查研究的讨论和实践 （4）培训的 _性 3、建立考核、竞争、激励机制 （1）统一考核标准，建立一种公平的竞争机制 （2）鼓励集中公司资源搞“试验田”，摸索一条可行的市场模式，相同存异，共谋 _ （3）总结培训经验和操作模式，分阶段，拉开培训档次，再用于市场实战 人的工作是要作为一个长远工作来进行的，关健是我们把培训放在一个什么位置，企业重人才，不是重人才的数量，而是助于人才的提升和升华。员工要与公司同步发展，因此，可以说，培训是立足根本，考核是管理制度，竞争与激励是企业的内在动力

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论