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文档简介

1、学习型员工个人的心得体会 是一种态度，学习更是一种挑战。只有“下水”之后，先浮起来，再考虑速度和动作的问题。“学习型 _建设”，尤其是“学习型员工”的培养，就得有这种敢于“下水”的精神。 工作就是愉快的带薪学习 如今，几乎每个企业都 _培训与学习，培训经常成为企业老板和HR经理最为关心的事情，然而，其他员工只是被动的接受。企业要建立培训体系，创建学习型 _，首要的工作就是营造良好的学习氛围，解决 _要学习的问题。企业建设培训体系时，要考虑6个问题： 1.学习意愿，调动员工的学习意愿，营造学习氛围，并将个人学习和 _学习相结合。 2.培训与学习必须与 _战略和文化相结合，背离企业文化的培训就像毒

2、药一样，所以某些企业在选择培训内容时不够慎重，产生的后果非常严重，员工参加完培训对企业产生怨言甚至离职。 3.明确界定培训与学习的目的，分清是知识普及还是技能应用，知识普及要的是高层建瓯和开拓思维，技能应用强调的是模拟练习和习惯养成。 4.整合资源，充分挖掘内部培训资料，可以先借用外部资源完善专项课题，再由内部讲师持续改进。 5.多种形式的运用并行。 6.根据能力胜任模型构建培训体系，现考核评价，根据结果对应能力指标培训。 一个成熟的培训体系不仅要求各要素协调配置，还要求每一个环节相扣，涵盖整个企业，满足企业各方的需要，使培训成为企业管理的一个组成部分，而不仅仅是一系列讲座或类似讲座或类似的活动。培训体校要以 _为支撑，以企业文化为“轴”，以为“鞭策”，促进企业管理者协调配置各方面的资源，正如一个陀螺，要保持它的平稳运转，就必须不断地抽打它，给力于它。企业培训的最高境界应该是从培训走向自觉学习，是“陀螺”成为一个自我调整、自我强化、自我完善、会自转的、活的有机体系，使整个企业从优秀走向卓越。 在全国上下响应“创建学习型 _”、“培养学习型员工”的活动背景下，来响应国家开展的“争创”活动： 创建学习型 _，为职工创建更好的学习机会，倡导员工树立终生学习的理念，提高学习能力，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的社会环境，形成全员学习、团队学习、工作学习化、学习工作化的氛围和机制，

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