2021年物资供应员工培训计划

1、物资供应员工培训计划 一、 一体化理念： 物资部的工作是由全体人员共同来完成的。只有我们共同的进步才能够达到我们培训的目的，达到培训能为生产服务的目的。培训和被培训的主体都将是我们全体人员，培训的权利、义务和机会方面是平等的、是均等的、是同时的、是同步的。我们将根据每次培训内容提前告知大家，相关人员（我们会根据培训内容事先确定相关人员）除在有极其重要工作，否则应确保出勤率，我们将以高标准严要求来对待培训工作。我们将会在部门内指定水平较好的人员来主讲并请有关人员通力配合和支持。我们将本着教学相长的观念进行培训工作，请每个被选中的讲课人员务必准备充分，语言表达规范准确，尽量的生动有气氛。 二. 在

2、生产中培训，培训为生产服务： 在08年的培训工作将重点突出“有用”两个字。既培训工作对提高被培训人员的业务水平与技术技能有用，培训对我们的和生产有用。培训工作将围绕公司发展的要求和安全生产的需求进行，将围绕受培训人群的需求进行。不搞形式、尽量做到不偏离生产实际需要。将本着由浅至深，由需求到拔高的顺序进行培训工作。所以在08年将更多的考虑我们工作中所急需的东西进行。针对现状，培训的内容将包括：大唐信阳华豫发电公司物资管理办法，大唐信阳华豫发电有限责任公司物资管理软件系统管理办法，大唐信阳华豫发电公司物资管理办法，大唐信阳华豫发电公司物资质量跟踪及与物资相关的知识，实行遵循计划和因应实际的动态培训

3、。培训工作将要在“新华豫”范围内请有专长的人员来主讲。 三. 针对不同的人群进行培训： 接受培训的群体的人员的经历、技能、岗位都有不同。所以在 进行培训时，根据自己的情况进行有针对的培训工作，坚持“学用一致，按需施教，注重实效”及“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，突出系统性、实用性，注重能力的培养和技能培训。以实现培训工作多样化。同时还要认识到任何培训、讲课都是给我们提供一个学习的机会，因此要真正的提高自己的技能，就是靠自己的刻苦的求知。所以我们更鼓励和提倡针对自身情况进行自学、技术沟通与交流。提倡根据工作中遇到问题有针对的提问与学习，更提倡把学到的东西积极的用于实际。在理论与实际相结

4、合中进步。 四. 加强培训的考察及反馈工作： 为规范培训工作，要必须保证培训的出勤率以及培训的质量 ，所有的人员是等同的、一体的。培训工作的目的不是增加大家的负担，是想让大家有所收获，通过提高业务技能来提高工作效率与工作质量。要求每次学习必须有专门的记录。我们都会把每次的学习回馈给相应的单位。 物资采购部培训方案xx-08-29 14:18 | #2楼 10员工培训目的：为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则，特制定本管理规定。 20员工培训适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。 30相关文件 31 广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例 40名词解释（无） 50职责 51 操守廉洁 51

5、1 正直高尚的个人品质 512 良好的职业道德 513 不利用工作之便谋取私利，拒绝接受供应商的任何个人馈赠 52 市场知识 521 对零售行业有深入的了解 522 对消费品市场有深入的了解 523 掌握对所负责部门商品的专业知识 524 对供应商的熟悉 53 精打细算 531 把超市采购看成是自己的生意 532 良好的成本控制意识 533 尽最大努力创造最高的利润 534 时时处处维护公司的整体利益 54积极认真 541 敬业、爱业，热爱零售业 542 良好的心态，工作认真扎实 543 上进心强 55 创新求进 551 不断寻求突破，提升业绩 552 善于学习，提高自我 553 不躺在原来的成就上沾沾自喜 56 适应性强 561 良好的身体素质和心理素质 562 能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作 563 合理安排工作 57 团结合作 57