电信假如我是总经理演讲稿

1、电信假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、同事：下午好。今天，我演讲的题目是假如我是总经理，我会这 样开展工作假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔 杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力 是我作为总经理的首要目标。如果说* 电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经 理无疑就是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制 定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以 下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的 竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的 总经理，不单单是

2、使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工 的心紧紧凝聚，拧成一根绳。用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力 资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略 作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、 理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前 端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专 多能，前后端人员彼此密切配合。同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展 各

3、种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟 通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意 度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改 进。1市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信 息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客 户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和 满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详 细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和 协商，广泛征求客户、内部人员

4、的意见和建议。2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。 现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳， 未能发挥应有的作用。3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销 的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公 司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营 销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通 对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中 还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。4、将* 信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发， 制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信

5、息量，提高 网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的 平台。5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重 要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种 业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们 带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客 户洽谈室。第三、管理方面假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范 管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这 句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不 能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗

6、助 长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一 步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、 公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的 方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形 象良好，谈吐适度，为 * 电信公司创造更加良好的企业形象，使我 公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为 一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要 以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心， 勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属 的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根 本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作 效率。同时，我会在管理中重点提倡“三