风险识别、评估、防范措施或SWOT分析

1、项目风险识别和机遇分析序号风险描述严重程度S发生频度P风险值RL风险等级风险应对措施机会措施实施部门进度跟进备注控制措施风险规避措施1未参加公司组织的安全、质量、环境文明交底56303关注公司通知准时参加公司组织的安全、质量、环境文明交底会议1、 新设备投入使用效率及安全性能提高2、新材料性能好，使用方便3、新工艺、新技术效率高4、 公司新业务的拓展5、互联网+模式下，信息来源广泛，可进行对比学习项目部/安质部每月一次2人员流失、人员储备不足或能力不足68483根据在建工程数量及金额大小，做出相应的项目布置规划加强部门人员培训，完善部门福利及绩效考核制度项目部/人力资源行政部3图纸会审未细化，

2、后期施工困难92184会审时，尽量提出疑问，相关方交流，改正细化做好图纸会审记录，相关方签字确认项目部/相关方4未对工人进行专业培训、安全教育和安全交底进入施工现场作业9194落实公司制度及相关规定加强学习和培训、宣传项目部/安质部5工人未购买保险进入施工现场作业106602落实公司制度及相关规定加强学习和培训、宣传项目部6各工序技术交底不到位，出现工艺错误、质量问题57353落实公司制度及相关规定各工序施工前及时与班组沟通、对接项目部7焊接质量问题75353监督检查技能培训、考核项目部8乙炔、氧气使用不恰当95453乙炔氧气之间距离要求严格（5米以上）、两者与动火点距离要求严格（10米以上）

3、知识讲解，宣传项目部9吊装大型设备68483专人指挥安全知识讲解，宣传项目部10管沟的开挖92184制定完善管沟开挖须知线要明、管要明、地质要清，专人指挥项目部11半封闭环境、隐蔽环境作业56303制定完善半封闭、隐蔽环境作业制度三人行，一人守，两人作业项目部12设备配备不足，造成误工或设备不能满足工艺要求55253资金投入保证做好设备损坏应急预案项目部13设备、设施缺陷（刚度差、强度差、稳定性差、密封性差、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷设备设施其它缺陷），人员被机械伤害57353建立设备设施维护、保养制度定期每月对设备设施进行保养维护，专人检查项目部14材料检验及防护不到位，堆放

4、不符合要求，材料不可追溯性95453建立完善材料检验制度材料堆放及防护制度确保材料合格进场且可追溯，存放防到位项目部15工人施工余料随意丢弃，材料浪费84323建立材料使用（浪费处罚）制度做好领用登记，签字留有书面依据项目部16电危害（带电部位裸露、漏电、静电、电火花、其它电危害），造成人员触电伤害76423建立完善用电安全管理制度做到线缆架空，配电箱一机一闸一漏电保护项目部17体力负荷超限体力不支（跌倒）发生危险、听力负荷超限，听力障碍65303建立完善用工保护制度定时、观察、监测项目部18环境差影响产品符合性和人员健康94363建立完善相关制度加强在岗人员的安全意识和对危险点控制的认识程度

5、及有关的安全知识和操作技能的培训项目部/采供部19四口五临边防护不到位75353项目部全体人员参与隐患排查属我方的原因立即整改，其它相关方的及时对接整改以免发生事故项目部20手工操作过多，未采用自动化或半自动化加工测试手段76423交底及时、培训及时加强在岗人员的安全意识和对危险点控制的认识程度及有关的安全知识和操作技能的培训项目部21违章指挥、违章操作，监护失误、造成人员伤亡73213法律依据、公司制度、三级安全教育落实到位加强在岗人员的安全意识和对危险点控制的认识程度及有关的安全知识和操作技能的培训项目部22心理异常（情绪异常、冒险心理、过度紧张、其它心理异常）发生自身伤害及伤害他人251

6、04观察、疏导、测试加强在岗人员的安全意识和对危险点控制的认识程度及有关的安全知识和操作技能的培训项目部23工人防护用品不合格75353建立防护用品购买、登记加强在岗人员的安全意识和对危险点控制的认识程度及有关的安全知识和操作技能的培训项目部24商家供货不及时或违约95453制定材料提前申请制度采供部完善合同约定项目部/采供部附件：风险评价标准危险的可能性“P”的定性、定量评估方法分析方法评估分值1-23-56-78-910定性分析评估描述罕见可能性较小一般可能很可能的经常极低低中等高极高危害程度“S”的定性、定量评估方法分 析 方法评估分值1-23-56-78-910定 量 分析估计最大损失

7、(万元)00.10.1-11-1010-100100-1000财务损失占税前利润的百分比(%）1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%以上定 性 分析财务损失描述轻微的中等的严重的危险的灾难性极低低中等高极高较 低 的 财 务损失轻 微 的 财 务损失中 等 的 财 务损失重 大 的 财 务损失极 大 的 财务损失定性定 量分析相结合运营影响描述对营运影响微弱（停一般辅机）对营运影响轻微（停主要辅机）减慢营业运作（ 停 一 台 机组）无法达到部分营运目标或关键 业 绩 指 标（多台机停止运行）无法达到所有的营运目标或关键业绩指标定 性 分析健康影响无人员受伤无伤残有伤残一人伤亡多个伤亡不会造成影响造 成 身 体 不适应可导致暂时性机能丧失可导致永久性机能丧失可导致死亡的职业病定 性 分析环境影响不会造成影响对较小区域环境形成破坏对 局 部环境形成破坏对 环 境形成广泛的破坏对外环境形成破坏可 不 采 取 行动应通知政府有关部门需 一 定 时 间才能恢复，应执行一定程度的补救措施需 要 相 当 长的 时 间 来 恢复，应执行重大的补救措施无法弥补的灾难性环境損害，激起公众的愤怒定 性 分析社会影响很 少 或 无 反应当 地 反 应 较小当地新闻反应全国新闻反应公众要求停止该行为风险等级标准：风险等级（R