2021年生产车间岗位描述

1、生产车间岗位描述 1. 领导本车间职工，团结一致，以厂为家，互相关心，互相爱护，形成一个具有战斗力的团体。 2. 制定科学合理的工作量，建立奖罚。建立健全职工档案，统一编号（S01S99）生产责任到人。负责产品质量检查。制定生产车间质量办法。建立奖罚制度，生产量与差错率直接与工资挂钩，差错率乘以当日工资（例如：当天差错率20%，乘以当日工资20元，应扣罚4元。 车间主任负责连带责任，承担处罚金的10% 3. 负责生产材料的管理存放，统计生产材料的库存，了解掌握生产材料的使用产量，及时和办公室沟通提前申请补货，杜绝因原材料的脱节而无法生产。 4. 生产材料入库必须检查质量，质量不合格的材料不得入

2、库。 5. 根据销售部签订订单，做好生产计划，负责日生产量的统计，做到日清月结，汇总每周例会报办公室。 6. 车间主任每天提前15分钟到岗，统计。 7. 建立请销假制度，职工请假3天以内有车间主任批准，职工请假4天以上有车间主任报与总经理审批。车间主任请假报总经理审批。无故旷工，并劝告无效者，可视为自动。 8. 负责生产现场管理和生产的劳动纪律，遇有职工违反本 公司规定，并言语顶撞不听从工作安排，车间主任有教育，权利。（可事后再向总经理汇报） 9. 月末统计当月奖罚单和考勤，交办公室做工资表，报总经理审批，有董事长签字、财务室进行工资奖金发放。 10. 建立4小时复命制，按时完成执行上级安排布

3、置的工作任务，执行情况要在4小时内反馈回来。 11. 掌握生产设备的使用检查维修技术，制定生产工艺和生产流程，进行员工。 12. 做好安全生产，做好生产原材料防火、防潮、防盗工作，预防为主。 xx-6-27 生产车间工作描述xx-04-03 08:06 | #2楼 1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划； 2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。 3、负责车间区

4、域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围； 4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率； 5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质

5、量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。 7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责； 8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜 绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中； 9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产； 11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示； 12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对