二级建造师施工管理精华

1、施工管理项目管理的核心任务是项目的 目标控制 项目策划指的是目标控制前的一系列 筹划和准备 工作 业主方的项目管理是管理的 核心设计、采购、施工 任务的综合承包（简称 EPC） 业主方进度目标指的是项目 动用的时间目标，也即项目 交付使用 的时间目标。 在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量 施工总承包方是工程施工的 总执行者 和 总组织者 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务 组织 的总的责任 建设项目工程总承包的核心是通过 设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以 达到为项目建设 增值 的目的，多数采用 变动总价 合同影响一个系统目标实现的主要因素除了

2、组织 外，还有 人的因素 、方法和工具 控制项目目标的主要措施包括 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施， 如果对一个建设工程 的项目管理进行诊断，首先应分析 组织方 面的问题组织论一、组织结构模式（静态关系）1、职能组织结构： 多个 矛盾指令源，适合大中型企业2、线性组织结构： 一个 指令源，适合小型企业3、矩阵组织构构： 两个 指令源，适合大型企业 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指 令关系二、组织分工（静态关系）1、工作任务分工2、管理职能分工三、工程流程组织（动态关系）1、管理 工作流程组织2、信息处理 工作流程组织3、物质 流程组织

3、组织工具（三图两表） ：1、项目结构图：树状图的方式逐层分解，以反映所有工作任务 项目结构的编码依据 项目结构图2、组织结构图3、工作流程图4、工作任务分工表5、管理职能分工表 管理是由多个环节组成的过程 ：1、 提出问题2、筹划 ：提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较3、决策 ：从多方案中选择最适方案4、执行5、检查施工组织设计的基本内容： 1、工程概况 2、施工部署及方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工组织设计的分类：1、施工 组织总设计：单项工程为对象，战略部署，技术和经济纲要2、单位 工程施工组织设计：单位工程为对象3、分部分项 工程施工组织设计：

4、针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术 项目目标的 动态控制 是项目管理最基本的方法论动态控制的程序：1、准备工作：先分解、确定计划值2、实施：（ 1）、收集实际值（2）、定期将计划值与实际值作比较（ 3）、如有纠编，进行纠编 项目目标控制的纠编措施： 组织、管理、经济、技术 措施动态控制的核心是： 纠编 一般项目控制周期为 1 个月 国际上，项目经理的主要任务是项目目标的 控制 和组织协调 工程施工风险的类型： 组织、经济与管理、工程环境、技术 风险 风险管理的工作任务及工作流程1、风险识别：A、收集与施工风险有关的信息 B、确定风险因素 C、编制施工风险识别报告2、风险评估：A、分

5、析概率B、分析损失量C、确定风险量和风险等级3、风险 响应 ：规避、减轻、自留、转移、组合4、风险 控制建设工程监理在国际上把监理服务归为 工程咨询（工程顾问） 服务，我国的监理属于国际上 业主方项目 管理的 范畴在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益 在需要旁站监理的关键部位，施工前 24 小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 旁站监理人员，发现违反强制性标准行为时，有权 责令整改 ，危及工程质量的，及时向 监理或总 监报告，由 总监下达 局部暂停施工 和应急措施、施工成本控制施工成本管理从 投标报价 开始， 竣工结算完成 为止，贯穿全过程工程量清单 是指建设工程的分部分项工

6、程项目、措施项目、其它项目、规费项目和税金项目的名 称和相应数量等的明细清单工程量清单的主要作用 ： 1、投标竞争提供平等共同的基础2、计价依据3、付款和结算依据5、调整价款、处理索赔 措施费项目计算方法： 1 、综合单价法 2、 参数法计算 3、 分包法计算 建设工程定额按生产要素分类： 1 、人工定额 2、材料消耗定额 3、施工机械台班使用定额 按编制程序和用途分类： 1 、施工定额：以 工序 作为研究对象，是企业定额2、预算定额： 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象3、概算定额：在预算定额基础上编制4、概算指标：是编制投资估算指标的基础5、投资估算指标：以独立的 单项工程 或完整的项

7、目为计算对象 按编制单位和适用范围分类： 1 、全国统一定额 2、行业定额 3、地区定额 4、企业定额 按投资的费用性质分类： 1、建筑工程定额 2、设备安装工程定额 3、建筑安装工程费用定额 4、工、器具定额 5、工程建设其他费用定额人工定额 工人工作时间消耗分类：1、必须消耗时间：（1）、有效工作时间：A、基本工作时间B、辅助工作时间C、准备与结束工作时 间（ 2）、休息（ 3）、不可避免中断时间2、损失时间人工定额的制定方法： 1、技术参数法 2、统计分析法 3、比较类推法 4、经验估计法 施工机械台班使用定额的编制内容：1 、拟定机械工作的正常施工条件2、确定机械净工作生产率3、确定机

8、械利用系数4、计算机械台班定额5、似定工人小组的定额时间施工成本管理与施工成本计划施工成工管理的任务：1 、施工成本预测：是 成本决策与计划 的依据2、施工成本计划：数量指标 A、按子项汇总的工程项目计划总成本指标B、按分部汇总的各单位工程计划成本指标C、按人工、材料、机械各主要生产要素计划成本指标3、施工成本控制： 进度报告、工程变更、索赔资料 是成本控制过程中的动态资料4、施工成本核算：一般以 单位工程 为核算对象形象进度、产值统计、实际成本 归集三同步，取值范围一致5、施工成本分析：成本偏差有 局部成本偏差和 累计成本偏差 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成

9、本的差异。6、施工成本考核：是 衡量成本降低的实际成果，完成情况的 总结和评价以施工成本降低额 和施工成本降低率 作为成本考核的主要指标，分别考核 组织管理层 和项目经理部 施工成本管理的措施1 、组织措施：是其它各类措施的前提和保障2、经济措施3、技术措施4、合同措施：贯穿整个合同周期，从 合同谈判开始 到合同终结 的全过程 施工成本计划的类型1 、竞争性成本计划2、指导性成本计划3、实施性成本计划：即项目 施工准备阶段 的施工预算成本计划 施工图预算与施工预算区别： 1 、编制依据不同 2、适用范围不同 3、发挥作用不同 施工成本计划编制的依据 ： 1、按施工成本组成 2、按项目组成 3、

10、按进度组成 施工成本控制的依据1 、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、施工组织设计 6、分包合同 施工成本控制步骤 ： 比较、分析（核心）、预测、纠编、检查 施工成本过程控制方法 ：人工费、材料费、机械使用费、分包费用施工成本控制偏差分析的方法 ：横道图法、表格法和曲线法 施工成本分析的依据1、会计核算： 价值核算2、业务核算：不仅可以对已经发生的，还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算 目的：在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整3、统计核算 施工成本分析的方法：1、比较法（指标对比分析法） ： （ 1）、将实际指标与目标指标对比（2）、将本

11、期实际指标与上期实际指标对比（3）、与本行业平均水平、先进水平对比2、因素分析法（连环置换法） 3、差额计算法4、比率法（ 1）、相关比率法：性质不同又相关（2）、构成比率法：（3）、动态比率法：基期和环比 指数建筑安装工程费用的结算 索赔费用组成 ：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费、现场管理费、利息、企业管理费、利润 建筑安装工程费用的主要结算方式 ：1、按月结算：先预付，按月结算，竣工后竣工结算2、竣工后一次结算： 12个月以内 100万元以下，月中预支，竣工后来一次结算3、分段结算工程预付款，开工前 7 天支付施工进度控制 总进度目标是整个项目的进度目标，项目 决策阶段 定义时确定

12、的。 目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要内容包括 ： 1、总体部署 2、总进度规划 3、各子系统进度规划 4、确定里程碑事件的 计划进度目标 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施 进度计划系统 是项目进度控制的依据，在进展过程中逐步形成完善的 施工方进度计划的类型 ：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划 总进度规划 和 总进度计划 是控制性施工进度计划 缩短持续时间的关键工作考虑的因素1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2、有充足备用资源的工作3、所需增加费用最少的工作 施工方进度控制的任务和措施 施工方进度控制的主要

13、工作环节：1、编制施工进度计划和资源需要计划2、组织实施3、检查与调整 施工进度计划的调整包括 ：1、工作量 2、工作起止时间 3、工作关系 4、资源提供条件 5、必要目标 施工进度控制的措施1、组织措施：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而 会议是组织和协调的重要手段2、管理措施：存在的问题（ 1）、缺乏进度计划系统的观念（ 2）、缺乏动态控制的观念（ 3）、缺乏进度计划多方案比较和优选的观念常见影响工程进度的风险： 组织、管理、合同、资源、技术 风险3、经济措施：编制与进度计划相适应资源需求计划4、技术措施：设计 和施工 技术的选用施工质量控制质量管理的手段 ：质量策划、控制、保证、

14、改进施工质量控制的特点： 控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境（E）,即4M1E施工质量管理体系的建立和运行质量保证体系是企业内部的一种手段，在 合同 环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信 任的手段施工质量保证体系的内容 ：1 、施工质量目标2、施工质量计划：质量计划应根据企业的 质量手册 和项目的 质量目标 来编制3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系施工质量保证体系的运行 ：以质量计划 为主线，以 过程控制 为重心，按照 PDCA 循环的原理 计划（P）,实施（D），检查（C）,处理（A）质量管理原则 ：1 、以

15、顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系质量管理体系的文件：质量手册、程序文件（ 支持性 文件）、质量记录、质量计划施工质量控制的方法和内容全面全过程质量管理，运用 动态控制 原理，进行质量的 事前、事中、事后 控制现场质量检查的内容 ： 1、开工前检查 2、工序交接检查 3、隐蔽工程检查 4、停工后复工检查 5、 分部分项工程完工后的检查 6、成品保护检查现场质量检查的方法 ：目测法： 看、摸、敲、照 实测法： 靠、吊、量、套 试验法：理化试验和无损检测项目开工前由 项目技术负责人 向承担施工的 负

16、责人 或分包人 进行书面 技术交底 测量控制经 项目技术负责人 批准后实施计量控制 是保证工程项目 质量 的重要手段和方法，是基础工作 施工过程的质量控制，必须是以 工序质量 控制为基础和核心 成品保护措施： 包裹、覆盖、封闭、防护施工质量事故处理施工质量事故处理依据： 1、实况资料 2、合同 3、技术文件和档案 4、相关建设法规 施工质量事故处理程序： 1、调查 2、分析 3、制定方案 4、处理 5、签定验收 施工质量事故处理的基本要求： 1、安全可靠，不留隐患2、消除原因，综合治理3、正确处理范围、时间和方法4、验收，复查情况5、确保安全 施工质量事故处理的基本方法：1、修补处理2、加固处

17、理3、返工处理4、限制使用5、不作处理：（1）、不影响结构安全、生产工艺和使用要求（ 2）、后道工序可以弥补的 （3）、鉴定合格的（4）、鉴定达不到要求，但设计核算满足6、报废处理 施工质量的政府监督 目的： 使用安全 和 环境质量 依据： 法律、法规 和强制性标准 方式：政府认可的 第三方 内容：基础、主体、质量行为、环境质量 手段：施工许可制度和竣工验收备案制度建设工程职业健康安全与环境管理施工安全保证体系施工安全管理的工作目标：避免与减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝 重大、特大安全 事故和 伤亡事 故施工安全保证体系构成： 1、组织：包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人

18、员的配备2、制度3、技术：专项 工程 、专项 技术 、专项 管理 、专项 治理 可靠性 技术、安全 限控性 技术、安全 保险、安全 保护4、投入：机械装备费、措施费、管理费、劳动保险支出费5、信息：文件、标准、管理、技术、安全施工状况及事故信息等 施工安全管理控制主要是以施工活动中的 人力、物力和环境 为对象六杜绝：杜绝 因公受伤、伤亡 事故；杜绝 坍塌伤害 事故；杜绝 物体打击 ；杜绝 高处坠落 事故；杜绝 机 械伤害 ；杜绝 触电 事故三消灭：消灭 违章指挥 ；消灭 违章作业 ；消灭 惯性事故二控制：控制年负伤率，负轻伤频率在 6%。；控制年安全事故率 一创建：创建安全文明示范工地 施工安

19、全管理实施策划的原则：1、预防性 2、全过程性 3、科学性 4、可操作性和针对性 5、动态控制 6、持续改进 7、实效的最优化 五定要求 ：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人，定整改验收人 施工安全管理实施的基本要求：1、须取得安全生产许可证后方可施工2、须建立建全制度3、施工人员具备安全生产资格方可上岗4、所有新工人三级安全教育5、特种作业人员，必须专门培训，取得资格6、事故隐患五定要求7、把好七关8、建立值班制度，现场领导带班 施工安全技术措施的审批管理1、一般工程，施工前编制完成， 项目技术负责人审核 ， 项目总工审批 ，项目管理部，安监备案 2、重要或较大工程： 项

20、目总工审核 ，项目管理部、安监复核 ，委托技术人员审批，项目管理部、安监 备案3、大型、特大型工程：项目 总工组织 编制，公司技术部门、项目管理部、安监审核， 公司总工审批， 报以上三部门备案“四口”：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边 ”：阳台周边、楼层周边、屋面周边、卸料平台外侧边和上下跑道、斜道的两侧边 大门高度不宜低于 4m围档高度市区2.5m, 般路段1.8m五牌一图 ：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施 工现场平面布置图五标志 ：指令、禁止、警告、电力安全、提示标志接地保护不少于 3 处 施工安全检查方式 ：自检、互检、交接检、复工检查 施工安全监督管理的机制： 综合管理 和 部门管理 相结合 在环境科学领域里,中心事物是 人类社会施工合同管理施工平行承发包的特点： 对业