[最新]年度工程工作计划议案五篇2021精选

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 年度工程工作计划议案五篇2021 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart年度工程工作计划议案

2、五篇2021温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。根据自己的实际情况, 比如工作职责, 确定一下工作目标, 这样就可以有针对性的明确自己的工作计划, 可以先确定一个总的方向, 在按时间分段完成。以下是笔者整理的年度工程工作计划, 希望可以提供给大家进行参考和借鉴。年度工程工作计划一新年到了, 该订立新的计划, 才能更好的开展工作。以下是本人20_年的工作计划和目标：一、监理目标严格控制工程质量, 创造桓盖线省样板、示范工程, 摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青

3、混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件, 向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检, 保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录, 并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸, 提供资料报监理工程师检查, 以获得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定, 配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理, 建立质量档案, 交工验收时提供详实的施工资

4、料;8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计), 提出书面建设报总监办审批;9、检查承包人的进场材料;10、审查承包人的施工机械设备。(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。(4)数量不足或不配套的施工机械设备, 应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备, 应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备, 应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前, 向承包人提出一

5、个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明, 以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循, 使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况, 并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序, 在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后, 申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收, 对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工,

6、前道工序未经检查验收, 后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后, 承包人的自检人员应再进行一次系统的自检, 汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告, 拒绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收, 驻地办作测量或抽样试验, 检查合格后, 驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程, 不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。作为新时代的工程监理, 既要保障工程的顺利完成还要保障施工人员的安全, 故新的一年将按照计划脚踏实地的开展工作。年度工程工作计

7、划二一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号、登记, 然后填写收文处理签, 呈总监阅批, 按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。为方便编写会议纪要, 每次会议都按时出席, 并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括, 高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题, 凡是不懂的我都会积极向同事们请教, 争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前, 需要认真的研究施工月报, 其中的细节必须得吃透, 只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后, 我就先进行熟悉图纸, 了解

8、设计意图, 明了施工过程的主要工艺流程、工程特点, 对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录, 提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出, 由设计进行明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等, 我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外, 还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查, 对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时, 做到提前到达旁站位置, 检查施工准备工作, 并旁站施工全过程, 及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业, 做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所

9、发现的问题, 及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部, 做到发现问题及时向总监汇报, 并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制, 尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点, 就是工作做在前, 因为事故是可以预防的, 但是是不可预测的, 建立相应的检查制度, 发现隐患及时整改, 监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责, 我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外, 坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术

10、工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料), 每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查, 并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求, 加深了监督管理的深度, 对存在的问题及时下达整改通知, 要求施工单位进行整改, 并督促整改, 及时进行再检查, 对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法, 我的体会是应该也必须做到“四勤”制：眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作, 加强过程中的控制, 才能更好地、认

11、真地做好本职工作。年度工程工作计划三为进一步做好20_安全生产管理工作, 圆满完成全年安全生产工作任务指标, 确保本系统的安全与稳定, 根据县委县政府的统一部署, 结合我局实际情况, 制定本计划。一、严格执行国家有关安全生产的方针政策, 遵守国家安全生产的法律法规, 认真贯彻落实区、市、县有关安全生产工作部署和要求, 全面做好安全生产管理工作。二、加强领导, 加大管理力度。要进一步充实和完善各级安全工作领导小组和安全机构, 始终把安全放在重要工作日程, 增加人员和经费, 全面进行监管。三、做好安全生产责任状的签订工作, 进一步明确安全生产工作责任, 增强对安全生产的责任感和紧迫感。签状率要达到

12、100%。四、进一步建立健全各项安全生产管理规章制度, 各单位制度必须上墙并严格执行。五、加大宣传教育力度, 增强安全生产意识。要充分利用“安全生产月”、“119消防日”等活动, 大力宣传安全生产法、_区安全生产条例等有关法律知识, 通过开会、培训等形式, 组织干部职工学习安全知识, 全面增强员工的安全意识。六、进一步完善各级安全应急预案, 全年举行粮食应急预案演练和消防安全应急预案演练各一次以上。七、按时参加县里召集的各种安全生产工作会议, 及时传达贯彻有关会议精神, 每季度由局长或分管副局长组织召开安全生产管理工作例会暨防范重特大安全事故工作会议一次, 研究解决上季度安全生产管理工作中存在

13、的问题, 部署本季度的工作。八、每季度开展不少于一次的安全生产大检查, 重要会议、重大活动和重大节假日期间组织开展安全生产专项检查。全年各类安全检查不低于10次以上。检查中发现的隐患和问题, 要及时提出整改意见, 督促相关单位按时整改完毕。九、积极参加和开展“安全生产月”等活动, 要制定方案, 精心组织, 确保实效。十*大危险源的监管工作, 进一步完善监管档案。十*大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。

14、通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,

15、落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。年度工程工作计划五在去年一年的工程管理中, 我总结了一些自己的经验和看法, 今年的工程即将开始, 如果我

16、还做工程部长, 我有以下几点意见和想法：一、安全生产安全是电力生产的首要要求, 也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题, 要始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会, 大力开展宣传教育, 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性, 自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业, 做到警钟常鸣, 提高防范意识。认真学习国网公司, 建德局, 新龙公司的各类文件, 结合“三不发生”, “九个务必”狠抓安全工作, 始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度, 不管任务繁简, 工作两大小, 必需持票作业。第一, 做好工作前的现场勘查

17、, 找出危险点, 不安全因数, 始终要让工作现场处在“可控, 能控, 在控”的状态中。第二, 认真严肃的开好每次班前会, “三交三查”清楚, 仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务, 危险点, 防范措施。第三, 事后总结, 总结工作中的不足, 安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员, 必需了解每天进出材料, 仓库必需有清楚的台账, 进出材料清单, 合理的上报各类材料。在项目结束后, 马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报, 假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按, 仔仔细细的进行学习, 每月排出工作计划, 合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通, 服务于民加强与供电营业所, 配电工区等主业的交流, 沟通。在其范围内的改造, 施工。停电必需提前出具停电联系单, 做到事先提前通知, 提前准备。施工中, 科学合理安排走线, 支架的安装, 避免不必要的麻烦, 不与用户发生口角, 耐心, 仔细的解释给用户听, 必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工, 认真工作认真传达公司及各会议精神, 使其知道, 了解公司的情况, 时刻关心员工生活, 提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工, 老员工, 老师傅们更应该起带头作用, 带好小徒弟, 在工作上严格要求, 在生活上尽心关心,