-企业成功之道

1、高、低、動、靜企業成功之道,91308042 風四 胡馨云,高、低、動、靜企業成功之道,用途： 企業能否成功與持續成長的判斷法則,原則一、高,高遠的眼光 文章中提到三個層面： 1.預見市場走勢，不因小利而迷失方向 2.洞見競爭者、避實擊虛 3.與員工之互動,高-與員工之互動,故知勝有五：將能而君不御者勝。孫子 謀攻篇 被授權者的特質(將能) 活用孫子兵法 經營篇 1.實質能耐 2.負責、自覺的態度,高-與員工之互動,了解員工需求 適時的教育訓練與指導 使員工適得其所、各司其職、分工合作 適當授權 容忍犯錯的胸襟 小事上無為，在大事上有為,高-與員工之互動,授權的三大原則 活用孫子兵法 經營篇

2、一、視能授權 二、授權留責 三、能收能放,培養高功的三大要素,學習 耐心 學有所成與員工互動的必備要素 創新 以顧客市場需求為主的持續性創新,原則二、低,姿態低 1.易於溝通與相處； 2.少成見、客觀； 3.自覺有所不足、願意再充實自我。,原則二、低,兩個層面： VS.員工：屬下與主管之雙贏 VS.顧客：向顧客請益 強調持續的功夫 低的目的： 極大化學習、耐心與創新之效用 高,培養低功的三大要素：望、聞、問,望：多看少說 避免管窺之見 聞：多聽少說 了解對方真正的需要與問題所在 -讓對方覺得受尊重、更願意開口 -培養個人耐心,培養低功的三大要素：望、聞、問,問：適時、簡短地說 避免本末倒置,原

3、則三、動：快、穩、準,激水之疾，至于漂石者，勢也 鷙鳥之疾，至于毀折者，節也。 是故善戰者，其勢險，其節短。 勢如張弩，節如發機。 孫子 勢篇,原則三、動：快、穩、準,勢 勢者，因利而制權也。 指根據有利於自己的條件，靈活機動地採取相應的 對策。 勢險 根據有利於自己的條件，創造居高臨下、勢如破竹的 強勢。,原則三、動：快、穩、準,節 發動攻擊的時機與節奏。 節短 行動的節奏短促猛烈、猝不及防。 兩個基本層面： 1.組織架構 2.成員素質 勢與節 動：快、穩、準,原則四、靜,企業保持冷靜的能力(情緒的控制) 將軍之事：靜以幽，正以治。 孫子 九地篇 譯文： 在指揮軍隊這件事情上，要做到沉著冷靜

4、而幽深莫測，管理部隊公正嚴明而又有條不紊。,原則四、靜,主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰。 孫子 火攻篇 主：君主 將：將帥 怒：惱怒 慍：怨恨 興師：動員部隊 致戰：發動戰爭。,原則四、靜,培養靜功的三大方式 多讀古書 經驗累積、深刻體會 善用幕僚與自己互補,動與靜的相輔相成,是故百戰百勝，非善之善也 不戰而屈人之兵，善之善者也。 孫子 謀攻篇 譯文： 因此，百戰百勝並不是高明中的最高明的，不經交戰而 能使敵人屈服，這才算是最高明的。,動與靜的相輔相成,戰必殺傷，殘人傷物不可言善； 兵威遠振，全來降服，斯為上。 商戰的例子 ：價格戰往往得不償失。 EX.利用廣告效應創造聲勢，當該商品得到消費者的認同時，就能夠不削價競爭而獲得消費者的青睞。,動與靜的相輔相成,知而能謀，謀而後戰。 孫子兵法最高指導原則：不戰而屈人之兵,結