信息技术部门组建方案

1、技术部门组建方案目录一、技术部门架构 1二、技术部门职责 2技术总监2研发经理2测试经理2产品经理3IT经理4机构师4高级研发工程师4三、考核方法5四、薪资构成5五、主要人员介绍 7、技术部门架构二、技术部门职责技术总监1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估；5. 组织人员完成制定产品 / 项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作；6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；7. 与人事经理

2、一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核；8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。研发经理1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作；2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品 / 项目的研发工作；3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见；4. 关键代码的编写；5. 与测试经理一起，提高产品的质量；6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。测试经理1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测 试工作的质量；2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写 测试报告

3、；3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限 度提高测试效率和质量；4. 参与日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。产品经理1. 市场研究A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对 手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告 ;B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。2. 产品规划A、参与制定产品战略和产品平台规划 ；B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修

4、改建 议;C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证 ;D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品 决策团队评审立项。3. 产品开发A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环 节;B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及 竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据C、必要时担任开发项目经理4. 产品上市A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告 ;B、 负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；C、 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新

5、产品快速上市；5. 生命周期管理A、 协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案 ；C、 提出产品优化和改进的建议，并监督实施；1.2. 等；3.4.5.IT 经理负责公司的实验室的建立及维护；负责公司的信息安全。包括各种数据定期的备份，安全补丁的安装，各种帐户管理负责公司计算机相关软件、硬件的维护和升级等日常工作；配置管理工作。包括代码的， bugs 及文档的管理。编制各种脚本，提高管理的效率。机构师1. 与产品经理沟通负责将业务需求转化为产品的技术需求；2. 确定产品 /项目的技术架构及研发的技术路线；3. 负责指导研发

6、工程师进行设计及代码工作；4. 负责组织技术研究和攻关工作；5. 代码的编写。高级研发工程师1. 负责产品 /项目的设计、编码、测试工作；2.与架构师一起讨论技术路线，并进行验证；3.负责指导普通工程师的工作；4. 跟踪与公司发展战略相关的各种新的技术。三、考核方法 可以根据考核结果决定当年的奖金及来年的职务晋升及工资晋升。 考核一年内分两次，半年一次中间评审，年底进行最后一次评审。 可以分为以下几档：优秀（ 10%），良好（ 20%），合格（ 60%）， 不合格（ 10%）。 考核一般会从几个纬度来进行1、业绩 （70%）2、工作态度 （15%）3、工作能力 （15%） 具体的每项中考察的科

7、目待定。四、薪资构成薪资一般由公司的人力资源制定。以下仅供参考。年薪由月工资 *12+年底奖金 +期权（利润提成） +特殊贡献奖 + 晋升机会 + 饭补 + 生日礼物 同时公司提供五险一金。年底奖金 =个人表现系数 * 月工资个人表现系数：优秀 =3，良好 =2, 合格=1，不合格 =0.5 公司业绩系数：需要制定一个公司的目标，如果完成目标，则为1，超额完成则大于低于则小于 1。股权： 工资是短期的激励方式，而股权是一种长期激励方式。主要影响员工将来的行为1、使员工与企业业绩挂钩，提高员工忠诚度，限制员工跳槽2、既可以采用现金支付，又可以采用股票相关方式支付3、使员工与企业形成以产权为纽带的

8、利益共同体，共负盈亏， 使经营者与股东利益的高 度一致。但是我们是非上市公司，进行股权激励有如下障碍：1、股权的定价问题。2、员工作为股东进退机制的问题3、公司价值的评价问题：非上市公司要评估其价值却要难的多，可暂时以公司的净资产 作为评价标准建议方法：公司的价值可以注册的时候的资金总额计算，例如 1000 万元，以每股 1 元的方式，则有 1000 万的股票。 骨干员工每年授予年薪的 10%价值的股权，分三年授予，每年授予三分 之一的价值的期权。根据华为公司的经验，公司每年拿出税后利润的15%作为股份分红，如果员工持有已经授予的股份则可以参与分红。如果员工中途离职，需要工作满三年后，股票才可

9、以变现，公司以前一年度评估的价格收 购，也可以在员工中间转让，还没有行权的股份，视为放弃。不满三年，则离职后，股份 自动放弃。公司需要每年对企业进行估值。特殊贡献奖：对于在技术上取得突破性进展的技术人员 , 企业可以根据这一技术的重要性实行项目 成果奖励 , 并对技术创新、技术转让及与技术转让有关的技术开发、服务、咨询所得净收 入提成分配 , 当研发的科技成果实施转化成功投产并形成新增利润后 , 再提取一定比例的利 润予以一次性奖励可以根据特定的情况发放。其他例如专利申请成功，则发放一定的奖励等 晋升机会： 帮助员工制定明确的晋升道路往往比薪金更具激励效果。五、主要人员介绍XXX :技术总监，可以暂时兼任产品经理。建议年薪构成=月薪41700*12+25万的期权。xxx:研发经理，可以暂时兼任测试经理，IT经理，xxxx大学本科毕业，擅长研发管理及各 种云技术。建议年薪构成 =月薪 31000*12+ 年薪 10%价值的期权 +奖金xxx :架构师及高级程序员，xxxx硕士，视频专家，并熟悉各种系统的集成。建议年薪构 成=月薪 24000*12+年薪 10%价值