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文档简介

1、大学生去宝洁面试的问题 关于大学生去宝洁面试的问题 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到 _者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举1个具体的例子，说明你

2、是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分：打分分为3等： 12(能力不足，不符合职位要求;缺乏技巧，能力及知识)， 35(普通至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好)， 68(杰出应聘者，超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。 具体项目评分包括说服力/毅力评分、 _/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。 若是几位面试经理一起面试应聘人，在 _讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何

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