工作中不能“不懂就问”_第1页
工作中不能“不懂就问”_第2页
工作中不能“不懂就问”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作中不能“不懂就问” “时间就是生命”这是非常有名的名言，职场的人们都是 _，并没有多少人能有时间听着您“不懂就问”；快节奏的城市生活或多或少给予了人们一种浮躁的心境，这样也使少有人能听您的“不懂就问”；速成方法、快速技巧等各类书籍充斥着这个时间，它也给人营造一种急切的心态，现在能耐心听您“不懂就问”的更少了。所以，在现在的职场中“不懂就问”的态度是一种非常严重的错误认知。 现在的职场，有问题、遇到问题要学着想尽办法去解决，之后才是学着去问。 生活和工作中难免会遇到问题，会遇到难题。生活和工作都是在问题的出现、解决中继续，而工作中更是了，工作中有了问题才能成长的更快、更好。但是，当我们工作遇

2、到问题或困难时，我们首先想到的不是去询问、请教，而是寻求、摸索。而，当自己是在找不到解决问题的方法时，我们就要想到学着去问了。这“问”的准确性，直接关系到我们能否快速、顺利得到答案、解决问题的关键。本人认为“问”要注意以下几点： 首先，“问”的时间。 问题需要请教同事/ _的时候，一定要 _时间。问题出现，我们一定要先自己去判断，去思考，尝试解决。我们一定要看资料，看前例，看 _；而不是一出现问题，就询问同事或者 _。一次两次，他们会觉得您积极主动、不辞下问是一个非常好的同事/员工，但次数多了，他们能否有这样的感觉就很难说了。所以，一定不要马上就“问”。 其次，“问”的时机。 问题需要请教同事

3、/ _的时候，一定要注意时机。时机的选择正确与否，直接关系到这个问题他们“能否给予答复、答复时的态度和答复的满意度”。您不能在他们最 _时间去问，您不能在他们心情烦躁时去问，您不能在他们特别想休息时去问，所以我们要学着察言观色，学着把握时间去“问”时，更要留意时机去“问”。 再次，“问”的方法。 问题需要请教同事/ _的时候，一定要留意方法。这个，我想大家都很能容易的理解；我们请教、询问时的方法好与坏，直接导致的同样是“能否给予答复、答复时的态度和答复的满意度”。如，您的一个不恰当的用语，正好刺到被问人的忌讳、不良。 最后，“问”的结果。 问题的请教、询问的目的都是要顺利、完好的处理好这些问题。但，我们要有成长一定要去总结这些问题的解决，经常多问几个这样的问题：“为何我就没有想到这样解决？ _ _这样去思考？怎么他会这么处理它？等等”。千万不要“为结果而结果”。要知道这样的“不懂就问”“不耻下问”是自己成长的最好途经之一。 工作中“不懂就问”：不是不懂就“问”，而是不懂就要学着“

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论