加气母站管理初探：总结计划汇报设计可编辑

1、CNG 加气母站的管理工作初探CNG 加气母站是一个集生产管理与销售管理于一体的供能 单位，与一般输气场站的封闭式管理比较，具有开放性特征。加 气母站动设备较多， 运行管理有其自身的特点。 通过几年的母站 工作经验和实践，对 CNG 加气母站的管理工作做一下探讨。一、生产运行管理母站的生产运行管理一般分为站内现场安全管理和生产设备 管理。1. 站内现场安全管理。（1 ）强化站内设备的工作原理、维修保养知识的学习。加 气母站设备类型多，从排污罐、缓冲罐、分离器、过滤器等压力 容器，压缩机、干燥塔、水泵等动设备等等， 包含了电气、 机械、 电子等多门知识，要求加气母站管理人员和操作人员加强学习，

2、熟练掌握，管理运用。（2）加强对设备管理制度的学习，加气母站应制定设备操 作规程和维护保养规程等管理制度， 要求操作人员严格按照操作 规程操作。 不按制度规定使用操作设备， 就难以落实设备管理制 度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害， 甚至造 成安全事故。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下 开展工作。3）设备的日常安全检查， 及时发现、 注意整改设备隐患“磨刀不误砍柴工 ”，一旦发现对现场生产有潜在危害的设备安全 隐患，要逐一检查核实，及时整改，确保设备完好率。（4）加强安全控保装置的管理，压力容器、特种设备的管 理。按照规定及时校验安全阀，做好压力容器检验、防雷防静电

3、检测、接地电阻检测、消防器材检测和换粉等工作，发现安全隐 患按照程序迅速解决。（5）做好员工的安全意识教育。加气母站的安全工作最终 是靠人完成落实，因此，定期进行安全教育培训，提高员工的安 全意识，加强安全防范技能。2. 生产设备的管理 保持设备的正常运行是加气母站各项工作的基础， 重点要加 强压缩机、 加气柱等动设备的维护保养力度。 设备管理应是对设 备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护 修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作， 而不仅仅是使用 设备。（1）设备日常管理工作应强化设备使用期管理资料。重点 做好以下几点： 1 ）设备状况交接班记录； 2）关键设备重点检查

4、记录； 3 ）保养检查记录，包含一级保养、二级保养、定期精度 和性能测试记录。 4 ）润滑换油记录。 5）设备维修记录，包含维 修内容记录和修复试运转记录。 6 ）压力容器检验产品安全质量 监督检验证书和特种设备使用证的保管。（2）通过对设备管理与维修领域内所产生的数据分析和整 理，形成设备管理数据。主要统计内容及作用： 1） 通过对零部件 等损耗件的统计管理， 合理安排备品备件， 保证设备管理与维修 工作正常进行，保证设备运行完好。 2） 通过对设备采购、维修等 费用的数据管理， 及时了解设备各项费用的发生及流向， 进行费 用控制。3） 通过统计与分析， 为管理部门制定设备管理工作目标、 工

5、作计划、维修决策等提供依据。（3）针对不同时期需要特别关注的管理重点，如冬季的冬 防保温工作， 夏季电气元件防潮防高温等工作等提前部署， 及时 准备所需物资，制定工作计划。（4）加气母站动设备较多，易损件较多，应根据设备易损 件的损坏规律和生产周期， 做好设备的备品备件工作， 做到全面 和合理。（5）始终如一做好计量管理工作， 确保计量仪表的准确性。 完善计量管理制度， 做好计量器具台帐， 严格执行计量器具维护 保养规程， 按规定进行校验， 保证加气母站计量仪表完好、 准确。二、销售管理随着各地加气站建设的快速推进， 加气母站间的竞争会越来 越激烈， 如何保证加气母站的稳定销售成为重要考虑的问

6、题。 应 重点考虑以下几个问题。1. CNG 质量和数量的影响。（ 1）气质问题。国家目前对压缩天然气的标准为 GB-18047 ， 其中对润滑油的含量并未明确， 但润滑油含量对下游子站的影响 较大，积存润滑油影响车辆的正常使用， 按照要求母站要求每月 12 次向供气上游单位索取气质报告，对照国标找出差距，保 存资料作为气质问题的参考。（2）压缩气密度问题。 加气站一般采用来气密度， 当进站气 经过脱水压缩后，气体组分会发生变化，影响气体密度，但因 CNG 出口压力高，很难在线检测气体密度。压缩气密度直接影 响计量的准确性。（3）水含量问题。 GB-18047 明确了脱水的要求。 但很多加 气

7、站脱水达不到要求， 压缩气中含有大量水， 造成出租车使用时 管线冰堵现象。高品质和足量的 CNG 是吸引客户的重要因素，因此，加气 母站应重点做好天然气的脱水、 脱润滑油工作， 以优质的产品质 量占领市场。2. 市场的开发和拓展如何保证 CNG 在淡季保持销量是加气母站重点考虑的问 题。冬季需求量大，销售问题不大；但夏季气源充足，如何保持 销量，成为加气母站管理者需要考虑的问题。（1）首先可以通过合理调整售气价格提高竞争优势，价格 因素是 CNG 销售最重要的因素，根据加气母站成本、客户经济 运输半径、竞争对手定价等因素，制定合理的销售价格，确保市 场的占有率。（2 ）利用冬季中石化气源优势，

8、培养用户信心，与用户建 立长期合作关系，确保加气母站淡季销售量的稳定。（3）拓宽 CNG 用途， CNG 不仅仅局限于车用气，大力开 发小区用气，集团用气客户、工业用气等 CNG 新市场。拓宽运 输方式， CNG 的运输不仅仅局限于车辆运输，根据市场需求有 目的的开发管线运输，扩大市场占有率，加大气量销售。（4）加气母站是对外形象展示窗口，场站建设要做到标准 化，标识统一、醒目、齐全、有气势。3. 客户车辆和人员管理（1）加气母站是对外经营单位，槽车出入较多，做好客户 槽车备案、档案管理。 应重点加强槽车使用登记制度和进站检查 制度，对客户槽车档案（含司机）及时进行备案更新，严格进站 槽车的检

9、查登记，杜绝安全隐患。（2 ）站内安全员要根据站台实际情况进行对进出站车辆的 引导，对三角木的使用及静电接地的可靠性，加完气后的柱、撬 分离情况进行严格检查，确保万无一失。4. 生产调度管理（1）严格客户用气计划上报制度，要求客户按时上报年、 月、日的需求计划，加气母站根据生产情况合理安排销售计划。（2）根据销售计划，结合下游用户用气需求时间和加气母 站设备运行情况， 合理协调车辆进站充装时间， 防止车辆过度集 中在某一时段，造成加气母站的拥堵和影响供气的平稳性。3 ）根据实际情况，计划调度人员迅速进行微调，确保每日销售计划能够落实。三、人员管理 在加气母站的生产运行中，人的因素起到决定性作用。有效 的人员管理是保证加气母站正常运行的重要保障。1. 加强员工的技能培训，不断提高员工的业务技能。强化操 作人员的岗位技能培训， 使操作人员在电气设备多， 运转设备复 杂的条件下，熟知电气设备和机械设备操作，切实做到“四懂三 会”，确保各种设备安全平稳运行。2. 多种激励手段相结合， 提高工作积极性。 采用奖励和惩罚、 物质激励与精神激励等方式， 来提高员工的工作积极性。 建立奋 发向上，团结进取的企业文化氛围。加强加气母站文化建设，