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文档简介

1、优秀班组长6,杰出班组长培训,第六章 作业方法管理,优秀班组长6,作业指导书的制定和管理,1.作业方法管理的实质。 2.保证工程流程图的运用。 3.指导书的制定。 4.指导书的作成注意事项。 5.指导书的改订。 6.指导书的保管和运用。 7.一口标准的运用,优秀班组长6,作业方法管理的实质,1.作业指导书。 2.保证流程图。 3.一口标准,优秀班组长6,保证工程流程图的运用,1.流程图的制定： 依产品特性资料 注明生产条件、安规等特殊要求项 每步注明主要的操作项目 产品的主要保证项目 2.流程图的改订： 标准或设计更改时 当体制发生更改时,优秀班组长6,指导书的制定,1.指导书分类（按岗位不同

2、） 2.指导书的内容 3.指导书作成的依据依据不 同岗位的机台说明，设计参数 、规格等,优秀班组长6,指导书的作成注意事项,1.用量的设定。 2.防静电作业的要求 3.对不可调整顺序的作业，不可对作 业顺序提出调整。 4.取放方式的要求 5.特殊工序要有明确的特殊要求标识,优秀班组长6,指导书的修订,材料及零部件的变更 作业方法及顺序的变更 作业要点的变更 设备及工装夹具类变更 工艺参数的变更 修订须有修订履历,优秀班组长6,指导书的保管及运用,文控发放，统一保管 有损毁丢失时及时申请更换或修订 指导书管理应有明细台帐 严格依作业指导书作业,优秀班组长6,一口标准的运用,一口标准是为方便作业者

3、理解和记忆， 根据作业指导书作成的简要提示性指收标 识，因为通常用一句话或图表来概括差异 和重点，简洁明了，所以称之为 一口标准,优秀班组长6,工程切换的管理,1.切换的效率控制 2.切换的品质控制,优秀班组长6,切换的效率控制,切换效率控制的着眼点是切换 的时间： 作业步骤的改善 切换程序的改善,优秀班组长6,切换的品质控制,切换标志警示 首件确认 不用品的撤离标志,优秀班组长6,4M变更管理,1.4M定义 2.4M变更处理程序内容 3.变更的实施 4.变更后产品品质的控制,优秀班组长6,4M定义,4M变更：是指在生产过程中给品质带来 一定影响的异常变更，含作业者、工装 设备、材料、工艺方法的变更，即我们 经常说的人员、机器、材料、方法的变 更,优秀班组长6,4M变更管理程序内容, 变更的范围： 作业者、 工装夹具、 材料、辅料 工艺方法,优秀班组长6,变更的实施,由发生区责任者将变更的内 容提出 作业者变更的作业方法 工装夹具变更的处理方法 材料变更的处理方法 作业方法变更的处理方法,优秀班组长6,变更后产品品质的确认,品质单位依据变更单据 进行品质确认 如发现不良品，应依 不良品管制程序处理,优秀班组长6,如何实施工程监察,优秀班组长6,作业的

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