2012年睢宁泰利百货计划节点

1、睢宁泰利百货各部门各项工作开业前倒计时时间点（计划表-初稿）开业时间：2012年9月28日2012年睢宁泰利百货开业各阶段时间节点根据目前预计开业时间暂定于 2012年9月28日开业，为了配合 商场顺利开业，各部门工作完成时间结点如下：招商部：2012年5月底招商完成率达到30%;2012年7月底招商完成率达到60%；2012年8月底招商完成率达到95%;2012年8月底前品牌柜位尺寸图出具完成100%，并提供予品牌 商出具平面尺寸图、电路图、效果图、立面图等；2012年8月30日前完成所有品牌的图纸审核并品牌商开始制作 道具；2012年9月1日起开始进场装修，截至2012年9月10日各楼层

2、全面进场装修，个别特殊品牌进场装修时间提前；2012年9月20日所有品牌相关信息上报录入；2012年9月22日所有品牌柜台开始上货，验收；2012年9月25日所有品牌专柜代码及商品编码到柜位，验证。行政部：2012年5月底前完成所有公司制度、各部门管理规定、各项审批流程等；2012年6月，商场各部门管理人员招聘：各部门主管、楼层管理人员等；2012年8月商场全面招聘：营业员、收银员、前台接待、保安、保洁、工务，8月底前完成招聘率100%,2012年9月初所有人员进行专业培训；2012年8月底前所有设备询价采购：收银设备、广告展示设备、服务台设备等；所有营业单据印刷采购；物管部（后勤）：2012

3、年5月份工程管理人员到位，制订商场工程总则及相关工作流程；监理商场一装及二装工作2012年一装进驻前，保安人员配备人数及工作要领培训，制定工程规章制度及流程（保洁人员招募）；2012年5月，制订商场品牌装修规章制度、进场装修流程及品牌装修协议、装修保证金标准；2012年6月，协助招商部审核场地柜位丈量工作；2012年8月，保安及保洁人员全部到岗及工作培训；2012年8月保障商场品牌进场装修及开业的安保工作。2012年9月中，对商场品牌二装进行验收。营运部:2012年8月前，完成商场运营各项管理规章制度、 运营流程拟定;2012年6月楼层管理人员到岗，对管理人员进行专业岗前培训； 营业员考勤等管

4、理制度、营管员管理巡场路线、营管员工作流程、 营业员一日工作流程等；制订商场各营业单据内容审核及样稿拟定各营管员协助行政部招聘、培训等工作。2012年6月，协助招商部完成商场柜位测量工作；2012年7月起，协助招商部完成品牌柜位相关图纸审核工作；2012年9月20日，协助信息员（财务部）对品牌商的信息录入 及核对工作；2102年9月20日起，对品牌商品进行审核验收。财务部：2012年6月，完成核实财务流程，完善财务管理制度，制订收银结付款各项流程、等；制定财务部各岗位培训计划，完成财务部各岗位的上岗培训工作；2012年8月底前完成安装各收银设备，调试收银系统，确保开业 收银工作的顺利进行。企化

5、部：2012年6月制作宣传计划，针对商场招商，有效的进行宣传确定招商发布会召开时间，完成招商发布会的各项宣传和流程，确保招商发布会的顺利进行（根据招商需求召开）2012年7月，完成商场总台规章制度；商场VIP管理规定及流程;商场播音管理规定流程；2012年8月底，商场总台人员到位并进行岗前培训；2012年8月中旬前完成商场外各广告位的悬挂及氛围布置2012年9月20日商场内广告、吊旗、刀旗等各项氛围布置；调试商场内播音设备等开业宣传计划以及商场活动策划；团购部2012年6月，完成团购部管理规定，绩效考核制度，团购及个人返利系数；2012年8月，业务人员到位进行岗前培训；2012年8月，招募企业及个人信息储备2012年9月，储值卡对外销售以上为睢宁泰利百货