品牌及公共关系管理制度_第1页
品牌及公共关系管理制度_第2页
品牌及公共关系管理制度_第3页
品牌及公共关系管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、品牌及公共关系管理制度第一章 总则第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司 (以下简称“宏华公司”或“公司” )品牌管 理,确保品牌资产保值和增值,塑造宏华公司良好的品牌形象,保护企业和产品信誉, 根据中华人民共和国公司法 、商标法和国家有关法规,特制定本制度。第二条 本制度中的品牌内涵包括公司名称、 商标、徽记、资质证书、 安全生产许可证、 国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。第三条 本制度适用于宏华公司以及经宏华公司批准使用集团公司名称、 商标、徽记的 集团成员单位。第四条 本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册的 “四川宏华石油设备 有限公司”及下属各公司,简称“宏华公司”或“宏

2、华” 。第五条 本制度所称商标、 徽记是指经工商行政管理部门批准注册的 “宏华”商标名称、 “宏华”汉语拼音。第二章 品牌管理机构第六条 宏华品牌建设管理由宏华公司总经理主持,公司办公室负责管理并执行。第七条 总经理职责:(1)决定各企业关于宏华名称、商标、徽记的使用;(2)审批宏华品牌发展规划;(3)审批宏华品牌年度建设计划;4) 决定相关宏华品牌的各项重大事项。第八条 公司办公室职责:( 1) 制订和修订宏华名称、商标、徽记管理制度,并监督执行;(2) 组织制订宏华品牌发展规划,组织制订宏华企业品牌建设年度规划;(3) 组织制订宏华品牌宣传推广规范,并对各控股子公司的宣传内容进行审核;(4

3、)组织对品牌建设相关重要问题的研究;(5)管理宏华名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务;(6)组织对涉及宏华商标侵权的维权活动。第三章 公司名称、商标、徽记的使用管理第九条 凡使用公司名称、 商标、徽记的单位, 必须提出书面申请, 报宏华公司办公室。办公室对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的 审查,提出意见,报宏华公司总经理审批。第十条 取得使用公司名称、商标、徽记资格的单位,必须在批准的产品上按照规范的 名称、规定的格式使用公司名称、商标和徽记。第十一条 宏华公司按授权协议收取品牌使用费, 对于不按时交纳品牌管理费用或严重违 反公司宣传规范的

4、单位, 宏华公司可以根据授权协议规定, 取消对该单位使用公司名称、 商标、徽记的授权。第十二条经宏华公司批准成立的子公司、分公司,允许称“宏华XXX有限公司”,并使 用公司的商标和徽记。第四章 品牌建设管理第十三条 宏华公司办公室制定企业品牌建设计划并组织实施。 第十四条 宏华公司办公室在宏华集团发展战略的基础上, 必须充分调研各成员单位的需 求和意见,与成员单位密切协调,切实提高成员单位的知名度,推动企业发展。第十五条 使用宏华商标的成员单位, 可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告 工作,制定本企业产品广告推广计划,并组织实施。第十六条 成员单位在进行产品品牌广告时, 必须事先将广告

5、宣传方案提交公司办公室进行审核。办公室负责审查其广告方案在内容上是否损害了宏华公司、集团其他成员的利益,在公司名称、商标、徽记使用上是否符合公司的广告宣传规范。对于出现上述行为的,公司办公室有权责令成员单位进行改正,除此之外,公司办公室不得无故干涉成员 单位的广告宣传工作。第五章 品牌建设流程第十七条 宏华公司品牌建设计划每年制订一次,所有编制工作自前一年度的 11 月着手准备,在计划年度的 1 月 15 日前完成。第十八条 宏华公司企业品牌推广计划编制流程如下:(1)公司办公室发出品牌工作准备通知收集; 各单位对企业品牌建设的具体需求、 建议、设想进行汇总,于 12 月底前报办公室,办公室汇

6、总确定当年宏华品 牌建设工作内容;制订宏华年度品牌建设计划提案;(2)总经理办公会审议决定宏华年度品牌建设计划提案;(3)公司办公室根据总经理办公会审议决定,组织实施宏华年度品牌建设计划。第六章 公共关系管理第十九条 公司办公室负责集团层面的对外接待组织与协调, 保证集团层面工作、 与政府相关部门以及企事业单位的良好关系建立和维护。第二十条 集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时,由总经理进行决策和领导,办公室负责制定具体方案并组织实施。第二十一条 分子公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时, 由宏华公司总经理 或分管领导进行总的决策,分子公司总经理进行领导,必要时宏华公司总经理亲自领导, 办公室负责制定具体方案并组织相关公司办公室实施。第二十二条 分子公司综合部负责所在公司的对外接待工作、 与政府相关部门以及企事业 单位的良好关系建立和维护。第二十三条宏华公司办公室负责组织、协调、检查、指导各分子公司建立针对突发性重 大诉讼、重大安全生产事故和人身伤亡事故、重要财产损失、恶性经营事件、严重公共 关系危机以及涉外负面事件的应急处理机制,提高危机管理能力。第七章附则第二十四条本制度由宏华公司办公室负责

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论