建筑公司技术管理岗位职责

1、建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律 法规、规范规程和总公司的相关制度， 促进施工现场技术管理水 平的全面提高。2、 组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司 所属单位工程的施工组织设计， 审批分公司所属项目部小型单位 工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技 术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分 部分项工程方案论证会。5、及时传达上级的技术文件， 协助或参加分包单位、 施工现 场有关的技术工作。6、 对新开工工程进行总体技术交底工

2、作。针对公司承建工程 的特点和难点，督促项目部成立QC小组进行攻关，并督促工程 办及项目部做好资料的收集整理发布工作。7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集 行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的 培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改 进。9、领导交办的其它工作。二、分公司工程办技术管理人员1、在主任工程师的领导下， 参加重大或特殊工程图纸会审及 施工组织设计与方案的策划； 对分公司所属工程项目施工组织设 计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、 实施做好指 导监督工作。参加超过一定规模危

3、险性较大的分部分项工程方案论证会。2、参加定期的综合检查和专项检查， 配合督促项目部做好技 术管理工作，并做好检查记录。3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立 QC小组进行难题攻关并总结发布。4、 定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进 工作，并督促完工工程的资料的移交。5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。6、领导交待的其他工作。三、项目经理1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的 各项管理制度。2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工 及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理

4、、外联协 调管理、竣工交验等全面管理。3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组 织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进 一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。7、完成领导交办的其他工作。四、项目技术负责人1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准 和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创 新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织 设

5、计与施工方案并要亲自审核。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作， 技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作， 保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣 工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题， 对于特殊对疑难问题上报公司工程办， 由工程办作出处理意见或处理方6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术 交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组 织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续 有效运行。8、项目经理交待的其他工作。五、项目技术管理人员1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内 容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、 施工技术、安全技术措施落实到位。2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽 等工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规 程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责督促并配合资料员完善工程技术档