总检室内部考核细则

1、江苏林洋电子有限公司（总检室内部）文件林总检字（2009 ）第03号签发：胡海兵 2009年3月10日质量奖惩考核细则总检文件0903号质量是林洋的生命，是员工生存的饭碗。作为公司质量检验部门，有效起到公司质量把关的闸刀作用，提高员工的质量责任意识， 实现部门年度质量目标，特对质量奖惩考核细则修订如下：一：工艺纪律、迟到早退凡迟到早退5分钟以内的每次处于罚金 20元单次迟到早退5分钟以上者，每 5分钟加处罚金10元累计月度迟到早退 3次含3次以上者，并处罚金50元、手机使用上班时间手机必须调至震动或无声状态，每次考核20元未征得上级领导同意接听与工作无关电话，每次考核50元、 静电测试记录上班

2、工作前必须做好静电测试并记录， 每次考核20 元不得替代他人填写静电记录，每次考核20元、着装要求 进入总检室必须工作服、 工作帽、工作鞋穿戴整齐， 佩戴工作证，每次考核 20 元、 现场管理及日常卫生打扫 保持日常卫生区域的整洁。每次考核 20 元 保持现场环境的整齐有序。每次考核 20 元、 操作工艺 违反总检操作工艺， 导致安全隐患的， 每次考核 20 元 违反操作工艺， 导致表计和仪器设备出现问题或损 坏的按公司规定执行、 请假制度 事假 / 病假需提前出示假条，说明缘由和请假天数， 不得事后补假 原则上每月请假超过一天者扣除相应工资系数。 婚 娶事宜请假时间在公司允许范围内不做考核

3、年度评优或公司先进名额优先考虑满勤人员。二、数据核查、 任务书、计划单、更改单、技术条件的核 未查看上述资料进行检验的，每次考核 50 元 ;导致 最终检验结果错误的，每次考核 100 元;导致批量 性问题表流入客户的按公司规定执行考核 查看上述资料但未正确理解没有提出的， 每次考核50 元；导致最终检验结果错误的，每次考核 100 元；导致批量性问题表流入客户的按公司规定执行 考核、 数据完整性、准确性、真实性 未使用工号或使用他人工号进行检验导致数据无法追溯的，每次考核 50 元 单次漏检数据不超过 5 只的，每次考核 20 元；超 过5 只的，每次考核 50 元 单次数据不准确未超过 5

4、 只的，每次考核 20 元， 超过 5 只的 50 元，批量性出错的考核 100 元。 随意修改数据，导致数据破坏或丢失的，每次考核50 元， 作假数据的，每次考核 100 元 数据未按命名规则命名和存放的，每次考核 20 元 以上问题引起表计实际问题流入客户的按公司规 定执行考核三、检验过程 更新进度表不及时，或更新错误的，每次考核 50 元 核查抽检数量错误，导致漏检、少检的，每次考核100 元 对于留字表、配件、维修表、质量跟踪未及时更新 进度表，做好标示的，每次考核 50 元 未核查最终结果或核查错误，错误标示进度表的， 每次考核 50 元，未得到确认录入 ERP 允许发货的， 每次考

5、核 100 元 检验数据核查人员未及时核查数据的， 每次考核 50 元 光盘、配件的检验错误的，每次考核 50 元，流入 客户的，每次考核 100 元四：个人能力 个人产量明显偏低，或出现消极怠工等情况的，每次考核 50 元 对电表基础计量知识、检验流程、检验依据、基本 性能特点等不清楚，每次考核 20 元 全体性书面考核，不合格者，每次考核 100 元 五:奖励 对于上述问题互检发现者，给予等额奖励 批量性检验发现技术性问题或隐患者， 每次考核奖 励 100 元 批量性发现外观类等其他问题者， 每次考核奖励 50 元 月度经常发现零星问题的，据数量酌情给予奖励 提出创新意见或合理化建议，进讨论决定采用的， 每次奖励 50 元六：其他情况质量考核对于上述考核范围以外的其他影响质量目标达成和产品质量等质量责任事故问题，