规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知

1、关于“规范管理、严格制度、提高团队执行力100 天行动”的通知上半年，在公司全体员工的团结协作和刻苦努力下，公司取得了非 常喜人的业绩，二十余个大小工程相继竣工。这是大家努力付出的结果， 更是公司的骄傲。但是，在紧张忙碌、取得成绩同时，公司内部管理也 暴露出很多亟待整改的问题。一、公司上下人情味渐浓、纪律意识淡薄；以人为本、人性化管理是公司一直坚持的管理理念。但同时， 遵章守纪、规范管理更是任何一个企业必须严格执行的管理方针。 最近，从公司本部到项目部，日常考勤及办公会考勤松懈，迟到、 早退、脱岗频发，请假随意，外出不请示现象突出。已对公司的正 常生产工作造成了严重的影响。二、奖惩措施不落实，

2、执行力下降；在业务管理方面，奖惩措施形同虚设不能落实到位。大家都觉 得什么事都可以商量着办，违章违纪打个招呼认个错也就算了。其 次，都想得到奖励，或者对下进行奖励；不愿接受处罚，或对下处 罚不落实。造成对内对外“夸得批不得、奖得罚不得” ，对下属和 分包单位哄着干求着干。从公司到项目诸多问题都不能得到很好的 落实和实施，企业管理执行力严重下降。三、没有过错追究机制，致使工作随意不认真；一直以来，公司从领导到普通员工，大家对工作中失误的认识都没有达到一个应有的高度。认为只要尽量干好，错了也没关系， 什么事都可以补救。每次出错公司也没有一个明确的责任追究，大 不了领导说两句自己认个错也就算了。但是

3、这样的后果就是，同一 个错误在公司内、部门内甚至同一个人身上重复出现。大家对工作 失误产生的后果重视不够，对公司的形象、信誉和经济利益等各方 面都造成了不少的损失。面对以上这些问题，公司领导班子也认真检讨、剖析原因，并 且坚决整改。仔细分析，这些问题不是一天两天形成的，有着他的 成因和背景。首先，公司成立时间久、员工和分包单位比较稳定， 没有形成人才流动和合作竞争机制。大家一路走来，都是老关系、 老员工，在一起配合时间长，互相了解，人情味足。从而逐步淡化 了甲乙方的合同关系，淡化了企业内部的上下级关系。在工作中对 别人的理解超过了对公司利益的维系和管理原则的把控。这样下来 最终的后果就是，表面

4、上一团和气，但实际上每个人心里也都不认 同，没有了对错的坚持，失去了工作的原则，直接造成企业管理执 行力急剧下降， 团队逐渐丧失失凝聚力， 企业的核心利益遭到侵害， 以至于最终造成公司的管理混乱。为了能够尽快改变这种现状，使企业能够走上规范管理、健康 发展的轨道。经公司领导班子研究，总经理办公会通过，特别针对 以上三点问题，组织公司全体部门和员工以及各个合作单位，开展 从 2010 年 7 月 12 日始 2010 年 10 月 19 日止。“ 100 天行动”期间， 公司首先将着重对企业内部劳动纪律和规章制度进行监督执行，全 体员工首先要做到严格自律，同时也要做到相互监督；其次，对公 司和项

5、目部的各种奖惩制度和措施监督落实，培养和提高企业执行 力；另外，公司将进一步明确和推行责任追究机制，不但要奖功也 要罚过。对工作中的成绩和失误明确表示、分别对待。并且今后公 司将大力引进新的管理人才， 充实公司的管理力量， 完善管理职能； 引进更多新的有实力的分包合作单位，形成一个良好竞争机制，扩 大对分包合作单位的选择范围，提高项目的施工质量和管控能力。 已彻底扭转目前无人可用，无队可选的的被动局面。规范管理、严格制度、提高团队执行力100 天行动”。本次活动“ 100 天行动”结束后，公司将组织一次全面深刻的总结，并 对优秀部门和个人进行表彰，同时对表现不好的部门和责任人进行 处罚。希望大

6、家对待工作一定要一丝不苟、坚持原则、遵守纪律。 不但要严于律己更要相互监督，没有铁的纪律就没有规范的管理企 业就不会有发展。综艺是我们共同的家，大家都希望企业发展个人 受益，企业的发展需要大家的支持。 “行动有期限，前进无止境 ”， 为了公司的发展和个人的进步，就让我们一起，携手努力，从本部 门做起，从自身做起，认真的工作，遵章守纪、完善管理，不断提 高！北京综艺建筑装饰工程有限责任公司2010 年 7 月 12 日“规范管理、严格制度、提高团队执行力100天行动”领导小组成员及分工：组长：张波负责监督落实全面工作；副组长：廉国军负责日常工作中失误过错追究机制的监督落实；副组长：郭强负责奖惩措施的监督落实和企业执行力的