认识大局凝心聚力克服困难明确目标重点推进坚决完成2014年各项生产任务

1、认识大局 凝心聚力 克服困难 明确目标 重点推进 坚决完成 2014 年各项生产任务 高军山（ 2014 年 1 月 27 日）同志们：即集团公司和市公司顺利召开 2014 年度工作会议后， 今天我们在 这里召开李家窑煤业公司 2014 年度工作会议，主要任务是：全面落实 集团公司和市公司工作会议部署，总结 2013 年工作，组织广大干部职 工共商 2014年发展大计， 坚决完成市公司下达的 2014年度指标计划： 原煤产量 120 万吨，掘进进尺 4200米，吨煤成本 198 元。第一部分 2013 年工作回顾2013 年，我公司在市公司的正确领导下，按照“高新定位、精细 管理、严细作风、加

2、速发展”的理念，坚持“三个并重”原则，以“整 章建制、完善标准、落实责任”为方法，积极推进矿井手续办理和提 高管理水平，确保了安全生产。一、攻坚克难 精心组织生产受市场经济和多种因素的影响， 2014 年全年共完成原煤产量 16.3 万吨，洗选精煤 8.25 万吨，进尺 1453 米。其中：1、井巷工程（1）14月完成了 82201工作面设备拆除和搬家工作， 完成 82203 工作面设备安装调试工作，正式回采阶段，在初采期间制定并实施了 初采初放措施，并提前在 82203工作面运输顺槽超高段架棚 82 架，保 证了回采工作的顺利进行； （ 2）重新对上部辅助运输巷 270 米进行了 扩帮改造，

3、铺设了轨道，安装了绞车； （3）82202备用工作面 5 月中旬 已形成，实现了 3500 米长距离、高精度贯通，误差不超过 0.3 米。2、一通三防 除了日常的瓦检、通风、防尘、防火检查外，完成了首采面的密 闭工作，并按要求施工了风桥、调节风窗、气动风门等通风工程，实 现了通风系统合理、可靠。3、机电运输（1）完成了架空人车等 9 种大型设备的检验工作，使设备安全稳 定运行。（ 2）更换了 1 台 315 主扇电机，调整了风叶，安装了风速传 感器、液位变速器，完善了各种保护，使主扇安全运转。 （ 3）铺设了 中央变电所风机专用电缆4根，主井皮带主控专用10KV高压线2根。（4）在中央变电所安

4、装了 315KVA干式变压器4台，铺设电缆接低压 开关 5 台，实现了机电运输零事故。 （5）制作、安装了各类牌板、标 志牌等共计 200块，提高了机电运输方面安全质量标准化水平。4、六大系统建设完成情况继 2 0 1 2年完成安全检测监控系统之后， 先后完成了人员定位系统、 压风自救系统、供水施救系统、广播通讯系统和紧急避险系统。5、防治水工作 始终坚持并严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，全年共钻探 3200米，在 22202巷和 52202巷开展了超前物探 工作；强化雨季三防工作，在雨季来临之前，清理井上下排水沟，保 证了矿井安全度汛。6、地面工程（1）洗煤厂 完成了洗

5、煤厂消防系统、地面给排水系统的改造；鉴于洗煤厂供 热系统设计不合理，导致洗煤厂室内温度低，洗煤设备不能正常运行， 9到 12月份完成了洗煤厂供热系统的改造，保证了洗煤厂正常运行。二、积极推进矿井验收，逐步转为生产矿井 从基础做起，认真对照验收标准要求，细化标准，责任到人，积 极推进专项验收办理工作， 4月 28日取得了矿井联合试运转延期批复， 之后相继通过了瓦斯抽放系统、职业病防护设施、煤矿作业人员准入 和用工管理、水土保持设施竣工、档案、节能、消防、安全质量标准 化、紧急避险系统等专项验收， 11月 23日通过了省煤炭厅组织的矿井 综合竣工验收，逐步转为生产矿井。三、证照办理情况2013年

6、4月通过了县、市国土资源局的年检工作； 9月份开始办 理长期采矿证后续工作， 到年底完成了储量核实报告的审批备案工作， 为 2014 年办理长期采矿证奠定了基础。四、强化管理，做到制度管企、文化管人 积极探索与创新，打造独具特色的企业文化，实现制度管企、文 化管人，向管理高层次、文化高品位的现代化煤炭企业挺进。先后制 定出台了职工考勤管理办法 、企业职工用工管理办法 、档案管 理制度等管理制度，修改完善了生产技术科管理制度 、机电运输 各工种管理制度等 20 多项制度，建立健全了各类台帐、记录，特别是 充分利用市场倒逼机制，在降低后勤承包费等的同时，实行全面成本 管理，建立了横到边，纵到底的成

7、本考核机制，制定出台了 2013 年 内部经营考核方案及管理办法 ，由财务副经理负责，按系统和岗位职 责，细化、量化考核目标，形成了一级对一级负责，一级对一级考核 的闭合经营考核机制。适时在工业广场范围内种植了万寿菊等花卉，形成了一个完整、 优美的绿化园区，为员工创造了温馨、舒适的工作、生活环境的同时， 依托广播、牌版、条幅等多种形式，采取日常宣传、区队联保等多种 手段，不断延伸安全文化触角，使井上生活小区到井下采煤工作面、 掘进巷，各种安全嘱咐、亲情提示交相辉映，形成了立体化、多层次 温馨的安全文化氛围，并充分发挥党员安全监督员、群监网员等作用， 构建了特色安全文化体系。五、强化培训教育，提

8、升人员素质 利用“请进来，走出去”方式，采用集中培训、专题培训、现场 培训等灵活多样的教育培训形式，对85名特殊工种、12名B类管理人 员、 24 名班组长、 117 名特有工种进行初培，并取得了相应资格证及 出资对 162 名员工进行中专学历提升，委托中国煤炭工业协会对 5 名 探放水班组长进行探放水专业培训，尤其是 10 月份起，明确公司分管 领导每周最少参加 2 次班前会，讲解安全知识，布置安全工作，提高 了员工的安全技术素质。六、强化安全管理，提供安全保证认真贯彻落实国家、省、市关于加强安全生产工作的一系列决策 部署，积极开展安全质量标准化动态达标建设和推行“手指口述” ，并 以“一通

9、三防”、顶板管理、机电运输为重点，对井下各区域实行责 任区留名挂牌管理，及严格执行领导下井带班制度，强化现场管理， 确保安全生产。同时坚持定期检查与日常检查相结合、普查与专项检 查检查、自查与互查相结合、全面检查与抽查相结合的原则，积极进 行隐患排查整改，使安全形势持续稳定提高。截止 10 月底，我公司自 查发现的 142 条问题及上级部门检查发现的 287条问题全部整改完成。七、强化经营管理，提高企业效益 以“销售为龙头”，严格执行市公司煤炭销售价格和销售计划，根 据煤炭市场需求，调控洗精煤产品的品种和数量，满足用户需要，以 质量和信誉发展用煤客户，同时执行经费使用计划审批制，严格控制 非生

10、产性费用支出，并加强物资材料采购管理，从源头抓起，做到阳 光采购，质量合格，满足了生产需要。及规范物资储备，加大了物资 回收、以旧换新、修旧利废的管理力度，降低了物质材料消耗成本。第二部分 2014 年工作安排2014 年是公司正式转为生产矿井，实现安全、高效生产的开局之 年，是各项管理进一步规范、提高、创新的一年。我们确立了“全年 原煤产量 120 万吨，掘进进尺 7900米，吨煤成本控制在 150 元”的奋 斗目标。新的一年里：一、坚持“安全第一”的思想，落实煤矿“双七条”规定，贯彻 执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。二、根据实际，科学制定年度、季度、月、日循环作业计划，组织正规循环作业，制定二盘区开拓设计，确保采掘正常衔接