生产过程控制管理

1、生产部门过程控制手册,部门组织机构,生产协调员,生产部门过程控制手册,生产主管,工 段 长 4名,操 作 工 200名,工 艺 员 4名,班 组 长 9名,设备管理科,模具制造,设备维修,核心工作职责,生产部门过程控制手册,主要工作职能,制造管理 培训管理 质量管理 班组管理 持续改进管理 5S及健康安全管理,生产部门过程控制手册,制造管理过程 过程拥有者：生产主管 生产协调员 主要职责： 执行生产指令，排序生产，及时供货。 组织生产人员，负责生产节拍的稳定。 保证产品质量水平，并持续改善。 提倡和促进持续改进工作。 控制生产制造成本，控制加班。 相关人员： 各职能经理 物料管理员 工艺员 检

2、验员 工 段 长 生产员工,生产部门过程控制手册,制造管理过程,输入 年、月、周销售计划 仓储数量、在置品库存 技能合格的生产员工,制造管理过程,输出 合格产品 实际产量 质量数据 生产效率,如何做？ 工艺卡 作业指导书 检验作业指导书 不合格品处理办法,关键准则 交货及时率100% 质量指标IPPM 人均生产效率 生产报废率,何种方式？ 制定生产计划 进行生产组织 进行过程监控 生产异常处理,谁进行？ 生产主管 生产协调员 工段长,生产部门过程控制手册,生产部门过程控制手册,制造管理过程,主要工作 流程及程序,指导文件：产品制造系统,生产部门过程控制手册,制造管理过程,主要工作 流程及程序,

3、生产部门现场使用文件,培训管理过程 过程拥有者：工艺员 人事专员 主要职责： 根据生产计划情况，确定合适的培训需求 。 制定培训计划，准备合适的培训员和培训材料。 控制培训进度，及时进行调整。 进行培训考核、总结，进行评估和奖励。 相关人员： 工艺工程师 质量工程师 人事专员 生产经理 生产班组长 受训员工,生产部门过程控制手册,培训管理过程,输入 受训员工 培训需求 培训计划 小时工培训清单 三级安全教育教材,培训管理过程,输出 合格的员工 培训记录 培训完成评估表 培训课程评估表,如何做？ 培训工作指导书 小时工培训工作指导 作业指导书 检验作业指导书 返工作业指导书,关键准则 操作技能标

4、准 质量缺陷标准 小时工培训清单,何种方式？ 课堂培训 现场带教,谁进行？ 生产协调员 生产班长 培训员,生产部门过程控制手册,生产部门过程控制手册,培训管理过程,主要工作 流程及程序,指导文件：领导管理系统(LOS,质量管理过程 过程拥有者： 生产协调员 主要职责： 保证座椅符合出厂标准。 控制产品缺陷率、报废率。 不断稳定并且提高员工的装配技能。 处理生产异常，持续改进并不断超越客户期望。 控制生产现场，带领班组努力达到各项质量目标。 相关人员： 制造工程师 工艺工程师 人事协调员 生产主管 生产班长 生产员工,生产部门过程控制手册,质量管理过程,输入 不良质量信息 不合格品产生 临时工艺

5、更改 缺陷汇总数据,质量管理过程,输出 质量警告表 不合格品处理单 材料报废单,如何做？ 不合格品 过程能力 材料标识和可追溯性 生产过程更改控制 不合格品处理工作指导书 在线检查工作指导 作业指导书,关键准则 座椅封样标准 质量指标RTY,IPPM,SCROP,何种方式？ 问题解决报告 技能质量培训 质量警告 每周质量会议,谁进行？ 生产协调员 生产班长,生产部门过程控制手册,生产部门过程控制手册,质量管理过程,主要工作 流程及程序,指导文件： 制造运作系统(MOS,班组管理过程 过程拥有者： 生产主管 车间主管 主要职责： 根据生产计划，确定合适的人员数量需求 。 制定培训计划，确保生产员

6、工达到技能标准的要求。 进行日常管理，确保遵循员工行为规范。 主动开展员工交流，做好思想引导工作。 进行考核、总结，进行评估和奖励。 相关人员： 工厂经理 生产班长 人事协调员,生产部门过程控制手册,班组管理过程,输入 新进员工 转岗员工 现有员工 生产计划,班组管理过程,输出 新员工到岗 员工综合状态表 员工技能状态表 员工士气度调查 季度优秀员工名单,如何做？ 违纪员工处理工作指导书 生产部员工行动改进计划书 员工改进行动计划书 员工书面警告/通告审批表 小时工业绩评估工作指导书 小时工业绩评估表 各级人员安全职责 工作指导书 员工职业培训,关键准则 员工手册 技能状态标准定额,何种方式？

7、 员工招聘 员工交流和家访 员工激励 技能培训 小时工业绩评估 员工合理化建议 班组会议,谁进行？ 生产协调员 生产班长,生产部门过程控制手册,生产部门过程控制手册,班组管理过程,主要工作 流程及程序,指导文件：领导管理系统(LOS,持续改进过程 过程拥有者： 生产协调员 主要职责： 提倡和促进持续改进工作，不断更新观念。 关注生产装配过程，发现寻找改进机会。 关注新产品、新工艺的运用、追踪、持续提高。 用数据、图表控制生产制造成本，提高生产效率。 相关人员： 生产主管 生产班长 培训员 制造工程师 工艺工程师,生产部门过程控制手册,持续改进过程,输入 现状与目标的差异 新设备新工艺的使用 员

8、工技能差异 流水线瓶颈,持续改进过程,输出 生产效率提升率 质量状态改善 人机工程改善 员工士气度调查,如何做？ 持续改进 生产节拍研究 生产瓶颈消除 6-SIGMA工具 KAIZEN 工具,关键准则 人均生产效率 产品质量指标,何种方式？ 发现生产瓶颈 进行节拍研究 进行工作量调整 生产布局改进 生产工艺调整 员工有效激励,谁进行？ 生产协调员 生产班长,生产部门过程控制手册,生产部门过程控制手册,持续改进过程,主要工作 流程及程序,指导文件：领导管理系统(LOS,5S及健康安全管理过程 过程拥有者： 生产协调员 主要职责： 5S知识培训、组织、检查、监督和提高。 按照OHSAS18001安全体系的要求，开展检查和预防工作。 按照ISO14001环境体系的要求，开展检查和预防工作。 参加5S及健康安全管理会议，积极整改发现问题。 相关人员： 制造工程师 工艺工程师 人事协调员 生产主管 生产班长 生产员工,生产部门过程控制手册,5S及健康安全管理过程,输入 公司安全目标 OHSAS18001要求 ISO14001要求 全体员工,5S及健康 安全管理过程,输出 工厂安全评分 工厂5S检查评分 办公室5S检查评分,如何做？ 员工安全教育工作指导书 安全生产检查作业指导书 工厂5S评分标准,关键准则 员工手册 公司安全目标 OHSAS18001要求 ISO1400