2013年度员工考核工作的通知

1、XXXX关于2013年度员工考核工作的通知各科室：为正确评价员工的工作实绩和行为表现， 促进员工勤勉履职， 提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保 XX 各项工作的顺 利开展，根据 XXXX 发 2013 号文件要求，现就 2013 年度员工 考核工作通知如下：一、成立 XXXX2013 年度员工考核领导小组组 长： XX副组长： XX XX成 员： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、考核时间员工考核时间拟定于 2013 年 12 月 27 日（星期五） 下午 6 ： 20 分开始， 8 ：20 结束。三、考核人员范围考核人员为全体正式在岗员工。四、考核原则和目的1、以员工的

2、岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；2、客观公正、注重实绩；3 、领导与群众相结合， 平时与定期相结合， 定性与定量相结 合；4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍， 并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；5 、及时、公正地对员工 2013 年度工作绩效进行评估，肯定 成绩，发现问题，为 2014 年绩效改进奠定基础；6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；7 、将员工年度考核转化为一种管理过程， 搭建员工与组织双 向沟通的平台，以增进管理效率。五、考核的内容 员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基 本依据

3、，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考 核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。六、考核方式和程序1 、根据年度考核的目的、原则和内容， 员工年度考核采取工 作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民 主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。（一）工作业绩考核 工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复 核确定的方式进行。（二）民主测评（1 ）、总体评价和分项评价总体评价是对员工从“优秀” 、“称职”、“基本称职” 、“不称 职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、 工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件 1 ）。计算民主

4、测评得分时， 总体评价中 “优秀” 转换为 95 分、“称 职”转换为 80 分、“基本称职”转换为 65 分、“不称职”转换为 50 分；分项评价项目中 10 个项目每项量化为 10 分，测评时每 个项目均设定了“好” 、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换 分数的系数分别为 100% 、80% 、60% 、0 。最终以总体评价和分 项评价各占 50% 的权重计算员工年度考核民主测评得分。（2 ）、民主测评主体和权重分配（1）分支机构员工（含副科长）年度考核民主测评主体及权 重为：分（支）行行长占 30% ，主管行长占 20% ，所在科室负责 人占 20% ，其他员工占 30% 。（ 2

5、 ）分支机构科长年度考核民主测评主体及权重为： 分（支） 行行长占 30% ，分管行长或分管行长、 其他班子成员占 20% （非 分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定） ，其他人 员占 50% 。（三）综合考核得分分支机构营销类员工综合考核得分=工作业绩考核得分X70% +民主测评得分X 30%分支机构非营销类员工综合考核得分=工作业绩考核得分X 60% +民主测评得分X 40%2、 员工按工资表姓名顺序进行个人述职， 时间控制在五分钟 以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在员工考 核民主测评表 上进行现场打分和选择。 述职结束后 10 分钟由考 评领导小组安排专人收集。3、员工年度考核的结果分为“优秀” 、“称职”、“基本称职” 和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情 况，充分依据员工实际表现和年度考核结果确定。4 、考核结果于 1 个工作日后公布。5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入年度考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级 申请复议，经调查后给予明确答复