2013年供应工作总结及2014年工作计划[1]2

1、通辽虹祥新型建材有限公司2013年供应工作总结及2014年工作计划2013年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年， 通辽虹祥新型建材有限公司供应部，在总经理年初的总体工作思 路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和安全责任制，来开 展各项工作，通过部门员工的共同努力， 创造性地完成了各项工 作，对于2013年的工作现总结如下：一、采购指标完成情况由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距 离我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金情况等因素，所以，供应商较为繁 杂。供应部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，改变心态， 改变工作作风，急生

2、产之所急，想生产之所想，精心安排，科学 组织，加强管理，克服各种不利因素，创造性地完成了各项任务。1、2013年度粉磨站原材料供应商16家，米购情况如下表:序号物料名称计量单 位数量金额1熟料吨236033.3253590051.292炉渣吨27344.241914096.833 :粗粉煤灰r吨10035.62624953.864水泥助磨剂吨297.841037798.365米石吨8744.19729399.086碎石r吨159.0013372.807沸石膏吨5758.741025055.728矿渣吨16605.141869602.959 :水泥缓凝剂r吨5.7412984.8710矿渣微粉吨

3、20402.765107125.6511脱硫石膏吨12994.101624262.50合计65028638.892、2013年度搅拌站原材料供应商 8家，采购情况如下表:序号物料名称单位数量金额1细粉煤灰吨31.823818.402细粉煤灰吨755.5834001.103细粉煤灰吨3358.10369391.00小计:细粉煤灰吨4145.50407210.50:4普通外加剂吨518.101088010.005米石立1352.93107219.706 J米石立2118.22177930.48:小计米石立3471.15285150.187碎石立58041.974875525.488 :矿粉吨301

4、.7676948.80:9矿粉吨306.7671769.5710矿粉吨1379.44338349.0411矿粉吨1093.68249107.49:12矿粉吨1000.00239560.00小计矿粉吨4081.64975734.9113PO42.5水泥吨1872.08522329.0414 :PO42.5水泥吨85.3230288.6015PO42.5水泥吨4811.721230549.2716PO42.5水泥吨743.52202757.9017 dPO42.5水泥吨1812.66462228.3018PO42.5水泥吨5517.641793233.0019PO42.5水泥吨2749.92701

5、449.59小计1PO42.5水泥吨17592.864942835.7120河砂立70546.277195719.5421防冻外加剂吨92.46221904.0022 1防冻外加剂吨75.90189750.00 小计防冻外加剂吨168.36411654.0024膨胀外加剂吨63.6695490.0025高效复合防水剂吨8.9685120.00 合计20362450.323、备品备件方面(1)粉磨站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1配件、五金200614.90208144.782油、料、气356511.90341928.303劳保用品103023.1186908.224钢材86410.258

6、6410.255机械设备542168.23366225.486电气设备100086.5860720.277汽车配件231893.89176033.728五金备件99628.6961240.199低值易耗品77613.7660830.4210研磨体1142432.11480358.9811包装袋1170699.98856748.1312其他34732.23311231.47合计1832683.541759673.10(2)搅拌站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1劳保用品21481.7321440.73 :2机械设备38863.7615833.76 |3电气设备22355.7922265.79

7、4汽车配件486639.52448853.945五金备件55966.5056142.506低值易耗品46359.6843179.68 .7其他21024.5821024.58 合计692691.56628740.98 4、燃料方面(1)粉磨站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1柴油0#92473.2392473.232柴油-35#8290.608290.603煤炭234327.0047500.00合计335090.83148263.83(2)搅拌站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1柴油0#2034748.362027976.682柴油-35#430254.11296113.32合计246

8、5002.472324090.00、采购降本增效工作1、采购管理方面充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标采购的优势，积极配合中联总部及运营区采购中心，实行统一采购，进一步转变采购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按时按量地完成公司下达的年月采购计划，逐步稳定供应链，并采取货比三家，质高价优者购入的原则，最大限度 降低采购成本，最终出色地完成全年各项采购任务。2、质量管理方面（1）合同的签订，严格按照公司质量指标，对供应商进行行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%进厂时严把原材料进厂质量关， 按质定价，凡外观检验不合格的一律 杜绝进厂。（2）备品备件，

9、严格按计划申购单进行采购，对供应商进 行严格筛选，广泛征求使用部门的意见， 选择合格供应商进行供 货，同时严格执行入库验收制度， 强化与生产部门沟通协调的力 度，树立为生产服务的宗旨，本年度所采购备品备件的质量全部 达到了公司生产的要求。（3 ）多方调研，掌握信息，确保原材料及备品备件供应的 合理性，经常不定期以多种形式掌握有关于原材料及各种备品备 件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件采购在价格、 用量以及储量上的合理性。（4）在采购过程中，对各部门的请购申请，及时与部门沟 通，对于特别急需的物资，进行必要的加急采购，并充分与生产、 设备技术部门沟通，能够修理的坚决不进新物资，保持零

10、库存， 节约采购资金的使用，提高资金的利用率，将采购资金最大限度 的使用在紧急备件的采购上，使有限的资金实现最大效益。三、采购安全管理认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 明确安全管理工作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各 类安全事故，实现全年“零事故”的安全工作目标。1深入扎实的开展安全生产工作，牢固树立“以人为本， 安全发展”的思想，坚持“三不违反”的原则，按照“安全标准 化”要求，进行隐患排查，部门中形成“人人懂安全，人人抓安 全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。2、履行安全职责，落实安全责任，积极开展安全隐患自查 活动，特别加强对仓库、加油站等重点部位的安全隐

11、患排查，发 现问题及时记录、上报并排除，形成闭环式管理，同时结合安全 生产标准化进行工作，坚持“安全责任，重在落实”的原则，进 行隐患整改和消除工作，彻底消除安全死角和盲区， 对消防器材 进行逐一检查，对于过期的消防器材做到及时更换。3、根据安全标准化要求，开展好“反松懈，反麻痹，反违 章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反， 三查，一抓”工作，有效的控制各类事故的发生。四、采购工作的管理与提升1以转变观念、提高效率，提升服务为工作重点，做好管 理整顿工作，开展强化责任意识，强化服务意识，强化自律意识， 将吃苦精神，奉献精神，敬业精神进行长期教育，使员工的工作热情高涨，责任感明

12、显增强，工作效率明显提高，服务水平显著 改善。2、通过多方引进有资质，有实力的供应商参与竞争，避免 某些垄断性供应，从而进一步降低生产成本，按生产需求，按轻 重缓急进行分类采购，通过货比三家，以质量、价格及售后服务 为先决条件，最终选出质高、价廉、供应及时、优质的供应商。3、强化管理，增强责任意识，提高工作标准和效率，转变 观念，彻底杜绝麻痹思想，注意细节，爱岗敬业，维护形象，树 立“工作就是责任”的观念，营造团结、紧张、严肃、有序的工 作氛围，塑造良好的窗口形象，并制定了员工管理制度，按制度 严格考核，达到了良好的效果，以制度建设和管控，提高工作， 循序渐进地向前迈进。五、对中联总部及运营管

13、理区采购文件的执行情况通辽虹祥新型建材有限公司严格按照中联总部及运营管理 区米购中心的各类文件及通知精神办事，按时、保质、保量上报 各类报表及数据，并严格执行中联总部及运营区采购中心的招标 结果。遇特殊情况及时上报，并按上报批复执行，无一例不执行 情况发生。六、工作中存在的不足1通辽虹祥新型建材有限公司由于所处的地理环境，离市 区较远，对于备品备件的采购工作（零库存）有一定的难度，在 今后的工作中要加强前瞻性。2、由于原材料的库容较小，在随时跟踪进料的情况下，难免在运输、提货中有滞后现象发生，应在今后的生产过程中，加强与供应商及运输车辆的沟通，避免因原料短缺而影响生产。七、2014年工作思路和重点通辽虹祥新型建材有限公司根据上年度生产情况和公司计划及消耗情况，对物资进行采购。1、加强供应商管理，开源、节流是经营企业的两大法宝，采购工作是至今企业获得利润的第二源泉， 及时供货、一流服务、 优质、价廉等都离不开供应商的支持，企业竞争已是整个供应链 的竞争，所以，供应商的