企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策(2)

1、企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策(2)(4)员工入职培训，新的员工入职后对业务内容不太熟悉，需要公司对员工进行入职前的简单培训，培训的时间大约为一周，合格的员工才能够上岗。考试不合格的将不再继续录用。员工调职时也应接受专门的培训，进一步熟悉将要调往岗位的业务。(5)辞职。当员工不能在公司继续工作时要提前七天向公司提交书面申请，经相关领导批准之后方可办理手续，并由人事部开具离职证明;。主管以上的员工需要提前两个月提交书面申请，经总经理批准后方可离职。6 企业人力资源合理配置的有效对策6.1 着手于激励机制的创新，提升员工价值良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒;，作为一个合格的领导者，应当懂得

2、如何赞美、激励员工，而不是以严格的制度、条例来约束员工。所以从这个角度来说，在公司里建立一个合理有效的激励机制是十分必要的，只有公司做到尊重、保护员工的权益，员工才会竭尽全力为公司做事，也才能真正地留住员工，致力于公司的发展。促进公司进一步发展，建立有效的员工激励机制可以做到以下几点：(1)实行员工入股分红制度。即多种元素入股制，鼓励员工以自身的技能及知识等入股公司，这样使员工与公司牢牢地拴在了一起，公司的利益即员工的利益，公司利润多了也就意味着员工的可得利润多了，这不仅是对人才的激励，从另一方面来说，更是对人才的一种压力，使人才在竞争的环境下发挥最大的潜力。(2)制定最低工资保障制度。不仅要

3、对人才进行奖励，更要保障基层员工的基本利益，把各项能力，技能、职责、贡献等与工资直接挂钩，使那些真正有能力的人发挥自己的特长，将发明专利等高级生产要素深入到企业效益分配中去，这既解决了分配不公平的问题，也促进了公司效益的提升。6.2 营造良好的企业环境，为员工的发展指明方向现在的很多公司都有年终奖、股利分红，甚至教育培训，而员工将教育培训视为企业提供的高级福利，因为通过这个途径，员工还有晋升的空间，还有可能加快晋升速度，教育培训的不只是员工的知识还有实际操作的技能、智力资源的开发及持续学习的能力，这样既充分调动了员工的积极性，同时也为企业效益融入社会奠定了坚实的人才基础，只有员工的素质提高了，

4、企业才能稳步发展。6.3 因才;施工;，将合适的人放在合适的岗位想要得到高质量的工作成果就必须合理地分工配置，对每个岗位做到全面而细致的分工，这是人力资源管理的基础工作，同时也是重中之重，只有合理的分工合作才能达到高效的工作水平，使企业对员工考察时也能更有效地得到有效信息，以便于日后的日常工作，如果分工不明确，就会使有些人滥竽充数，大材小用，或小材大用的现象层出不穷，这些问题的存在会大大降低员工的工作积极性，这就对人力资源管理部门提出了更高的要求，应及时地发现工作中存在的问题，并想办法解决，真正做到人尽其才，物尽其用。6.4 重视企业文化的发展，传播正能量积极引导员工树立切合实际的计划，不定期

5、提升开展有利于企业发展的文化交流会，这不仅可以加强员工之间的交流，更可以使员工的能力在不知不觉中得到提升，同时，企业还要对员工进行培训，使其能根据自身的素质与能力，对自己的职业生涯有一个明确的规划，如果全体员工都能做到，则企业发展指日可待，团结力量大终究不会只是一句空话。7 结语企业人力资源管理的核心是对人才的管理，现代管理要求发挥人的主动性和创造性，不仅领导是企业的管理者，员工同样也是企业资源的拥有者，对企业资源同样享有管理权力。着眼于企业的长远发展，必须加强全体员工的素质，建立科学合理的人力资源管理机制，注重上级与下级的交流，加强企业资源的流动分享，充分保持企业发展的永久活力，保障企业能够在日益激烈的竞争中屹立不倒。参考文