车管安全班组汇报材料

1、车管安全班组汇报材料 xx年,车管班组在上级的关怀、指导下，在全体班组成员的共同努力下，以西部公司、保卫处体系为基础，以“五想五不干”为安全工作实践指南，树立以风险管理，从源头抓预防为主的安全理念，安全工作取得了可喜的成绩，具体做法是： 一、管理下苦功，安全工作程序化、精细化。 首先车管班组结合班组建设工作严格制定了各个岗位安全责任，班组岗位成员与班长签订年度安全责任书，一岗一责签约率百分百，并建立健全了各项安全管理制度，完善安全作业指导书，例如制定了各项设备安全操作规程、完善了班组设备安全运行记录表、现场安全巡检记录表、风险辨别评价控制隐患排查治理记录表、安全检查记录表、消防器材检验记录表等

2、各类安全工作表格及制订了火灾、群体事件、自然灾害等应急预案，使班组安全管理工作程序化。 其次，实现现场6S管理（、整顿、清扫、清洁、素养、安全）班组长对办证厅前台环境卫生、各类物品的摆放、后台资料室管理进行经常性检查，现场安全工作做到“三细”：一心细，二安排工作细，三抓工作质量细；“三到位”：一布置工作到位，二检查工作到位，三隐患处理到位。“三不少”一班前检查不能少，二班中排查不能少，三班后复查不能少。使日常安全工作精细化， 1 二、注重安全责任意识的培养，形成安全文化。 大队领导清楚意识到：安全工作的成败，不在于某个负责人的责任心有多强，而在于参与的所有员工的责任链有多强，因为只有广大员工强

3、大的责任链的形成的共同的责任意识，才有可能构建成安全工作固不可破的长城。 因此大队领导十分重视班组安全教育工作，安全教育培训做到四个坚持，一是坚持安全日日讲，班前会、班后会不能少，二是坚持由大队领导主持的班组每周安全例会，及时传达、学习上级安全工作的有关文件精神，认真总结本周的安全工作情况，及时解决存在不安全隐患，把安全隐患消除在萌芽中；三是坚持每两周组织班组员工进行一次专门的安全学习，要求员工对自己岗位的岗位安全职责及设备安全操作规程熟记熟背、深刻领会；四是坚持每月进行一次安全实战演练，着力提高了员工的安全意识，形成人人重视安全生产，共同促进安全生产的和-谐氛围。 其次班组在日常工作中认真推

4、行“五想五不干”行为安全卡，培养员工从要我安全到我要安全，并进一步到我会安全。以“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”、以及“纠正一个不安全行为，使你少一个危险，鼓励一个安全行为使你多一份平安”的理念，认真做好自检自查，努力降低安全风险。对检查出的隐患整改及时到位，对出现的问题及时组织员工开展举一反三活动，让员工充分认识安全隐患的 2 严重性，提高了员工安全防范意识，把安全第一，预防为主落实在了自觉的行动上。 三、做好交通安全管理的第一道防线工作。 南油矿区有三千多辆私人机动车，五千多群众驾驶员，并有南油基地各车辆服务单位的数百职业司机和二百多辆单位公车。守好“人”和“车”这个交通安全的第一

5、道“防线”，车管班组民-警责无旁贷。 车管组严格按照法律法规要求认真开展机动车检验工作，努力从源头上消除车辆安全隐患，全力预防道路交通事故发生。在机动车年检过程中严格执行安全检验标准，严把办理机动车登记和检验关，车辆要做到台台见面，辆辆上线，刹车制动系统灵活有效，坚决确保车辆安全技术性能达标，保障车辆安全行驶，杜绝车辆道路交通事故。对发现技术问题的车辆，一方面教育车主车辆车况良好对交通安全的重要性，另一方面指导和帮助车主对不合格项目做出维修改进，对不合格车辆坚决不允许上路。 大力加强交通安全 _，一年来车管组民-警到南油基地各单位、学校、私家车协会等讲交通安全课十多场，积极向职工群众宣传交通安全知识和常识。积极开展交通安全法律法规的宣传教育。还通过发放宣传资料、挂图和在社区建立交通安全宣传橱窗、悬挂宣传标语、横幅等方式方法，进一步拓展交通安全宣传教育渠道和扩大宣传教育范围，切 实提高了广大职工群众的文明交通安全意识，形成人人关心交通安全，人人参与交通管理的良好局面。 总之，在过去的一年中，交-警车管班组安全工作取得了一定的成绩，这一成绩的取得离不开上级的支持和关怀，在今后的工作中，针对不足，我们会认真改