Project分析和控制成本精选文档

1、1,分析和控制成本,2015,年,2,月,2,目录,成本定义,Project,中成本结构图,术语解释说明,资源成本及设置,任务成本及设置,项目成本分析,3,项目管理中成本的相关定义,成本,成本：指的是任务、资源或工作分配的计划总成本，或整个项目的计,划总成本，有时也成为当前成本。在,Project,中比较基准成本通常称为,预算,预算：指在,Project,中通过比较基准计划建立的项目的估计成本,项目的成本控制就是在整个项目的进行中，定期地、经常性地收集项,目的实际成本数据，并进行成本分析。项目的成本管理的主要目的是,项目成本的控制，将项目的执行成本控制中预算范围内，是项目成功,的一个重要指标,

2、4,项目管理中成本的相关定义,Project,中成本类型结构图,项目,成本,各摘要任,务成本,固定成本,各子任务成本,各摘要任务本,身固定成本,各资源成本,任务的固定成,本,工时类资源成本,材料类资源成本,成本类资源成本,5,项目管理中成本的相关定义,术语解释说明,AC Actual Cost,ACWP,实际成本：完成工作的实际成本是多少,PV Planned Value,BCWS,计划值,应该完成多少工作,EV Earned Value,BCWP,挣值,完成了多少预算工作,BAC Budget cost at completion,基线预算成本：全部工作的预算是多少,不改变成本基准,BAC,

3、就不会发生变化,CV Cost Variance,成本偏差,SV Schedule Variance,进度偏差,CPI Cost Performance Index,成本执行指数,SPI Schedule Performance Index,进度执行指数,ETC Estimate (or Estimated) To Complete,完工时尚需成本估算：到完,成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC,也就是估计完成项目的剩余工作成本,EAC Estimate at completion,完成预估,全部工作的成,本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种,预测,6,项目管理

4、中成本的相关定义,挣值计算的常用公式,AC,各项实际发生费用,EV,各项挣得值,PV,各项计划值,BAC,完工时各项,PV,CV=EV-AC,费用偏差,CV0,代表成本节约，好,SV=EV-PV,进度偏差,SV0,代表进度提前，好,CPI=EV/AC,费用指数,CPI1,代表工作价值高，好,SPI=EV/PV,效率指数,SPI1,代表实际进度快，好,预测,EAC,与,ETC,由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不,一样，如下,典型偏差,EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI,ETC=EAC-AC,非典型偏差,ETC=BAC-EV,基线总成本,已挣得部份,EA

5、C=ETC+AC,7,通过,project,成本相关设置操作,甘特图中插入成本相关字段,8,通过,project,成本相关设置操作,甘特图中插入成本相关字段,9,通过,project,成本相关设置操作,资源成本设置资源费率,10,通过,project,成本相关设置操作,资源成本设置资源费率（单个资源成本设置,11,通过,project,成本相关设置操作,资源成本查看资源成本信息,12,通过,project,成本相关设置操作,资源成本查看资源成本说明,若没有设置,项目基准时,本列为,0,若项目没有,开始执行,本列为,0,13,通过,project,成本相关设置操作,资源成本查看资源按标准费率分组

6、（不同资源的总成本,14,通过,project,成本相关设置操作,任务成本,15,通过,project,成本相关设置操作,任务成本更改项目中任务所有成本累算方式,16,通过,project,成本相关设置操作,项目中指定任务的固定成本和更改项目中指定任务成本累算方式,17,通过,project,成本相关设置操作,设置任务的完成百分比（多种途经,18,通过,project,成本相关设置操作,设置任务的成本资源新增类型为成本的资源,19,通过,project,进行项目成本分析,Project2010,成本分析,20,通过,project,进行项目成本分析,查看项目的总成本,21,通过,project,进行项目成本分析,分析项目成本任务角度（任务视图分析成本信息,22,通过,project,进行项目成本分析,分析项目成本资源角度（资源视图分析成