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文档简介
1、副项目经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。 3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司B版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。 6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺
2、,结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章、措施、办法和决定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理委托,指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责,处理紧急事务。 2、根据工程特点,建立施工现场的质量保证体系,并使之正常运转,确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的.过程中,以身作则,坚持“质量第一”的方针,结合实际,教育职工增强质量意识,在确保工程质量的前提下,完成施工任务。 4、严格按照施工及验收规范,技术
3、标准,设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。 范文 1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康 安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持 “三不放过”原则。 4、负责协
4、调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理 _,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、
5、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作,落实思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。 3、项目部副经理岗位职责xx-06-28 12:11 | #2楼 (一)认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 (二)、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 (三)、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,
6、协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 (四)、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督、检查项目部的安全、质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 (五)、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 (六)、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 (七)、按照安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施 工生产,加强施工现场管理,进行文明施工。 (八)、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、和保管工作,及时提供调概或索赔依据,组织或参加调概或索赔工作。 (九)、协助项目经理,在授权范围内,检查、督促项目部职能部门工作,加强安全、质量管
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