威榕网络技术公司维护工具和维护耗材管理制度

1、维护工具和维护耗材管理制度一、维护工具和维护耗材管理目的二、维护工具和维护耗材管理范围三、维护工具和维护耗材配置标准四、维护工具和维护耗材管理要求五、维护工具和维护耗材操作流程维护工具和维护耗材管理制度一、维护工具和维护耗材管理目的 提高资源的利用率、降低维护成本，确保网络维护的工作质量。二、维护工具和维护耗材管理范围1、光缆、接头盒（筒）、热缩管、尾纤（跳线）、珐琅盘、电极、切割刀片。2、光缆横、纵向开剥刀、松套管开剥刀、弥勒钳、帐篷、光缆抢修工具箱 以及其它小件物品。三、维护工具和维护耗材配置标准1、备用光缆维护区每种型号的备用光缆每维护 100 公里按照备用 1%的比例进行配置。 不足

2、100 公里的按照 100 公里计算。2、接头盒维护区每种芯数的接头盒按维护的公里数配置， 每种芯数维护 100 公里按 照 2 个的标准配置。不足 100 公里按照 100 公里计算。3、热缩管维护区按照维护线路长度来配置。 每维护 100 公里线路配置 1包（100根） 的标准。不足 100 公里的按照 100公里计算。4、尾纤4.1 、各机站按每种型号的尾纤备用 2 根的标准。4.2 、中心站按照每管辖一个台站配置 1 根的备用尾纤为标准。5、电极每个抢修队的在用电极当放电次数达到 3000 次时， 可向总公司运行维 护部提出申请更换。6、切割刀片每个抢修队的在用 12面的切割刀片其中有

3、 10面已经磨损时， 16 面的 切割刀片其中有 14 面已经磨损时，可向总公司运行维护部提出申请更 换。7、维护工具每个抢修队应配备的维护工具有：光缆纵、横向开剥刀各1把；松套管开剥刀1把；弥勒钳1把；发电机1台；帐篷1个；光缆抢修工具箱1套（22个小件物品）。四、维护工具和维护耗材管理要求（一）人员管理要求分公司经理、运维助理、维护区主管、抢修队队长要随时掌握自己库存的情 况，当库存数量不到标准线时，可按照配置标准及时申请补充，防止造成物 资缺乏，影响正常使用。1、维护工具耗材在分公司的内部调配和使用必须 经过分公司经理的同意方可执行。2、维护工具耗材的跨分公司调配和报废必须经过分管主管审

4、核、副总同意 方可执行。3、维护工具耗材的损坏，需查明原因，如因使用不当造成的损坏，由责任 人自行承担赔偿责任。自然损耗可按照标准进行补充。（二）维护工具和耗材的存放要求维护工具和耗材的存放要按照物品的类型分类 存放，严格按照说明书上的要求存 放，库房要做到管理科学化、清洁经 常化、库容整洁化。（三）维护工具和耗材的盘点要求 1、物品的增加、 减少必须填写 物品出、入库月报表”每月底上报总公司运行维护部器材 主管。2、严格执行物资盘点工作，并且做好记录。各维护区每个星期必须对仓 库进行一次盘点，及时记录库存结果，每月底把 物品盘点表”上报总公司 运行维护部。3、上报的资料数据必须真实有效，不得谎报、漏报。（四）维护工具和维护耗材的库存水平控制总公司运行维护部每月底对全网的维 护工具耗材进行一次统计、审核、校对和清点。每半年根据全网备品备件 的消耗情况和维护工具的磨损程度对各分公司的工具耗材进行一次统一 配置和补充。五、维护工具和维护耗材的相关操作流程（一）维护工具和耗材的申请流程维护区提出申请上报补充些划和请请单分管副总批准总经理批准分管副总审批（三）维护工具和耗材的入库和填写验收单月底上报月