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文档简介

1、1,再发防止,2,再发防止,已经发生过的问题不允许第二次发生 保证工序一直处于稳定状态是健全生产活动的基础。但是，就算很努力地想保证工序的稳定状态，还是不可避免的会有一些事故发生，但是绝不允许同样的错误第二次发生。 为此，松下公司建立了严格的防止再发制度。防止再发是松下管理的一大特色，是管理的know-how，一个部门积累了很多防止再发，实际上就是积累了一笔财富。从这个意义上讲，它不仅是犯错误的部门更正错误的过程，更是让其他人学习的过程,再发防止的定义,3,再发防止,大多数的生产现场，采取的对策一般只是单纯排除事故本身、或者临时应急对策而已，采取防止再度发生的对策的地方非常之少，这样很难保证下

2、次不发生类似错误，要有一系列保证不再发生同样错误的措施,再发防止的目的,4,再发防止,问题发生后，应立即采取临时对策，使不良现象处于受控状态。然后认真查找产生不良的根本原因。针对这个根本原因，制定若干具体措施，逐条落实。最后，要将那些行之有效的措施标准化，也就是文件化，写入规格书或作业指导书。做这些工作的同时，相关部门要认真地填写再发防止报告书。这样，一个再发防止过程才算结束,再发防止的步骤,5,再发防止,管理就是使事物恢复原来的状态 问题的出现后，说明某些方面偏离了正常状态，通过查找根本原因，使事物回到原来的状态，是更稳定、更有效的结果,再发防止的结果,6,再发防止,再发防止报告书,7,再发

3、防止,在不良内容一栏中，要求按5W1H填写。What：发生了什么事？When：什么时候发生的？ Where：在哪里发生的；Who：谁发现的？Why：为什么会发生这样的事？How：如何发生的？这样填写，一目了然，清楚明白。 在解析及诊断一栏中，要求按4M1E填写。Man：从人方面找原因；Material；从材料方面找原因；Machine：从机器方面找原因；Method：从加工方法上找原因；Environment：从外界环境上找原因。这要求我们要画出“鱼骨刺图”，科学、认真地分析问题、解决问题。 标准化是必须的，也只有文件化，写入规格书或作业指导书，认真加以执行才能做的真正的再发防止,再发防止报告书的填写,8,案例之一:冰箱厂,9,案例之二水淹安华侨,安华桥位于北三环中部，是中轴线北段的必经之路。 8月1日和6日，一周不到，安华桥遇雨连淹两次，北三环断路 。 王毅，北京市防汛办公室的总工程师，在分析安华侨的积水原因时，他指出，除去天气原因，主要体现在管线排水能力不够。 降雨过后，使用机器人，对安华桥附近的排水管道进行了详细的检查，发现安华桥西北角有一处地下管道出现拥堵。“附近多年施工产生的泥浆将管道基本堵死了，导致附近的雨水不能通过该管道进入主管道从地下排走，而是形成地面

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