高层建筑施工技术管理及控制要点

1、浅谈高层建筑施工技术管理及控制要点【摘要】：建筑施工企业的技术水平相差不大的情况下，施工管理得当的施工企业可能会更有竞争力，也更能保证高层建筑施工的质量。本文首先分析了高层建筑施工要求，其次，就高层建筑施工技术控制要点进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。【关键词】：高层建筑 施工技术 控制要点1. 前言由于市场的需求，我国目前的高层建筑项目越来越多，高层建筑的施工的竞争也越来越激烈。在建筑施工企业的技术水平相差不大的情况下，施工管理得当的施工企业可能会更有竞争力，也更能保证高层建筑施工的质量。但从现在建筑施工的市场情况来看，高层建筑施工管理的水平不尽如人意，整体的管理思想落后，缺乏创新理

2、念，使得施工管理水平低下，也影响了高层建筑工程项目的经济效益。2. 高层建筑施工要求2.1高层建筑对设计及施工技术的要求高层建筑的设计对施工的开展具有十分重要的作用，设计质量直接关系到施工的开展。因此在设计过程当中应该遵守完整性原则，设计单位要对地质勘探资料进行详细研究，全面掌握建筑材料性能，组成技术过硬的设计队伍，制订科学的设计方案，保证图纸设计内容的完整性，保证超高层建筑设计中的相关细节都能够在设计当中得到体现。同时，也要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。优质的施工技术是保证高层建筑顺利施工的重要因素之一，为了顺利完成高层建筑的施工任务，应对建筑全盘和施工各阶段进行技术管理，依据

3、设计和施工规范，科学地组织各阶段的施工。在高层建筑施工中测量工作显得更为重要，测量工作是建筑产品基础性工作的重要保证。为了确保高层建筑的工程质量和工期要求，应在工艺和施工上提前制订好完整的技术方案。2.2高层建筑施工管理要求计划管理（进度控制）。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。材料管理（成本管理）。所有进场材料及时验收，经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制，保证所有进场材料数量足、质量好。2.3高层建筑施工安全要求高层建筑作业是危险源

4、较多、风险较大的工序，做好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制订相应的安全防护措施，并严格执行。3. 高层建筑施工技术控制要点3.1 控制关键之处（1）垂直度的控制。高层建筑的高度往往达到数百米，若其垂直度控制不好，当施工到建筑的顶端时，会出现非常大的偏差。而且垂直度上的偏差会使建筑的重心出现位移，与设计的建筑基础承载能力产生较大出入，对建筑的基础的安全是一个比较大的隐患。因此，控制高层建筑的垂直度是关键的技术控制要点之一。为了控制高层建筑的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，做好测量与放线工作。施工时，可先将大楼四个边角柱

5、的位置确定，然后利用员线的方法测定立柱的垂直度，在保证垂直度达到100%的情况下，对模板进行加固和支撑、浇筑混凝土。待四个边角柱施工完毕后，可以这四条边角柱为基准进行其它柱子的施工，从而达到控制整座建筑的垂直度的目的。（2）轴线的控制。高层建筑施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上搭建，导致了外围的一些基准点无法引测。为了解决这一问题，可以在0.000结构施工完成并复核轴线无误后，以一层楼面为基准，在其轴线的纵、横方向上预埋多块200x200x8mm的钢板，并在钢板上标出主轴线的控制点；建造高度达到二层或以上时，在一层楼面预留钢板的位置分别开设200x200mm的方洞，透过方洞利用锤线引测下层

6、楼面的控制点，然后在施工楼层利用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。（3）标高线的控制。在每层楼面的控制轴线处，至少预留四个洞口，除了利用该洞口引测下层楼面的轴线外，还要复核本层楼层的标高。可利用水准仪复核本层楼面的四个标高点是否在同一个水平面上，以确保标高的准确性。由于在施工过程中模板支撑、混凝土浇筑、拆摸等原因可能造成预留洞口失去基准作用，为了引测点的可靠性应在洞口处辅以12的钢筋，来控制该层楼面的标高值。3.2 做好高层建筑施工监理工作高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。在施工阶段关系到是否要变更设计和变更工程的决定时，监理

7、工程师往往能根据自身的技术优势做出合理的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为工程造价控制提供有利条件。3.3 提高工作人员专业素质做好高层建筑施工的管理工作，最重要的是加强工作人员的素质，但专业管理人员、施工人员的技术水平、业务能力、综合素质的提升不是一朝一夕就能达到的，要求在平时的管理过程中加以重视。工程质量与管理人员、技术人员的技术水平、综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工

8、管理人员的技术培训，提高专业水平，加强对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，做到施工过程中严谨而不呆板，不留琐碎，不存后患。3.4 认真落实施工规章制度与技术规范作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施

9、和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。3.5 严格执行安全生产，提高工程质量项目负责人要认真学习安全生产条例，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。4.结语随着我国经济的不断发展，高层建筑的出现是社会发展的必然要求，我国建筑行业起步晚，但发展迅速。快速发展的同时难免存在施工技术的不足。在此，希望各位同行在建筑行业不断发展的同时，开拓创新，总结经验，并积极吸取国外先进的施工技术，为我国的高层建筑施工技术管理的发展完善作出贡献。参考文献：1 孙海滨， 赵淑敏. 浅析高层建筑施工中沉降观测技术的应用j. 民营科技 ， 2008