2021年员工岗位竞聘管理办法

1、员工岗位竞聘管理办法 1.总则 为促进在职参与企业的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。 1.1 内部竞聘的目的 1.1.1 发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 1.1.2 给有积极向上意愿的员工提供发展的机会； 1.1.3 激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 1.1.4 丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。 1.2内部竞聘的原则 1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部。 1.2.2公平、公开、公正； 1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优

2、聘用； 1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘; 1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过期并转正的在职员工。 1.4 组织管理 1.4.1行政中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部资源招聘工作。 1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。 2.内部竞聘实施 2.1内部竞聘管理成员及责任： 2.2内部竞聘工作职能： 2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项; 2.2.2确保

3、内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开； 2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度； 2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.岗位说明书的资料收集、编制和作用 3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，已设置的管理岗位，参照其原有岗位说明书；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位说明书，行政人事中心/综合管理部审核定稿。 3.2主要用于： 资格审查时的对照验证 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 编制笔试和问卷的参照基础 4.内部竞聘公告及发布 4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行

4、内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘; 4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实岗位说明书后，发布内部竞聘工作公告，同时成立内部竞聘管理组; 4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取员工内部竞聘申请表后详细填写; 4.4员工内部竞聘申请表填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试； 5.内部竞聘资格审查要求 5.1员工内部竞聘申请表信息真实。 5.2 基本条件符合岗位说明书中任职资格的要求。 5.3无严重的违纪记录。 5.4不符合以上任意一条，取消竞聘资格。 6.测试 行政人事中心/综合

5、管理部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通过OA告知每位候选人。 考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。 6.1笔试 6.1.1由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。 6.1.2笔试满分为100分。 6.2面试 由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部设计面试试题，面试内容涉及竞聘人 员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。 6.2.1面试的形式和时间： 6.3.2工作思路讲

6、解10分钟； 6.3.3接受面试组提问20分钟 6.3.4面试流程简述： 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲” 通知参加面试人员在指定时间参加面试 面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 面试开始，依抽签次序进行 自我介绍2分钟 “工作思路讲解”8分钟 接受提问15分钟，完毕 面试小组讨论5分钟，评分 所有面试完毕，统计得分、汇总和排名 行政人事中心/综合管理部填报综合评分表 备注：“工作思路讲解大纲”内容包括： 工作目标设定（三个月内实现） 工作方法和所须资源 工作思路，即：如何开展工作 怎样检验实现目标的程度 应用何种创新思路、创新方法等 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结

7、束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘管理组，作为考核资料依据，同时，行政人事中心/综合管理部将存入个人档案作为公司对员工的测评依据，进而完善和收集员工个人档案资料信息。 7.竞聘岗位人选的确定步骤 7.1笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出现最高分为2人以上的情况时，则由副经理级以上人员组成的面试小组根据员工的日常综合表现情况，选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。 7.2行政人事中心/综合管理部根据初步确定人选的情况，将员工内部竞聘申请表中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报该岗位录用审批人审批。 7.3审批结果通过后2个工作日内，发布关于内部竞聘结果的公告。 7.4公示，员工评价3个工

8、作日内无异议的,由行政人事中心/综合管理部安排到岗及后续相关事宜。 8.公示完毕，确定最终人选 9.内部竞聘考核信息反馈面谈 9.1内部竞聘工作结束人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，对于未竞聘成功的员工，由行政人事中心/综合管理部安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程；其次，通过总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；再有，通过内部竞聘活动，从人力资源管理的角度来讲进一步掌握并了解员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的项目都起到了极大的帮助作用；还有，这也是为企业激

9、励机制的建设提供一个趋于完善的平台。 10.竞聘岗位确定人选工作安排步骤 10.1最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由行政人事中心/综合管理部门招聘补充； 10.2最终确定人选办理调动审批手续和调动手续； 第5/9页 10.3安排到岗试用。 11.内部竞聘考核资料的处理 所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事中心/综合管理部统一存入个人档案，作为对个人资料的收集和参考依据。 12. 其它 员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现 _违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。 13附则 13.1本办法的拟订和修改由行政人事中心/综合管理部负责，报总

10、裁室审批通过后执行。 13.2 本办法的最终解释权归公司行政人事中心/综合管理部。 附件：员工内部竞聘申请表 竞聘评分表 竞聘综合评分表 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 1.经总裁室审批后，录取人员 _在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由行政人事中心/综合管理部向竞聘成功者发放录用通知。 2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作，并到行政人事中心/综合管理部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 员工内部竞聘申请表 1、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至行政人事中心/综合管理部，第二部分中须申请人本人签字的，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至行政人事中心/综合管理部填写； 2、

11、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 岗位竞聘管理办法 xx-05-01 10:30 | #2楼 1.0目的 实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。 2.0竞岗原则 2.1公开、公平、公正原则。 2.2人尽其才，适才适岗原则。 2.3双向选择原则。 3.0适用范围 适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 4.0组织管理 4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。 4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空

12、缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。 5.0竞聘条件 5.1必须为转正员工； 5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求； 5.3身体健康； 5.4符合竞聘的其他要求。 6.0竞聘程序 6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。 6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交员工岗位竞聘报名表（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。 6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。 6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。 6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序； 6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等； 6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。 6.5由人力资源部牵头组织，依据综合素质评分表（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。 6.6成绩汇总排名：面试、综