2021年员工手册培训方案

1、员工手册培训方案 针对酒店发展前景及现在所处行业地位等情况向相关酒店规章及规范，让员工真实的了解酒店的工作准则，特制定如下培训方案： 一、提高自身培训能力： 逐步提升行政部门培训人员自身培训能力，为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容： 1、全面开展员工手册的普及工作，并且结合酒店实际情况进行制定员工 手册各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排: （1）每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟，共计80分钟。 （2）关于酒店企业文化的介绍：计划安排培训时间为10分钟。 （3）休息、事假、旷工、福利待遇：计划安排时间为10分钟。 （4）员工行为规范及仪容仪

2、表：计划安排时间10分钟。 （5）安全教育：计划安排培训时间为10分钟。 3、将员工手册内容分类型进行培训： （1）由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际情况，采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 （2）强调重点的培训模式：培训员工手册中的重点内容，让员工了解到哪些制度是不可以违反的，了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作，牢记员工手册内容，用实际行动来为酒店创造利润。 三、相关培训内容的制定： （1）企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。 （2）关于

3、福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。 （3）员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格遵守规定。 （4）培训员工维修服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳标准，如何做到将顾客视为家人的待遇。 （5）了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布情况、安全出口等。 （6）帮助员工树立正确的人生观和世界观。 （7）培训员工视企业利益高于个人利益，清楚的了解到自己的一言一行将会直接影响酒店的形象，培养员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。 （8）在培训后要求每位员工写一份适合酒店今后发展的建议或对酒店 _及今后个人如何开展工作的规划书。 四、培训工作的检

4、验结果： （1） 培训后三日内进行员工手册内容的考试，检验新员工对培训内容和公司规定的理解程度。 （2）对于考试成绩不合格者给予两次复考机会，连续两次成绩不合格者，进行相应款项的处罚。 此次培训内容将进一步使员工增强团队意识，切实的了解到各部门间互相协作的重要性。让员工了解到在酒店除了会享受到应有的福利待遇外，还可以学到相应岗位知识技能，使员工对酒店进行了解，并以酒店为家，处处以主人翁的姿态来协助酒店领导好我们的企业。 吉祥凯悦人事行政部 xx-10-14 公司员工手册培训方案xx-07-20 21:12 | #2楼 一、 培训时间：xx年3月13日 二、 培训地点：质量部 三、 培训人员：新

5、入职员工 四、 培训方式：课堂演讲 五、 培训讲师：邹传用 六、 培训内容： （一）公司管理办法：为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据劳动法有关规定，结合我公司工作的实际情况，制定本考勤规定。 1、日常考勤规定 1.1员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。 1.2公司员工上、下班时，由本人在指纹机上打考勤。 1.3未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。 1.4上班时间从通勤车到公司起计算，上班时间开始后5分钟到班者，按迟到论处。 1.5迟到早退的处罚： 1.5.1单次迟到、早退按30元/次标准扣罚。 1

6、.5.2迟到、早退每月累计5次以上（含），按旷工一天处理。 2、员工有下列情况之一者按旷工处理： 2.1未经公司领导同意，擅自离岗1小时视同旷工半天处理；擅自离岗超过1小时视同旷工1天处理； 2.2未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者； 2.3请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者； 2.4未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者； 2.57事先无法办理请假手续，且无充分理由办理补假手续者； 2.6参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，未经批准擅自不参加者。 2.7旷工的处罚： 2.7.1旷工一天按三天事假处理； 1 2.7.2年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天

7、以上者，视为严重违规，公司可根据劳动法的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。 3.员工请假的规定 3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位； 3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。 3.3请假报批程序： 3.3.1请假1天以内（含1天），说明请假事由报部门主管签字批准； 3.3.2请假2天以上的（含2天）以上者，须经公司领导签字批准。 3.3.3、部门主管请假，须经公司领导签字批准。 3.4、请假审

8、批流程 3.4.1公司员工：本人填报请假单，由所在部门主管在公司OA邮箱登记审批备案。 3.4.2、部门主管：本人填报请假单，并在在公司OA邮箱登记，由公司领导审批备案。 3.4.3员工考勤，由各部门主管和OA管理部门进行考勤登记，每月底通过公司OA邮箱登记汇总，报公司领导审批备案，并作为季度、半年度和年终、奖惩依据。 4. 员工假期分为：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等： 4.1事假 4.1.1事假须提前一天办理请假手续，如请假理由不充分或妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。 4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，年累计15天及其以上或连续15天以上者，视为

9、严重违规，公司可根据劳动法的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。 4.1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。 4.1.4员工请事假期间按规定扣除事假工资。 4.2病假 2 4.2.1员工因病必须治疗及休养时，凭医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明； 4.2.2员工病假期间，按本人请事假扣工资标准的70%扣除工资，福利、奖金按实际休假天数扣除。 4.2.3员工因病需要长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。 （二）工资管理试行办法：为了适应市场经济发展和现代企业制度要求，逐步建立完善的适应企业特点的有效激

10、励机制，不断调动全体员工的劳动积极性，进一步增强企业凝聚力，根据中华人民 _劳动法、公司法，结合公司生产经营的发展、经济效益和劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。 1、工资制定原则 1.1坚持效益第一的原则。员工工资水平与公司经济效益挂钩，员工工资收入随企业经济效益状况上下浮动。 1.2坚持考核、动态管理的原则，以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为主要依据，通过对单位职工的日常和定期考核，根据职工岗位变动情况，随时调整收入标准，实行岗变薪变，绩变薪变。 2、工资结构组成：月工资收入=基本工资+岗位效益考核工资+电话及交通费+工龄工资+职称工资。 3、各岗位工资具

11、体如下: 1.1副总经理：基本工资：2200元，岗位效益考核工资： 2300元，电话费： 300元，合计：4800元。 1.2总经理助理：基本工资：2000元，岗位效益考核工资： 1900元，电话及交通费： 600元，合计：4500元。 1.3部门经理：基本工资：1900元，岗位效益考核工资：1700元，电话及交通费：600元，合计：4200元。 1.4部门副经理：基本工资：1600元，岗位效益考核工资：1700元，电话及交通费：300元，合计：3600元。 3 1.6、财务/业务：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：1200元，电话及交通费：150元，合计：2700元。 1.7、库房：基

12、本工资：1650元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元，合计：2900元。每月以1000万元的月销售额为基准计算提货量，核定人员为18人，以此计算当月的工资总额，并上下浮动。 1.8、销售员：基本工资：800元，电话及交通费：150元，岗位效益考核工资：按当月的实际销售任务进行考核，当月没有完成销售任务取消当月的电话及交通费。 1.9、驾驶员1：基本工资：1300元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元，合计：2550元。 1.11、驾驶员2（自己开车并送货）：基本工资：2250元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元，合计：3500元。 1.

13、13、后勤（门卫、修理、厨师等）：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：50元，合计：2500元。 1.14、门卫辅助：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：900元，电话及交通费：50元，合计：2300元。 1.15、厨师辅助：1700元。 1.16、期工资：1800元。 4、请事假、迟到等扣工资标准如下： 1、副总经理： 300元 2、总经理助理： 260元 3、部门经理： 230元 4、部门副经理： 180元 5、部门主管： 180元 6、财务/业务： 150元 7、库房： 160元 8、销售员： 170元 9、驾驶员1: 130元 10、驾驶员2： 180

14、元 11、网管： 170元 12、后勤： 130元 13、门卫辅助： 100元 14、迟到： 30元 5、公司费：每天120元。 6、请病假必须有医院证明，按事假的70%扣工资。 7、工龄工资：年工龄工资标准为30元，工作年限每增加一年，工龄工资每年增加30元，其每年工龄工资分别为30元、60元、90元，以此类推。 8、职称工资： 1.1、对取得专业技术职务及职业资格，且被公司聘用的人员发给职称工资。 9、效益考核工资和电话及交通费考核标准：按各岗位职责按月进行考核，具体标准按各岗位职责考核办法执行。 10、仓储部具体工资按仓储部工资考核办法执行。 11、开票员、销售员工资按销售部工资考核办法

15、执行。 十12、公司员工岗位发生变更，从岗位变更的当月起，执行新的岗位工资标准。 13、本办法适用于公司已转正的在岗正式员工，并且解释权属公司。 (三) 员工入职、离职管理办法 1、为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，规范全公司员工入、离职管理，保证公司员工劳动的有效执行，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。 2、 原则：公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。 3、 不能录用原则 3.1未满16周岁的人员； 3.2体检不合格者； 3.3精神和心理不健康者； 3.4有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。 4、 招聘条件 4.1公司扩大规模需增员时； 4.

16、2公司组织结构调整需增加人员时； 4.3新项目组建或增加编制时； 4.4公司需储备人才时； 4.5公司原有职位空缺需补员时； 4.6其他资源需求。 5 招聘需求审批程序 5.1增补人员招聘：用人部门需要增补人员时，经总经理审核批准后，由公司行政人事部组织招聘。 5.2新增岗位招聘：用人部门需要新增人员时，报总经理审批。总经理核准同意的, 由公司行政人事部组织招聘。 6招聘及录用流程 行政人事部初试并筛选部门主管复试总经理审核行政人事部通知试用试用期结束合格者转正 6.1招聘流程 6.1.1应聘人员应聘时需填写求职登记表，由办公室负责检验相关证件（如 _、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有

17、技术等级证，且提供之证件必须为原件）。 6.1.2考核合格者，由行政人事部交由总经理审批确定相关待遇。 6.1.3行政人事部对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等； 6.1.4面谈合格后，行政人事部办理试用手续，试用期为三个月。 6.2录用流程 6.2.1录用者办理入职手续前，需向公司递交县级医院用工体检报告一份。 6.2.2录用者报到时须带上个人证件（个人 _原件及复印件、毕业证、职业等级证、特殊岗位需有从业资格证件及免冠近期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到； 6.2.3填写详细入职资料、领取工作牌、办公用品，及其他相关资料，并录取指纹。 6.2.4 行政人事部进行入职

18、培训，接受公司文化、规章制度、告知部门职能、人员情况；设置OA办公账号，用餐、住宿等事项。 6.2.5到岗参加上岗培训, 由部门负责安排；内容为岗位工作程序、岗位相关技能等。 6.2.6录用员工后，行政人事部应及时建立新的人事档案，并将员工入职后的相关资料全部纳入档案中集中管理。 6.3转正流程 6.3.1试用合格者，签定正式劳动合同予以录用,合同期限为壹年；不合格者，用人部门可根据情况延长试用期（最多延长三到六个月）或退回行政人事部； 6.3.2行政人事部视被退回员工基本情况可调换岗位另行试用或予以。 7、 员工离职类型 7.1在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终止劳动关系；

19、 7.2劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同； 7.3试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为； 7.4连续旷工三天或当月累计旷工七天以上称为自动离职； 7.5凡违反公司规章制度或工作能力不足无法胜任公司工作安排的，公司提前通知其离职称为辞退； 7.6凡违法犯罪、职业道德缺失或严重违反公司规章制度的，公司即令其离职称为辞退。 8、销售人员离职交接工作的具体要求 8.1销售人员离职均要提前30日向公司领导书面提出离职申请，以便做正常的交接工作； 8.2销售部要及时指派专人交接工作，并对交接工作进行监督审核。 8.3销售人员离职，必须与接管人、客户，三方共同对经手的：（

20、1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）费用等详细资料进行现场如实交接，未收回的应收账款须得到客户付款的承诺担保，接交过程中如有不清楚的，接管人应立即要求人说明情况并确认，由移交人、接管人、客户签字确认； 8.4对于移交人交接不清的、客户资料不全的情况，接管人未立即呈报直属上级或有意隐瞒者与移交人同负全部责任； 8.5若发现移交人有瞒报不报客户资料，不配合工作交接的，公司有权推迟办理离职手续的时间作 8.6若发现有贪污公-款，货品短缺，除限期赔偿外，情节严重时要依法追究其民事、刑事责任。 9、员工离职结算办法 9.1员工辞职时，按规定提前1个月书面申请（试用期员工提前三天

21、），经批准离职前的工资照付。 9.2从递交离职申请到公司批准离职之日必须服从公司的安排，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。 9.3员工无论什么理由申请辞职，需自书面提出辞职之日起，仍在原工作岗位继续工作，交接清楚后，方可离岗。 10、凡离职人员，未办理交接手续而自行离职的其薪水和提成将不给予发放，对公司造成经济损失的，将依照公司及法律程序追究当事人的责任。 （四）人员与环境卫生管理办法：为创造一个优良的工作、生活环境，保证员工的身心健康，特制定本办法。 1、公司的环境卫生管理工作责任到人，责任人应保持所管理的卫生区域的 干净、整洁、无环境杂物。 2、公司的环境卫生管理区域划分为

22、办公场所、库房工作场所和公共卫生场所三部分。 3、公司员工应及时更换、清洗工服，保持工服的清洁干净； 4、公司销售人员外出工作时，都应穿工服，戴胸牌； 5、严禁员工穿短裤、超短裙、吊带装、脐带装、凉拖上班； 6、地面、桌面、抽屉和工作台面应每天清洁，每月进行一次 _清洁。 7、下班前应及时清理工作区域的卫生工作。 8、驾驶员应及时清理车辆的卫生，保持车辆的干净整洁和摆放整齐。 9、由公司组织各部门有关人员进行定期和不定期的环境卫生检查工作。 （五）员工食堂管理制度：为了加强对公司员工食堂工作的监督管理，创造一个卫生、干净的用餐环境，保证全体员工的身体健康，制定本制度。 1、公司员工食堂工作人员

23、要严格遵守公司的各项管理制度，努力提高自身素质和业务水平，作好公司员工工作餐的餐饮卫生和食堂环境卫生工作。 2、员工食堂工作人员的上、下班考勤按公司考勤管理办法统一管理。 3、合理安排做饭时间，保证中午12：00准时开饭。 4、合理搭配饭菜品种，保质保量的 _员工提供营养可口的饭菜。 5、对厨房的灶台，案台和炊具应及时清洁干净，摆放有序，保持厨房卫生干净，整洁。 6、严格按照操作规程安全使用压面机、冷藏柜、蒸汽两用蒸饭车等厨房设备，使用完毕后应及时清洁干净，保持厨房设备的卫生、干净、无污物。 7、每天都应及时清理食堂一、二楼的环境卫生，保持餐桌、窗玻璃、地面等干净、整洁，无垃圾、尘土和污水。

24、8、提高公共安全和食品卫生意识，做好防火、防腐、防鼠、防蝇和防止食品污染的工作。 9、公司全体员工应提高自身道德素质，积极配合公司食堂各项工作的顺利开展，做到按时有序用餐，避免拥挤；餐后及时清洗、有序的摆放餐具；自觉维护食堂的环境卫生，严禁乱吐乱扔，剩菜剩饭，违者罚款50元。 员工手册培训计划xx-07-20 9:35 | #3楼 教者：李顺桂 一、培训意义 员工手册是了解公司的一个很重要的途径；她可以帮助我们所有的员工重新获得自由；她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果；她可以让我们由被动管理转向自主管理！ 毅力要成为世界一流的企业，关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体，

25、人才战略是我们的重中之重；而对于我们员工自身而言，体现出高素质、高素养的职业化心态和行为，才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为，员工手册设置了条条框框的规则，局限了我们的行为，让人觉得不是那么自由；员工手册就是让我们有一个共同的行为规则，当我们认同了这些规则并且不去触犯底线，在规则里面，反而会得到自由！也有同事，行为上被指出不符合公司文化、违反员工手册相关规定后，还能冠冕堂皇地说，这样做的不只我一个人；我们不去看有没有其他人做不到，我们看我们自己有没有做到，需不需要做到，这样做得到的好处更多的是对别人，还是我们自己！有时候，我们以为那样做会更快、更好，却不知是更没有效率！ 员

26、工手册不是我们的“ _”，不是我们的束缚，不是我们的对立面，它是我们毅力人必不可少的行为指南，在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循，都能够做 到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业素养！ 员工手册培训计划xx-07-20 21:33 | #4楼 柏力职校员工手册培训计划 教者：李顺桂 一、培训意义 员工手册是了解公司的一个很重要的途径；她可以帮助我们所有的员工重新获得自 由；她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果；她可以让我们由被动管理转向自主管理！ 毅力要成为世界一流的企业，关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员

27、工群体，人才战略是我们的重中之重；而对于我们员工自身而言，体现出高素质、高素养的 职业化心态和行为，才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为，员工手册设置了条条框框的规则，局限了我们的行为，让人觉得 不是那么自由；员工手册就是让我们有一个共同的行为规则，当我们认同了这些规则并且 不去触犯底线，在规则里面，反而会得到自由！也有同事，行为上被指出不符合公司文化、 违反员工手册相关规定后，还能冠冕堂皇地说，这样做的不只我一个人；我们不去看有 没有其他人做不到，我们看我们自己有没有做到，需不需要做到，这样做得到的好处更多的 是对别人，还是我们自己！有时候，我们以为那样做会更快、更好，却不

28、知是更没有效率！ 员工手册不是我们的“ _”，不是我们的束缚，不是我们的对立面，它是我们毅 力人必不可少的行为指南，在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、 自觉遵循，都能够做 到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业 素养！ 二、培训内容及课时（共7课时） 1、公司基本情况介绍：（1课时） 2、员工手册解读： （4课时） 3、消防安全知识： 4、管理基础知识： 1课时） 1课时） （篇二：公司员工手册培训方案 公司员工手册培训方案 一、 培训时间：xx年3月13日 二、 培训地点：质量部 三、 培训人员：新入职员工 四、 培训方式：课堂演讲

29、 五、 培训讲师：邹传用 六、 培训内容： （一）公司考勤管理办法：为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率， 确保正常的工作秩序，根据劳动法有关规定，结合我公司工作的实际情况，制定本考勤 规定。 1、日常考勤规定 1.1员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。 1.2公司员工上、下班时，由本人在指纹机上打考勤。 1.3未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。 1.4上班时间从通勤车到公司起计算，上班时间开始后5分钟到班者，按迟到论处。 1.5迟到早退的处罚： 1.5.1单次迟到、早退按30元/次标准扣罚。 1.5.2迟到、早退每月累计

30、5次以上（含），按旷工一天处理。 2、员工有下列情况之一者按旷工处理： 2.1未经公司领导同意，擅自离岗1小时视同旷工半天处理；擅自离岗超过1小时视同 旷工1天处理； 2.2未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者； 2.3请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者； 2.4未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者； 2.57事先无法办理请假手续，且无充分理由办理补假手续者； 2.6参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，未经批准擅自不参加者。 2.7旷工的处罚： 2.7.1旷工一天按三天事假处理； 2.7.2年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上者，视为严重违规，公司可

31、根据 劳动法的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。 3.员工请假的规定 3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理 请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位； 3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门 主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。 3.3请假报批程序： 3.3.1请假1天以内（含1天），说明请假事由报部门主管签字批准； 3.3.2请假2天以上的（含2天）以上者，须经公司领导签字批准。 3.3.3、部门主管请假，须经公司领导签字批准。 3.4、请假审批流程 3.4.1公司

32、员工：本人填报请假单，由所在部门主管在公司oa邮箱登记审批备案。 3.4.2、部门主管：本人填报请假单，并在在公司oa邮箱登记，由公司领导审批备案。 3.4.3员工考勤，由各部门主管和oa管理部门进行考勤登记，每月底通过公司oa邮箱 登记汇总，报公司领导审批备案，并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。 4. 员工假期分为：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等： 4.1事假 4.1.1事假须提前一天办理请假手续，如请假理由不充分或妨碍公司业务者，公司有权 不准假或缩短、暂缓准假。 4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，年累计15天及其以上或连续15 天以上者，视为严重违规，公

33、司可根据劳动法的规定，与其解除劳动关系并不予任何补 偿。 4.1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工 论处。 4.1.4员工请事假期间按规定扣除事假工资。 4.2病假 4.2.1员工因病必须治疗及休养时，凭医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以 免附诊断证明； 4.2.2员工病假期间，按本人请事假扣工资标准的70%扣除工资，福利、奖金按实际休假 天数扣除。 4.2.3员工因病需要长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理 签字批准。 （二）工资管理试行办法：为了适应市场经济发展和现代企业制度要求，逐步建 立完善的适应企业特点的有效激励机

34、制，不断调动全体员工的劳动积极性，进一步增强企业 凝聚力，根据中华人民 _劳动法、公司法，结合公司生产经营的发展、经济效益和 劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。 1、工资制定原则 1.1坚持效益第一的原则。员工工资水平与公司经济效益挂钩，员工工资收入随企业经 济效益状况上下浮动。 1.2坚持绩效考核、动态管理的原则，以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为 主要依据，通过对单位职工的日常和定期考核，根据职工岗位变动情况，随时调整收入标准， 实行岗变薪变，绩变薪变。 2、工资结构组成：月工资收入=基本工资+岗位效益考核工资+电话及交通费+工龄工资+ 职称工资。 3、

35、各岗位工资具体如下: 1.1副总经理：基本工资：2200元，岗位效益考核工资： 2300元，电话费： 300元， 合计：4800元。 1.2总经理助理：基本工资：2000元，岗位效益考核工资： 1900元，电话及交通费： 600 元，合计：4500元。 1.3部门经理：基本工资：1900元，岗位效益考核工资：1700元，电话及交通费：600 元，合计：4200元。 1.4部门副经理：基本工资：1600元，岗位效益考核工资：1700元，电话及交通费：300 元，合计：3600元。 1.5部门主管：基本工资：1500元，岗位效益考核工资：1600元，电话及交通费：300 1.6、财务/业务：基本工

36、资：1350元，岗位效益考核工资：1200元，电话及交通费：150 元，合计：2700元。 1.7、库房：基本工资：1650元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150元， 合计：2900元。每月以1000万元的月销售额为基准计算提货量，核定人员为18人，以此计 算当月的工资总额，并上下浮动。 1.8、销售员：基本工资：800元，电话及交通费：150元，岗位效益考核工资：按当月 的实际销售任务进行考核，当月没有完成销售任务取消当月的电话及交通费。 1.9、驾驶员1：基本工资：1300元，岗位效益考核工资：1100元，电话及交通费：150 元，合计：2550元。 1.11、驾驶员2（自

37、己开车并送货）：基本工资：2250元，岗位效益考核工资：1100元， 电话及交通费：150元，合计：3500元。 150元，合计：3200元。 1.13、后勤（门卫、修理、厨师等）：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：1100元， 电话及交通费：50元，合计：2500元。 1.14、门卫辅助：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：900元，电话及交通费：50 元，合计：2300元。 1.15、厨师辅助：1700元。 1.16、试用期工资：1800元。 4、请事假、迟到等扣工资标准如下： 1、副总经理： 300元 2、总经理助理： 260元 3、部门经理： 230元 4、部门副经理： 18

38、0元 5、部门主管： 180元 6、财务/业务： 150元 7、库房： 160元 8、销售员： 170元 9、驾驶员1: 130元 10、驾驶员2： 180元 11、网管： 170元 12、后勤： 130元 13、门卫辅助： 100元 14、迟到： 30元 5、公司加班费：每天120元。 6、请病假必须有医院证明，按事假的70%扣工资。 7、工龄工资：年工龄工资标准为30元，工作年限每增加一年，工龄工资每年增加30 元，其每年工龄工资分别为30元、60元、90元，以此类推。 8、职称工资： 1.1、对取得专业技术职务及职业资格，且被公司聘用的人员发给职称工资。 9、效益考核工资和电话及交通费考

39、核标准：按各岗位职责按月进行考核，具体标准按各 岗位职责考核办法执行。 10、仓储部具体工资按仓储部工资考核办法执行。 11、开票员、销售员工资按销售部工资考核办法执行。 十12、公司员工岗位发生变更，从岗位变更的当月起，执行新的岗位工资标准。 13、本办法适用于公司已转正的在岗正式员工，并且解释权属公司。 (三) 员工入职、离职管理办法 1、为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，规范全公司员工入、离职管理， 保证公司员工劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。 2、 招聘原则：公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用 人才。 3、 不能录用

40、原则 3.1未满16周岁的人员； 3.2体检不合格者； 3.3精神和心理不健康者； 3.4有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。 4、 招聘条件 4.1公司扩大规模需增员时； 4.2公司组织结构调整需增加人员时； 4.3新项目组建或增加编制时； 4.4公司需储备人才时； 4.5公司原有职位空缺需补员时； 4.6其他人力资源需求。 5 招聘需求审批程序 5.1增补人员招聘：用人部门需要增补人员时，经总经理审核批准后，由公司行政人事 部组织招聘。篇三：员工手册等制度培训计划 员工后期培训及人事工作计划 一、员工手册等制度的培训 1、时间：xx年1月4日5日 2、地点：酒店员工食堂餐厅 3、授课人：王川

41、华 4、具体安排如下表： 注：娱乐部、财务部、工程部因培训、工作需要由各部门负责人组织学习。 二、元月6日进行政审和组织员工体检。 三、元月7日元月10日，各区域员工考核、定员定岗和卫生工作。 四、元月11日元月15日，实地培训、演练及开业准备工作。 五、元月16日元月18日，试营业。 金九龙大酒店人资质检部 二oo二年十二月三十日篇四：员工手册培训方案 员工手册培训方案 针对酒店发展前景及现在所处行业地位等情况向员工培训相关酒店规章制度及规范，让 员工真实的了解酒店的工作准则，特制定如下培训方案： 一、提高自身培训能力： 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力，为酒店培训出大量合格的优秀型

42、人才做 好前期准备工作。 二、合理安排培训内容： 1、全面开展员工手册的普及工作，并且结合酒店实际情况进行制定员工 手册各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排: （1）每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟，共计80分钟。 （2）关于酒店企业文化的介绍：计划安排培训时间为10分钟。 （3）休息、事假、旷工、福利待遇：计划安排时间为10分钟。 （4）员工行为规范及仪容仪表：计划安排时间10分钟。 （5）安全教育：计划安排培训时间为10分钟。 3、将员工手册内容分类型进行培训： （1）由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际情况，采 用此原则确保新员工对酒店规章制度

43、的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 （2）强调重点的培训模式：培训员工手册中的重点内容，让员工了解到哪些制度是 不可以违反的，了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工 作，牢记员工手册内容，用实际行动来为酒店创造利润。 三、相关培训内容的制定： （1）企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。 （2）关于福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。 （3）员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格 遵守规定。 （4）培训员工维修服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳

44、标准，如何做到将顾客视为家 人的待遇。 （5）了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布情况、安全出口等。 （6）帮助员工树立正确的人生观和世界观。 （7）培训员工视企业利益高于个人利益，清楚的了解到自己的一言一行将会直接影响酒 店的形象，培养员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。 （8）在培训后要求每位员工写一份适合酒店今后发展的建议或对酒店 _及今后个人 如何开展工作的规划书。 四、培训工作的检验结果： （1） 培训后三日内进行员工手册内容的考试，检验新员工对培训内容和公司规定的理 解程度。 （2）对于考试成绩不合格者给予两次复考机会，连续两次成绩不合格者，进行相应款项 的处罚。 此次培训内容将进一

45、步使员工增强团队意识，切实的了解到各部门间互相协作的重要性。 让员工了解到在酒店除了会享受到应有的福利待遇外，还可以学到相应岗位知识技能，使员 工对酒店进行了解，并以酒店为家，处处以主人翁的姿态来协助酒店领导管理好我们的企业。 吉祥凯悦人事行政部 xx-10-14篇五：著名公司员工手册培训资料 员工手册及培训资料 前言 欢迎您加入有限公司！ 有限公司成立于一九九七年，乃公司之属下企业，主要制造销售各类 漆包线产品。 真诚期望您以成为“”一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能，更期望公司 与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交集，“”将 与您共同成长。 员工守则是员工

46、工作的指导书，帮助你更快地了解“”，明确自己的基本责任、 义务和权利。熟悉并遵从员工守则的要求和规定，不仅是“台一”发展所必需的，也是 个人成长所必需的。你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。 与“”员工共勉！ 总经理：_ 第一章 组织架构 （略） 第二章 聘用制度 1 招募 公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。 11 公司内部无合适人选时； 12 需求量大，内部人力不足； 13 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 2 甄选 员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的 实际知识及应聘者所具备的素质工作态

47、度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部 门考核合格任用。 3 录用手续 31 员工任用由人事课发出录取通知书，凭通知到人事单位报到办理手续，并缴验下列 证件资料： 311 录用通知书； 312 居民 _； 313 最高学历证书原件； 314 资历、资格证书（或上岗证）； 315 体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）； 316 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)； 317 一寸相片三张。 32 填写人事资料卡，它将记录你在“”的成长过程。 33 人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给员 工手册及安全手册，并与你签定试用同意书和保证书规约