业务员管理制度2

1、I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有广东枣盛亲情吖酒业有限公司员工规章制度一、行政制度为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则1、业务人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不 谋求公司制度规定之外的个人利益。2、业务人员必须敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完 成销售工作任务。3、业务人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神， 建立良好的合作关系。4、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办 公环境，保持统一规范的办公秩序。5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司 及客户利益的事情

2、。6、业务人员应及时做好客户登记、成交登记，发生接待客户冲 突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。8、业务人员在整个销售过程中必须口径一直，凡有疑难问题应 向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。9、业务人员应时刻注意自身的素质修养，对项目的业务知识熟 练掌握，对周边项目做到知己知彼。不断提高房地产专业知识及销售 技巧，具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。二、业务人员的管理（一）销售人员日常管理制度为了规范销售人员的工作行为，特制定本制度。一、认真遵守公司各项管理制度。二、按时参加公司举办的各类培训活动，提高自我工作能力。三、认真对工作进行记录，按时完成各类市场管理

3、报表与月度总结。四、严守公司产品价格、销售政策等机密，不得打探他人工资。五、 服从并积极配合上级对工作的安排与调整。六、与客户保持良好联系，不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。七、 认真按照公司销售政策引导目标客户，不得向客户做出超出公司规定 的个人承诺。八、公司禁止员工在外兼职工作。九、做好工作计划，认真安排客户拜访与销售促成工作。十、定期向上级汇报工作进展情况，反映市场中存在的问题。十一、每天上午向部门经理上交前一天工作记录，每周一上交上周工 作报表。十三、按时参加 业务人员每周例会与公司相关会议。十四、业务人员在任何情况下，均不得与客户争吵，每发现一次，扣 工资或提成。十五、对于报销中弄虚作

4、假者，每发现一次，按弄虚作假金额的两倍 进行处罚。十六、不得泄露公司商业机密，不得利用公司名义做与业务不相关的 事，否则一经发现，除辞退外，将严格追究其责任。（二）业务人员报表管理制度1、业务人员制定工作计划，根据区域工作任务和工作需要制定适用的工作日程表，主要包括每日工作列项、每月工作列项、每季工 作列项、每年工作列项，并逐期评估、检查、报告。月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。2、业务人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内 容包括客户名称、电话、地址、联系人资料。整理后上交到主管经理。3、掌握责任片区县、镇经销商经销公司商品的库存量，及时主 动补货，积极帮助经销商

5、开发市场，销售所经销的商品，及时解决商 品售后问题。同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。4、对于已成交客户，业务人员应按照公司规定详细记录客户档 案资料。每月1日前提交上月工作小结、下月工作计划，和拜访记录 表（格式）。5、不按时上交报表的，根据实际情况，将给予警告或罚款。6、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析， 寻找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作。7、根据工作需要，每月1日前提交上月工作小结、下月工作计划, 和拜访记录表（格式）。8协助商品推广员策划、组织、操作各类促销活动。9、妥善保管跟单送货的商品，和领用的各类单据。10、严格执行公司及部

6、门制定的商品行销政策，跟进政策实施状 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有况，及时反馈。11、按期完成责任区域的销售任务，和公司及部门下达的工作任 务。12、积极参与团队建设，注重内部及本部门的团队协作，保持和 谐。保持与合作单位及个体的良好关系。二、业务员行为规范1、着装整洁，适合工作场所。2、举止端庄，符合工作角色。3、谈吐得体，益于工作沟通。三、业务员考勤1、业务员非出差其间出勤执行 9： 0012： 00，13： 0018： 30 其他作息时间自主计划安排，月休息三天，以天为单位排休。上报部门负责人和财务部批准执行。2、业务员出勤坚持个人服从集体、下级服从