XX工程部二期3组团项目精装修交付策划方案ppt课件

1、XX集团/公司 年度经营管理报告,报告人：XXX,XX工程部二期3组团项目精装修交付策划方案,3,前言,质量管理理念： “过程精品、人居典范” 质量管理重点： “关注客户满意度、加强过程质量控制” 质量管理目标： “在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主,策划先行,工程概况,目标管理,目录,施工前期阶段策划,施工过程阶段策划,交付准备阶段策划,交付维修阶段策划,策划先行,工程概况,策划先行,1.工程概况总平面图,XX项目二期3组团总平面图,总建筑面积：120395.72m2,二组团,102栋、103栋（15F、148套、共15194,107栋（

2、16F）108栋（17F）、共99套、共12890,109栋、110栋（21F、205套、共24499,105栋、106栋（28F、275套、共33357,104栋（23F、114套、共13937,建艺装饰施工,海大装饰施工,总装修面积：82838.82m2,策划先行,目标管理,策划先行,1,1. 过程目标及交付目标,策划先行,2.进度计划管控目标,分区分段施工,控制各分项工期,分区分段验收,确保总工期,合理优化工序搭接,按工期投入相应施工人员,按工序做好材料进场计划,确保人、机、材到位,策划先行,施工阶段,移交阶段,交付准备阶段,交付维修阶段,3.现场安全文明施工管控目标,安全事故零发生率,

3、现场安全文明按标准设置,安全文明目标,争取项目安全事故为“零”发生率，争创集团安全文明工地,策划先行,施工前期阶段策划,策划先行,1.场地规划,首层封闭管理： 1、首层主入户大门封闭。 2、设置单一出入口，统一管理。 3、地下室设置仓库，集中摆放材料。 4、材料搬运至地下室，地下室设置专门运输通道，统一从地下室电梯运输至楼层。 5、地下室设置材料集中加工区。 6、地下室设置垃圾集中堆放点，定期清理垃圾,策划先行,建艺材料堆场,海大材料堆场,1.场地规划,材料集中摆放、集中加工、统一运输 工完场清，垃圾集中堆放，统一清理,策划先行,1.场地规划,小便池每单元每2层设置一个，每层设置吸烟点,灭火器

4、每层楼设置一组，每层配置1个垃圾收集点。并在小区周围设置3个点临时卫生间,策划先行,1.场地规划,设置文化长廊、设置栋号指引牌,策划先行,2.培训交底、落实标准,策划先行,3. 工作面交接验收,1、毛坯移交精装主要从两个方面进行移交：一是直观可以看到移交项目，二是需要通过测量工具进行检查的实体工程质量，严控移交质量。 2、 重点风险控制项，基层空鼓、开裂、厨卫、门窗防水、标高、开间、进深、极差、水电预埋到位、打压测试。 3、检查质量问题等级及整改时间： A 级(紧急)要求在接收单位进场前整改完毕 B 级(急)要求在接收单位进场一周内整改完 C 级(可缓)由移交单位和接收单位协商整改完成时间。对

5、不按时间完成的将启动第三方进行整改,策划先行,施工过程阶段策划,策划先行,1.放线样板间实施,1、规范装修施工放线 2、复核设计最终效果 3、计算材料用量 4、保证施工进度,策划先行,2. 工序样板间实施,1、每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。 2、对每道工序进行验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。 3、以该工序样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 4、要求各施工人员参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准,策划先行,3. 交付样板间实施,1

6、、在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 2、样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 3、样板间完成后由项目管理部组织设计部、成本部进行验收，验收通过后进行大面积施工,策划先行,4. 材料专项管理,策划先行,5. 精装修工程质量责任体系,1、由项目工程部组织，施工单位主导成立质量检查组(施工单位组员项目经理、质检员、栋号施工员)，明确质量责任制。 2、建立巡检制度，采取日巡检，月巡检综合评比 (每月2

7、次)制度。日巡检发现问题当即进行整改，并现场重新交底工人。月巡检综合评比，将按实测实量、感观质量、安全文明施工综合评比打分，对评分低于要求的将按雅居乐工程管理制度进行处罚，并建立巡检台帐。 3、建立施工过程验收制度： 各工序隐蔽工程必须验收，合格后进行下一道工序施工； 做好各工序交接施工记录； 分段施工，每段施工完成后必须报项目部进行验收，验收合格后进行下一段施工。 建立验收台帐,策划先行,6. 安全文明责任体系,1、由项目工程部主导施工单位成立质量检查组(施工单位组员项目经理、质检员、栋号施工员)，安全文明管理标准执行公司标准，根据现场现状制定安全文明施工责任体系。 3、安全文明施工重点内容

8、管理重点： 防火管理，现场设置专门吸烟区，材料集中分类堆放、配备灭火器，楼层内配不少于2组灭火器； 安全用电管理， 符合“一机、 一闸、一漏” ，专人专管每日巡检； 工完场清管理， 每日下班前需对施工现场进行清理； 楼层内设置抽烟点、临时卫生间等； 规范现场标识标牌设置,策划先行,4.精装修工序质量管控要点电气工程,策划先行,7. 工序质量管控要点电气工程,7. 工序质量管控要点吊顶及基层工程,策划先行,7.工序质量管控要点装修二次防水工程,策划先行,7.工序质量管控要点墙地面瓷砖工程,策划先行,7.工序质量管控要点涂饰、墙纸工程,策划先行,7.工序质量管控要点木地板工程,策划先行,7.工序质

9、量管控要点门工程,策划先行,7.工序质量管控要点收纳柜工程,策划先行,7.工序质量管控要点成品保护工程,1、成品保护按照雅居乐集团成品保护标准和装修单位成品保护的细则执行，成品材料由装修单位进行采购。 2、装修单位自施工进场至竣工交付完成，由专人在现场负责本单位项目的成品保护和现场清理工作，统一管理,策划先行,策划先行,7.工序质量管控要点物业用房,策划先行,7.工序质量管控要点物业用房,策划先行,7.工序质量管控要点物业用房,策划先行,7.工序质量管控要点物业用房,策划先行,7.工序质量管控要点物业用房,5.精装修进度管控,策划先行,8.施工进度管理,交付准备阶段策划,策划先行,策划先行,1

10、.做好自检,02,03,施工单位 自检,项目部 预检,1.精装修完成并进行粗保洁前，要求施工单位按照本单位组织架构拟定交付准备前每人的工作任务，形成人员分工表； 2.粗保洁完成后，要求施工单位按一户一验形式每天上报项目部检查结果，形成相关自检资料并要求派专人跟进整改工作，相关劳动力计划上报项目部； 3.项目部对施工单位自检情况予以抽查，对未能及时整改的，予以处罚,1.精装修完成并进行粗保洁前，项目部内部应形成人员分工表，对交付准备阶段的工作进行定性分工； 2.施工单位每一楼栋自检及整改完成后，项目部组织预检工作，以楼栋为单位对楼栋所有单位予以检查，问题形成通知单交予施工单位，并规定3天内整改完

11、成，若未整改完成将予以处罚处理,01,前期交底,1.装修完成后，项目部组织施工单位进行交付前期各项工作的交底工作及流程； 2.项目部在交底会上对一户一验工作及雅信交付前评估的各项评分细则予以说明； 3.明确施工单位自检标准，由项目部组织施工单位对一户一验工作及雅信交付前评估的细项选取部分单位予以详细说明及讲解，施工单位以此标准进行自检工作,策划先行,2.过程跟踪,一户一验 问题发出,7天内整改,整改完成,未整改完成,第三方代工,处罚、约谈,统计每日完成情况并查看,APP销项,销项及劳动力计划,计划是否 偏离,纠偏,保持,调整劳动力、加班,目标：复验销项合格率80%以上； 精装修10条,策划先行

12、,3.重点管理（交付评估不低于76分,1、针对阴阳角不顺直、收口粗糙等质量问题；施工过程中要求工程师注意质量把控；要求工作面交接合格后施工； 2、针对铝合金刮花，打磨后重新上油漆，不可打玻璃胶修补； 3、渗漏、开裂要求与施工单位地毯式搜查，工程师巡查时也需关注，做到零渗漏，无明显裂痕,1、交付前一个月对外立面整体的开裂、墙角崩缺、涂料质量问题情况进行检查。主要是天面、花架、地面上可看到的外立面进行全数检查，并要求施工单位限时整改，工程师跟进； 2、避免外墙涂料波浪形，注意结构基层在交接时是否波浪，外墙涂料施工时可否纠正,1、要求工程师巡查时检查灌木、草皮密度、乔木支护情况是否满足集团要求； 2

13、、要求施工单位注意外环境养护，对于光照不够的位置，应咨询设计部是否进行更改； 3、外环境石材指定专人检查，工程师巡查时也应关注破损及时更换,交付维修阶段策划,策划先行,策划先行,1.集中交付（一次性交楼验收合格率不得低于98,1、项目部联合物业、销售部针对以往集中交付时业主所提问题进行列举，并逐条针对进行答复，并将答复给予物业收楼小组，并要求收楼小组熟读,2、集中交付前一周，项目部召集施工单位召开集中交付动员大会， 明确集中交付时的施工单位管理人员名单、联系方式及工人到场人数，并汇总成表发予物业、销售部门，若集中交付时施工单位管理人员未到或工人到场人数少于预期时，将予以处罚,3、集中交付成立快修小组，对于能够现场马上处理的问题，如玻璃打胶、开关过紧等简易处理问题，予以1小时内解决；不能现场马上处理的问题，如墙身空鼓、楼板开裂等，施工单位管理人员及项目部人员马上上门解释并开始着手处理,4、集中交付当天，针对业主提出的合同疑问、竣工备案合格证的疑问或图纸疑问等“疑难杂症”，物业求助于项目部时，项目部予以现场解释，对于难以解释或不好解释的情况，项目部马上与物业、销售等有关部门进行沟通，确定解决办法并当面告知业主,策划先行,2.后期维修（极致维修单完成率,拒收单位,1、要求施工单位短期内将问题处理完成； 2、物业主动联系业主，业主现