培训管理制度范文

1、培训管理制度范文12020 年 4 月 19 日江西景德中药有限公司文件编码：JD/XZGJ01-08版本号：01文件名称培训管理制度起 草 人颜仁煜审 核 人批 准 人起草日期/10/10审核日期批准日期起草部门行政人事部颁发部门行政人事部实施日期编制依据分发部门各部门分发数量各一份第一章总 则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规

2、划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合营销中心及生产中心所有人员，生产中心可根据单位实际情况参照本制度制定相应的培训与教育管理办法，并报公司行政人事部备案。第二章培训职责第四条公司行政人事部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门，文档仅供参考，不当之处，请联系改正。主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对各职能部及生产中心经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促生产中心培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条

3、生产中心管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条公司人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、 新员工入职训练与员工职业能力发展计划；新员工详见新员工入职培训管理；2、 主管层员工职业能力发展计划；3、 后备经理及经理人职业能力开发计划；4、 高管及董事事战略职业能力发展计划。第四章培训计划第七条 年度培训计划32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、 公司行政人事

4、部每年12 月份会组织发放（培训需求调查表，附表1）给相关部门人员填写后交行政人员部，行政人事部将根据公司员工提出的需求，修订出四个培训体系人力资源开发与培训课程菜单在公司内部网络公布，供公司及相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、 经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部门员工的培训计划报公司行政人事部。3、 行政人事部于每年12 月份负责公司下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（年度/ 月度培训计划表，附表 2），报行政人事部备案；4、 公司年度培训计划调整由行政

5、人事总监审核，总经理审批；生产中心年度培训计划的调整由生产中心领导审批报行政人事部备案。第八条 月度培训计划每月行政人事部根据年度培训计划表进行分解与安排月度培训计划表，而且在每月底例会上负责组织月度培训工作总结会议，总结公司和生产中心上一个月度培训计划执行情况（月度培训情况统计表附表3），同时确定下一个月份公司和生产中心的培训计划，并在公司内部网络上公布。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据公司月度培训计划表（同附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，由行政人事部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条培训项目实施

6、前经过公司内部网络发布信息，培训对象为公司职能部，根据不同的部门职能确定所需要参加培训的员工，所需培训费用分摊至每个部门。第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式，培训实施时，由项目负责人组织参予人员进行签到，培训签到表（附件4）。第七章培训费用管理第十二条公司行政人事经理及总监负责公司年度培训费用预算，行政人事部审核（财务管理部会审），总经理审批。生产中心年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报公司行政人事源部备案。第十三条员工外出培训需按以入权限进行审批，凭已审批外出培训申请表（附表5）到财务管理部门办

7、理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加公司其它部门组织的培训时，所发生的培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。门。第十四条审批权限所有培训费用均需经审批后方可实施，审批权限详见下表：受训对象培训费用总额培训类别最终审批普通员工 1000 元产品、工艺、设备、炮制、必备的专业证书行政人事部经理或总监管理技术类员工 元质量控制、体系管理技术类等，客户服务技巧总经理 元团队建设、商务演示与公众表示技巧、数据统行政人事部经理或总监计与分析（财务知识）执行力的塑造，客户关中层干部系管理、细节管

8、理等综合职业素质课程 元滚动式目标管理、自我激励与发展、公共关系总经理管理、全面客户满意、市场营销类等综合职业素质课程经理层 元领导力与领导艺术、滚动式目标管理、团队合总经理作，点十成金等综合职业素质课程高管及董事会 元公司上市及投融课程， CFO财务管理课程等综合总经理职业素质课程说明：培训费用总额=培训费 +资料费 +差旅费 +培训期间工资第十五培训服务期协议1 、经公司批准并出资的外训，培训实施前必须到行政人事部签订培训服务期协议（附件 6），需服务一定的年限。2、培训服务期协议签订期限，见下表：人员类别副总以总监级经理级管理技术类其它员工单次培训费用（元）上领导员工501免签免签免签免签一