培训管理制度模板(2018年)

1、培训管理制度模板 ( 同名 11785)培训管理制度版本： A1编制：审核：批准：2018-1-10 发布2018-1-10执行0 /18一、总则1. 目的1） 为规范公司各事业部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性；2） 为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争力， 实现公司与员工共同发展，特制定本制度。2. 管理原则1） 系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；2） 制度化原则：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实；3） 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性；4） 多

2、样化原则：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、1 / 18类型，考虑培训内容和形式的多样性；5） 效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。3. 适用范围本制度适用于公司各部门的所有人员。二、培训组织管理1. 人事部职责1) 负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，根据公司战略进行有效的培训需求分析，制定事业部年度 / 月度培训计划并监督组织实施；2) 负责研发事业部和营销事业部培训和学习平台的建立和管理；3) 负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的设计与规划；4) 负责并指导、协调、督促各部门开

3、展部门内部培训工作；5) 负责考核、评价各类培训的效果，并建立、维护各部门和员工个人的培训档案；2 / 186) 负责将培训结果与各部门业绩紧密挂钩，与部门经理主管考核挂钩，以培训出效益。2. 各部门职责1) 负责协助人事部调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度 / 月度计划并上报人事部；2) 负责本部门内部培训的实施，做好培训记录，并进行培训考核、评价和反馈；3) 协助公司人事部组织的各类培训工作的开展。3. 员工个人职责1) 员工享有参加培训的权力，也有接受培训和培训他人的义务；2) 员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，还应该在提高专业知识、工作技能和综合素质方面不断加

4、强自主学习，以提高绩效表现。三、培训的内容1. 培训按内容不同分为：入职培训、在岗培训、外派培训、脱产培训、出国考察培训等。2. 入职培训：指新进员工在试用期间须接受的一系列培训，包括企业统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训，培训内容包括但不限于：1) 企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技3 / 18术概况等；2) 企业的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则等；3) 企业基本的人事行政管理制度；4) 安全教育培训；5) 商务礼仪培训；6) 职业道德与职业精神；7) 部门工作流程 sop 业务培训；8) 部门工作软件及工作工具使用培训；3. 在岗培训：指员工通过试用期后为适应岗位需求并提高工作效率、提升工作技能所接受的一系列培训，包括岗位所需的知识、技能培训和管理培训。4. 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训，此类培训需由部门申请或人事部指派，参加人员应根据培训周期，培训费用和所获资质证书的不同签订 服务期协议，