2021年岗位职责项目经理

1、岗位职责项目经理 岗位职责-项目经理 1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2认真贯彻执行公司质量体系标准。 3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章和指令。在该项目中代表公司履行执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利

2、益的重大决策，维护职工利益。 7做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方

3、法及编制程序，编制施工预算； 6经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案； 7根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编

4、制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6负责变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、和申报签认手续。 9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 10完成公司领导交办的其他工作。 1在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2贯彻执行安全生产的方针、政策。 3贯彻

5、执行安全生产操作规程等规章和标准。 4经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 9完成公司领导交办的其它工作。 1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工

6、作 2负责现场的技术、测量、试验工作。 3作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9积累原始资

7、料，提供变更、索赔依据。 10完成公司领导交办的其他工作。 1在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2全面负责项目质量监督检查。 3负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。 4检查、指导试验人员的工作。 5认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 7负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 8参加分项、分部工程验标评定，按规定

8、时间向上级报送工程质量等统计报表。 9加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 10完成公司领导交办的其他工作。 1在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 4掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 5配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整

9、有依据。 7负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9完成公司领导交办的其他工作。 资料员兼内勤岗位职责 一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作； 二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集； 三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后好所有文件和资料，到公司档案室并填写相应记录； 四、各种资料的编制要

10、做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责； 五、负责竣工资料的、成册、汇总和装订工作； 六、负责工程项目部文案工作； 七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成公司领导交办的其它工作。 工程项目经理岗位职责xx-06-28 22:23 | #2楼 一、项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程

11、进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 二、项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

12、（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓

13、好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 三、质量员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 （2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质 量标准搞好计量控制和检测工作。 （3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 （

14、4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 （5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 （6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。 （7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 （8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。 四、施工员职责： （1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进

15、行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 （2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。 （3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 （4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。 （5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行，根据预算用工量进行严格

16、控制。 （6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。 （7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。 （8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。 五、材料员职责： （1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。 （2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。 （3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。 （4）参与材料采购合同的管理。 （5）做好材料进场

17、、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 （6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 （7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 （8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 （9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。 （10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的积累工作。 六、成本员职责： （1）根据预算负责编制项目单位工程降本计划，负责落实本计划的贯彻实施。 （2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。 （3）及时间项

18、目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。 （4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。 （5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。 （6）负责各类财务、成本、资料的、项目结束后装订归档。 （7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经 济核算关。 七、计划核算员职责： （1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划

19、的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。 （2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。 （3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 （4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 （5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 （6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 （7）做好工程资料的积累，合理设置统计

20、台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。 八、安全员职责： （1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。 （2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。 （3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。 （4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和工作。 （5）做好安全教育和安全 _，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。 （6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。 （7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工

21、作。 （8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 （9）督促施工班组建立防火安全责任制。 （10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。 （11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。 （12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。 （13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。 （14）积累和各种有关消防、防火的原始资料。 九、预算员职责： （1）工程项目开工前

22、必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 （2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 （4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 （5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 （6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 （7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算

23、，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 （9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 十、综合治理员职责： （1）在项目经理的领导下全面做好建筑工地内部的环境卫生工作，并督促检查工地的食堂、宿舍，实行条块保管责任制。 （2）做到建筑工地的食堂严格按照国家卫生法的规定，严格控制污 染点，制订管理制度。 （3）有权对职工违反卫生制度，不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。 （4）负责对集体宿舍的卫生与场容场貌进行指导整改，做到整齐划一，参与对有助于项目管理的公共关系问题的处理。 （5）防止未受教育人员上岗，杜绝盲流和儿童进入施工现场

24、。 （6）做好现场五有齐全工作，无“四害”孽生地，无污水现象。 （7）积极参与社会治安的治理和管理工作，负责工地内的治安保卫工作。 （8）在项目经理的领导下，抓好对施工现场民工的教育工作，让他们了解和掌握法律、法规，从而做到自觉维护社会治安。 （9）做好门卫的安排工作，防盗防火，保证车辆安全进出。 十一、翻样员职责： （1）在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工、钢筋等有关工种的施工技术管理工作。 （2）熟悉图纸并按图纸施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作，审查图纸中的有关内容，并做好记录。 （3）根据工程进度及时提出构配件;成品、半成品、工程材料及设备材料、小五金的加工申请计

25、划和材料采购计划，并翻绘加工详图和模板排列与支撑方案图的施工详图。 （4）负责模板或钢筋工程等相关的技术复核和项目自检。 （5）参与对进场材料、成品、半成品和构配件质量的检验以及使用 督促。 （6）负责木工或钢筋工等相关工种施工前的技术质量和技术节约措施的落实。 （7）及时收集木工、钢筋工等分项设计变更资料交有关人员。 （8）对到场钢筋及周转材料、木制品的数量余缺及时提出调整方案，减少库存量。 十二、各项班组管-理-员职责： （1）在项目经理和分管经理的领导下，做好泥瓦、木工、砼、钢筋、电等相关工种的施工技术管理工作。 （2）熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审、施工方案讨论等技术环节工作。

26、（3）会同技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成弹线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交技术员复核验收。 （4）会同测量员做好基础轴线引测工作，并具体负责工程上部结构的轴线等引测工作。 （5）对各分项工作及时填写关砌部分的技术复核单，对施工班组做好施工技术交底工作，督促班组做好自检、互检，会同技检人员进行质量评送验收。 （6）负责施工班组移交轴线和标高审核工作，做到及时发现问题及时解决问题，协助技术员办好签证手续。 （7）负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。 （8）在分项工程实施过程中，合理安排泥工班的施工任务，把好质量和落手清关（每个项部位作业后随时清理打扫

27、干净）。 十三、资料员职责： （1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。 （2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。 （3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。 （4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。 十四、仓库保管员职责： （1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。 （2）仓库必须门窗牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。 （3）对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。

28、（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。 （5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。 （6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。 十五、义务消防员职责： （1）严格地遵守和贯彻有关防火规定和本单位的防火制度，对违章者进行制止和教育。 （2）了解本单位的防火措施，按时进行检查，发现不合格因素，立即帮助解决，并向领导汇报。 （3）经常维修保养消防器材设备，确保随时可用。 （4）组织消防学习和技术操作，提高消防业务水平。组织队员轮流值勤。 工程项目经理岗位职责xx-06-28 20:39 | #3楼 职 责 代表企业实施施工项目管理。贯彻执

29、行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的 利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 权 限 经

30、授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 主管质量项目副经理职责与权限 职 责 协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。 组织本项目部贯彻执

31、行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。 参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。 适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。 协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。 负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。 完成上级交办的其它工作。 权 限 经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。 协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。 有权对各种技术、安全生产、质

32、量问题做出决定 有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。 项目副经理职责与权限 职 责 组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。 正确处理工程进度与工程质量的关系。 组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。 支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。 适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。 参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。 主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。 负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配

33、工作。 协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作。 组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。 完成上级交办的其他工作。 权 限 有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。 有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。 有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。 有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。 办公室职责与权限 职 责 负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。 负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作。 负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。 负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档

34、、保管。 负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。 负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。 负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。 负责经理部各种会议的记录、行文。 负责公章和介绍信的使用和管理。 负责公文函件的收发。 遵守保密制度，对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。 加强资料管理工作，做到卷柜排列整齐有序，标志明显设置安全防护措施，做到“六防”（防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘），确保资料室安全。 权 限 对于合同等文件，未经审批，有权拒绝发放。 对于保密文件，未经批准，有权拒绝借阅。 对于擅自复印受控文件的，有权制止、收回、销毁。

35、 对于索取公章或空白介绍信私用的，有权拒绝。 工程部长职责与权限 职 责 在主管经理的领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。 负责工程部的全面工作，组织和协调各专业施工，保证项目经理部总体目标的实现。 负责组织对设计图纸的审查工作，并提出修改意见。负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。 组织工程总施工程序和综合进度计划的编制，参与审核各专业的施工方案及施工进度计划，并检查和监督实施。 配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配，协调各专业间各施工队的施工。 组织工程生产协调会，负责协调各专业及其施工队的关系。 审核生产计划报表和生产统计

36、报表，对施工材料计划进行审批。 监督检查各专业施工技术文件、记录的编写和。 搞好施工中的质量、安全措施的制定、落实和检查。 负责项目部与施工班组的施工管理和工程量的确认工作。 及时向主管领导汇报施工进度及施工中出现的各种问题。 辅助质安部门对职工进行质量意识、安全生产、文明施工教育及技术和技术考核工作。 负责单位工程的中间及竣工验收工作。 完成项目领导交办的其它工作。 权 限 有权向各专业下达生产施工任务，按量、按质、按期完成或超额完成。 有权对忽视施工质量安全的专业或人员提出批评，责令整改，并按有关规定进行经济处罚，直至提出给予行政处分。 有权根据施工任务情况向项目部提出人员、材料、设备配备

37、要求。 有权根据各专业施工任务，调整各专业施工人员、机具。 有权对各专业完成的工程量进行审核，并纠正、修改。 有权提议对有突出贡献的人员进行经济奖励。 有权提议聘任和解聘施工管-理-员、班长的职务。 项目工程师(技术员)职责与权限 职 责 在工程部长领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。严格执行与各劳务队签订的协议条款。 负责本专业工程的施工质量、安全、进度。 负责安排本专业每月施工进度计划，并组织实施。 组织编写本专业施工技术方案、参与项目管理实施规划、质量计划的编写。 组织施工图纸自审，参与会审和技术交底，并根据工程量及施工工序编制本专业工程计划。 协调本

38、专业施工人员、机具、材料的分配与使用。 协调本专业与其它专业、相关施工单位、建设单位及监理部门的关系。 配合人劳部门制定本专业职工培训计划及组织实施，学习和推广新技术，指导QC小组活动。 检查督促施工管-理-员各项记录的完成情况。 控制工程预算，组织施工管-理-员对本专业承包班组完成工程量的汇总并进行审核。组织劳务队进行各分项检验，配合部长参与单位工程的分部、中间和竣工验收，配合各部门做好宣传组织工作。 完成领导交办的其它工作。 权 限 有权组织本专业员工提前或超额完成工程部下达的施工任务。 有权对忽视施工安全质量的人员批评教育，并责令整改，并按照规定对责任人进行经济处罚，直至退回劳资进行处分

39、。 有权对本专业员工进行质量、安全教育。 有权对影响工程进度的规定、通知、计划、技术文件等因素，向工程部长提出及时解决的要求，并报主管副经理。 有权根据施工任务情况提出人员、材料、设备配备要求。 有权组织对承包班组完成的工程量进行审核并纠正。 有权提议聘任和解聘本专业施工管-理-员、班长的职务。 有权对不服从工作安排的人员提议处罚。 施工队长（工段长）职责与权限 职 责 在项目工程师专业主管领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书，严格执行与各单位签订的合同条款。 负责所辖范围工程的施工质量、安全、进度。 负责施工图纸自审，参与由设计、施工及有关单位进行的图纸会审

40、并做好记录。 参加专业主管的技术交底，对关键性项目、部位及新技术推广等结合实际情况向承包班组进行细致齐全的技术交底，并做好记录。 按技术文件的要求，及时联系业主、监理方及质安部进行各工序检验，并做好相应的质量检查记录，参与单项工程交工验收的初验、预验工作。 及时向项目工程师反映承包班组的施工进度及存在的问题，及时与业主代表和专家共同协商解决施工过程中出现的问题。 督促承包班组对施工过程中的成品、半成品进行维护和保管。督促、检查各分包商的安全、质量措施的落实，及文明施工工作。 负责工程变更签单，协助技术员做好工程量汇总工作及各种报表。 填写施工日志，收集文件资料，做好归档准备工作。 学习和熟悉工程施工质量验收规范及法律、法规。 完成项目部领导交办的其它工作。 权 限 有权严格遵守施工质量验收规范，确保施工质量。 对忽视施工安全质量、违犯操作规程的行为，有权制止、责令停工、返工或对责任人进行经济处罚。 对严重影响产品质量的各种因素，有权提出改进建议，并报告专业主管。