2021年工程财务管理制度VIP

1、工程财务管理制度 第一章 总 则 第一条 财务工作是一项政策性强、规范性高的工作。特别是公司体制改革后，要求项目成本细化核算，注重效益，充分发挥核算和监督的职能。项目部在执行财政部、公司等有关财务规定的基础上，结合项目部具体情况，特制定本规定。 第二条 项目部财务管理的基本任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和工作，努力提高经济效益。 第三条 项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管理，做好财务管理基础工作，如实反映项目财务状况，保证项目利益不受损失。 第二章 工程成本控制管理制度 项目部对各施工工程单独核算成本，分别对其进行成本监督控制、上报考核，执行公司有关文件进行奖惩。

2、第四条 人工费用的管理 1.工程实行劳动定额承包发放职工奖金的办法。具体是：首先由工程办按月编制工程节点计划，经劳办按此节点编制工作量劳动定额，该节点各施工队完成后经工程办认可后，经劳办按其承包价提供奖金分配方案，经项目经理批准后交财务办执行。 2. 职工工资按月足额发放。项目每月10日结清上月临时用工费用。 3 .财务部门对各施工工程的人工费单独核算，分工程进行分析，提出反馈信息。 第五条 材料费用的控制 工程材料分甲方材料、委托采购材料、自购材料三类核算。财务在每月22日进行材料出入库核签工作，对前期材料出入库未及时办理手续的，财务不予办理后期材料相关业务。在办理出入库手续时，应分别注明工

3、程名称（或盖章）以示区别。 1. 甲方材料： （1）材料入库：甲方转帐时，应详细查看每一张料单，及时清退不应由我方承担的材料费，供应办据此料单办理入库手续。同时在每月甲方转帐材料入帐后，建立材料明细台帐。 （2）材料消耗：工程领料填写耗料单，注明领料单位名称、工程名称、施工用途等。各施工队领料不得超过材料预算定额，对施工队节超的材料费，按xx项目部物资器材管理制度有关规定处理。 2. 委托采购材料： 采购入库：供应办建立甲方审批的采购明细表台帐和供应实际采购台帐；非正常原因采购价格、数量高于审批价格、数量，财务不予付款；对委托材料有价差的，经财务统计核实后按项目有关规定对相关人员进行奖励。 3

4、. 自购材料： （1）项目的购货业务应统一归口由供应部门负责办理，其他人员未经授权不得兼办，购货和付款业务一般按请购订货到货验收付款等程序办理。 （2）供应部门根据生产经营需要和库存情况编制采购计划，对计划采购订货要签订或订货单。合同订单要求条款清楚、责任明确内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理。 （3）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，由 申请部门负责人签字，经主管经理审核，项目经理签字后交供应部门办理。采购到货，要由仓库进行数量和质量验收，并由仓库保管员及供应部门负责人在验收单上签章。所有购货业务做到：质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。 （4）购货付款手

5、续不论是计划合同还是市场临时采购，均由供应部门办理，按规定到财务部门办理请款付款手续。到货验收后，经办人将审核无误的请购单、验收单、入库单、发票经项目经理签字后，到财务部门办理审核报销转帐手续。付材料款须扣不少于5%的材料质保金，待该批材料用于工程，被确实无材料质量问题时，财务办给予结清。财务部门还应根据供应部门提供的单据掌握购货业务的请款、报销及在途物资的情况。 （5）工程领料须完整如实填写耗料单。特别对外部各参战单位（如租赁分公司）领料须填写单位名称、领料本人及该单位领料主管签字、具体工程用途等内容，便于后期转帐与结算。 （6）供应部门要及时办理出、入库手续，登记帐册,每月22日财务进行材

6、料核签； （7） 根据项目部发放材料及低值易耗品的规定，供应办要对丢失、损坏、浪费等情况进行核实，并开具赔偿通知单上交财务办从收入中扣除。 （8）根据情况办理退库手续。已退甲方的材料，须及时办理退库手续，以冲减项目成本。 4对于原材料的消耗及成本费用的发生和控制，应由生产部门和财务部门及相关部门建立成本责任制。严格成本费用的开支范围和开支标准，节约消耗、减少费用、降低成本。财务部门应建立成本控制和成本核算制度。 第六条 机械使用费用的管理 1. 内部租赁车辆： （1） 承租方承担车辆费用，有燃油费、修理费（小修）、过桥费、司机出车补助费等。及时结算车辆台班费用。其他机械修理费相应转帐的费用，均

7、须本人确认，出租方车辆主管签字。有承租方负责的费用，须由承租方项目主管认可。 （2）工程办应分工程填写使用内部车辆路单，每月20日交财务部进行机械费的核算。 2. 外部租赁车辆： （1） 外部租赁车辆必须订立租赁合同，明确台班价格、结算方式、优惠条款、单位名称及帐号等，便于车辆台班的结算； （2）工程办应于用车当日填写外用车辆任务单（与内部车辆路单有明显区别）填写施工工程名称、施工内容、使用时间，由使用单位、工程办负责人及生产经理签字后，每月22日交财务办汇总结算。 第七条 间接费用的管理 1. 办公费： （1） 办公用品的购买：项目综合办按月编制文销杂品购买计划，经项目经理审批后，统一购买；

8、个人或部门在特殊情况下须购买的，必须经项目经理同意后方可购买。文销杂品都须到综合办办理入库手续，财务办对出入库文销品进行核实、监督。综合办负责管理办公用品的入库领用管理。 （2）通讯费：执行公司有关通讯费的规定，不再报销电话费用。 2. 差旅费的有关规定： （1）项目人员须到经劳办填写差旅审批单，经项目经理同意后，方可按此出差路线实行路途包干制。 （2）项目出差人员路途包干标准按公司文件（xx-xx财字xx23号）执行，往返项目实行旅费包干制标准；xxxx单程260元，路途费用一律不再报销。 （3）项目期间，因公发生旅费经项目经理批准后，方可报销，并按如下标准执行，超出部分自理。 住宿费标准：

9、 a. 住宿费标准：经济特区及海南省，处级及高级职称300元/天，其它人员220元/天；一般地区：处级及高级职称200元/天，其它人员140元/天。 b.公司外埠人员到公司办事住颐君大厦,按240元/标准间。 补助费标准： a.公司、分公司人员到项目出差的，一律实行工作餐制度。食堂据综合办出具的用餐通知单和注明的标准安排客饭（其标准为：公司级30元/天，处级25元/天，其他12元/天）。住勤期间没有补助费，只报销路费、住宿费及路途补助。 b. 工作人员到公司及项目工地范围以外出差的，不分途中和住勤， 每人每天伙食补助费标准：一般地区30元，特殊地区按有关规定执行。 车船费报销标准： a. 坐普

10、通列车的规定：在20：00次日7：00之间，且行程时间超过六小时的，或者连续乘坐火车时间超过12小时的，可购普通卧铺车票。符合乘坐卧铺条件而未乘坐卧铺的，给予卧铺补助，标准为：乘坐火车慢车或直快列车的，按硬座票价的60%发给；乘坐特别快车的按其票价的50%发给。 b. 乘坐空调车规定如下：一般工作人员乘坐空调硬座达到上述 规定时间的可按票价的10%给予卧铺补助；对购买空调卧铺的按同程普通车标准报销，特殊情况须经项目经理批准。 c. 坐普通车软卧或空调车软卧的，按同程普通火车相应的标准报销，超过部份自理。 d. 项目部工作人员一般不得乘坐出租车。情况特殊确需乘坐出租车，报销时，必须在出租车票上注

11、明乘车原因，凡未按此注明的，财务不予报销。 3. 公司对招待费实行了严格的考核制度。严禁利用公-款内部招待；招待外部客人的，先到综合办填写外招申请单，经项目经理批准后方可招待。报销时不得超过批准招待额度。 4.司机报销路桥费应与“行车任务单”相匹配。 第三章 资金管理制度 第八条 项目资金是公司资金的一部份，各单位使用资金必须接受公司的统一调配，必须执行公司制度。 1、财务办公室负责项目一切资金的收支活动，全力保障项目生产正常开支。出纳员应及时核对、日清月结，做到万无一失。 2、项目资金的管理 （1） 项目实行资金支出一支笔 _度（数额较大的开支，要经班子讨论通过）。项目经理不在的，由其指定的

12、负责人在受权范围内代理行使。 （2）在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款）的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作，除登记现金、银行存款日记账外，不得保管凭证和其他账目。 （3）所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计审核原始 凭证无误后填制收付款凭证；然后由出纳检查所属原始凭证是或完整后办理收付款。 （4）按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性支出，个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行存款结算金额起点以下的小款项。库存现金限额为50，000元，每日的现金结存数，不得超过核定地限额。不准以白条抵库存、不准坐支。企业单位之间的

13、经济往来，一般应通过银行进行转帐结算；不准出借银行账户和套取现金。 （5）支票付款必须经过两人或两人以上的签章方为有效，支票和财务专用章必须分别掌管，不得由一人包办。必须按顺序号签发支票，签发支票在支票备查簿上签名登记。不准签出空头支票和远期支票，不准套取银行信用。 （6）项目部不得支出公司限制的或者正常生产经营以外的货币资金；情况特殊的，必须按公司有关程序申请批准后方可办理。 （7） 工程款拨付的规定：分包单位须订立分包合同且通过公司审核。分包单位付款时填写拨款申请单（一式两份），经工程、技术部门确认工程量后，由经劳办出具拨款意见，经项目经理同意后，财务部门方可拨付，但不得超过合同额的85%

14、。待工程结算扣除水电费、管理费等后，扣留5%的工程质保金。 （8）项目财务、安全守卫等人员应提高安全意识，财务存取现金须用车辆前往银行，金额较大的，须同安全守卫人员一同办理，以保证安全地存取现金。 3、资金的使用 （1） 加强资金管理，提高项目资金使用效率。公司按实际占用流动资金按月5收取资金占用费。 （2）项目资金用于项目部生产经营范围内的业务，个人原因一律不予借款。 （3）职工借款须按项目正常程序办理借款(包括现金及支票)手续，但必须在本月工资发放前到财务部门报帐。否则从本月工资中扣其借款。 （4） 支票(现金)借用:签发支票先由经办人填写支票借用单，经项目经理批准，财务部门控制额度后方可

15、填发。未使用的支票，经办人须在三日内交回，已使用的支票，须在五日内到财务部门核销，否则不予下一张支票的办理。在此期间，经办人须安全保管支票，否则造成的直接或间接损失由个人负担。 第四章 其它管理制度 第九条 按公司医疗费报销规定，项目不予报销职工医疗费用。 第十条 按公司统一要求实行财务电算化。原始凭证、帐册、会计报表等大量的财务数据都储存于财务微机，为确保安全与保密，操作人员未经授权，不得上机操作；不得将来历不明的光盘、软盘在本微机上使用，不得在财务微机玩游戏。违者承担财务数据丢失的一切后果。 第十一条 财务办对项目的经济活动进行核算、监督及统计上报，要求各部门按时报送相关报表及资料。逾期未

16、报者，造成项目、公司经济、统计数据偏差的相关部门承担其责任。具体如下： 1. 工程办：每月22日报送完成的统计报表、生产计划报表、内部车辆联络单。 2. 供应办：每月22日到财务办公室进行材料核签。 3. 设备人员：每月22日报送租赁设备分帐（注：设备有效使用期）。 4. 经劳办：每月22日报送工资含量报表及劳务工管理费结算表。 第十二条 未尽事宜，按公司、分公司有关规定执行。 第四章 附 则 第十三条 本条例由项目经理部财务部门负责解释。 第十四条 本条例自xx年x月x日起实施。 工程项目财务管理制度xx-06-27 15:42 | #2楼 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制

17、清单归类保存。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补

18、领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件控制清单 项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件控制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。 c.经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单

19、，并发至有关部门。 d.文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f.文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。 1 b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。 c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须全部文件，并作

20、好文件移交记录。 11、文件和资料的使用控制 a.文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b.需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经-文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 12、记录 文件和资料发放登记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表 文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件控制清单 文件和资料借阅申请单 2 项目财务管理制度xx-06-27 21:

21、48 | #3楼 项目部是企业创造效益的基本单位，是工程产品的直接生产者。为了提高项目部贯彻财务理念，完善成本核算体系，加强财务的核算监督职能，特制定本管理制度。 一、项目会计职能与要求 1、项目主管会计隶属于集团财务部管理，应对项目的各类票据进行审核，对原始票据的合规性和合法性负责，重点关注票据的附件是否完整、发票是否合规、报销单据填写的是否规范等等。审核无误后，需在报销单据的会计主管栏签字确认。 2、项目主管会计应对已经复核无误的各类票据在金蝶K3中进行账务处理填制凭证；每月结账前，需对资金进行实地盘点，形成书面的盘点记录，随同报销单据递交集团财务部，盘点发现问题，要及时向财务汇报。重点关

22、注：账实是否相符，是否存在长期白条抵库、是否存在帐外资金循环等等。发生的差异同资金管-理-员一同查明原因，形成书面的报告和处理建议，提交项目经理审批签字，随同票据一起交由集团，经集团领导同意后，方可进行账务处理。 3、项目主管会计应在正式开工前，对项目所在区域的税收政策、税率情况进行咨询，做好税务环境的维护，结算时负责到税务局代-开-发-票。平时同甲方财务人员搞好关系，做好结算流程及税务等方面上的联系与沟通，保证每月的结算手续在甲方财务能够尽快处理，工程款项及早拨付。 4、项目主管会计应对分管项目的收入进行合理的确认，采取谨 慎性原则。如果每月经营的报量甲方能够批复，则按照甲方批复的工程额确认

23、收入；如果每月经营提交甲方的报量单没有得到批复，相关收入则需要根据甲方的实际付款金额，按收付实现制的原则确认收入。 5、审核项目资金管-理-员的日常报销流水账，并对项目备用金银行卡利息情况进行核对，并及时（至少每季度）做账务处理。 6、监督项目对废旧物资的处理情况，按集团物资部有关管理规定处理，确实已属于报废，且不易转运的，经集团有关领导批准后方可出售。出售款项及时做账务处理，并及时将款项转入集团账户，不得资金账外循环或项目私设小金库。特殊情况，可经集团财务部同意补充相关手续并做相应账务处理后，作为项目备用金。 7、项目其他业务收入，指合同以外的工程或其它零星工程收入，项目会计要保证款项及时开

24、具收据入账，并将款项转入集团账户，不得坐支现金。特殊情况，可经集团财务部同意补充相关手续并做相应账务处理后，作为项目备用金。 8、项目主管会计应及时总结分管项目内部控制流程、核算体系及财务管理方面的缺陷和不足，有针对的提出解决方案，并及时向集团财务部反馈，以期及时找到解决方案。 二、项目资金管-理-员职能及要求 1、负责项目的资金收支和管理。严格按照集团财务报销管理制度进行款项收支。每笔收款业务，均要开具收据，并注明收款原因，按照收支两条线原则，及时将收款情况交回集团总部。给甲方开收据 回款时，所开收据的“客户联”交给甲方，“记账联”给集团财务部，“存根联”留存在收据册上。收据册需保管完好，用

25、完一本后交集团财务部出纳处登记核销。付款环节保证无审批不付款的原则，严禁帐外资金循环，不得长期白条抵库（即借款单、手写借条期限超过一个月，仍在充抵现金库存）。超期白条一定要随同票据报销交集团财务部做账处理。 2、项目资金管-理-员，按集团财务部要求，根据资金收支情况，建立现金日记账，要求日清日结，账实相符。每日工作终了前根据当天发生的业务情况填报资金日报表，并于次日早上，及时发送给项目经理、项目会计。当月现金日记账和现金汇总对账表，随当月项目报销票据一起寄到集团财务部，并在相应位置签字确认。 4、项目“备用金银行卡”月底打印流水单，相关利息收入用笔标出，同时开具收据注明是利息收入，交项目会计做

26、账。项目未设会计的，将流水利息记到日记账中收入一栏，同时开具收据随流水单一起上缴集团财务部，确认利息收入。 5、资金管-理-员需及时核对现金收支情况，尤其是对收款或罚款业务，均要开具收据，并在现金日记账中列明，及时上缴集团财务部，不得坐支现金，不得私设小金库或账外循环资金。 6、资金管-理-员需按集团财务报销管理制度规定，对项目票据进 行审核、报销。具体报销流程图如下： 三、项目资金管-理-员付款环节及日常工作要求 1、挂账后支付货款或分包款对象是公司的情况 需出具加盖公司财务专用章的正规收据，同时出具对经办人的授权委托书（加盖公章或合同专用章）和 _复印件（二代 _的正反面复印在一张纸上）。

27、收据上要列明我公司全称、付款方式（现金、转账支票、电汇或承兑等，其中支付转账支票或承兑时，均需注明号码）、付款金额、付款事由（请表述准确，如*项目xx年1月份分包款）、经办人签字、出纳签字。以上财务专用章、公章上的公司全称应与开来发票上加盖的发票专用章名称一致。通过公司账户或个人卡汇款的，需将汇款底单打印出来随收据一起报销递交财务部。 2、支付货款或分包款对象是个人的情况 将款项支付给合同指定代理人的需提供 _复印件（二代 _的正反面复印在一张纸上），并在复印件上签署收款事项，签字按 手印，收条上需列明事项同上。若收款人同合同指定代理人不是同一人，还需提供合同签订人出具的授权委托书，并签字按手

28、印。 通过公司账户或个人卡汇款的，需将汇款底单打印出来随收据一起报销递交财务部。 3、日常小额采购情况 原则上见发票才付款。报销人确实不能取得发票的，应凭收据报销，金额超过10000元不能取得发票的，需事先征得财务同意后，才付款。收据上应有收款单位财务专用章，收据上要注明收款事由及计算依据，凭收条付款。 4、白条报销情况 即无发票又无单位盖章收据的，仅有收款人签字打条即为白条。白条款项原则上由出纳当面付给收款人。若公司经办人凭白条报销的，白条上须注明具体付款事由，并有收款人、两个以上公司经办人签字证明的，才可以办理报销付款。 5、严格执行备用金借款额度 采购人员日常采购借款原则上不得超过500

29、0元。超过备用金额度的采购事项，除特殊情况，一律改由项目财务人员进行转账支付。 6、建立分包队伍付款台账 对每一笔付款，保证让分包队伍均在统一的收款收据上签字。并配合集团财务，做好付款备查表。 7、交接事项 项目资金管-理-员人员交接需及时通知集团财务部，将电子版资金 交接表发邮件给集团财务部副部长，待集团财务部将交接表上列示事项与账面核对无误并反馈确认电子邮件后，视为交接数据准确无误，否则资金缺失风险由资金接收人承担。项目人员离职，资金管-理-员要核对离职人员欠款情况及由离职人报销的押金情况等，报项目经理后，项目经理方可批准离职人离开项目。 四、采购人员报销流程及要求 五、项目机械费用管理流

30、程 项目机械及设备管理，参照集团物资部有关制度执行。细节流程如下： 1、外租吊车等大型机械，要求项目设立调度，进行现场监督和计时。属于包月的，租赁合同须报集团物资部和财务部备案；不属于包月情况的（如按小时计费），机械使用完毕后，按照实际劳务使用情况填写派车单，注明用车日期，租用机械类型和吨位，使用时间和用途，计费单价等信息，并经调度人员和租车方签字后生效。 2、派车单一式三联，按顺序编号，一联调度留存备查；一联每日工作终了后由调度提交会计；一联交给出租方，做为日后同我方对账付款的依据。对账付款时会计应要求出租方提供所保存的派车单，并同自己手中留存的联次进行比对，计时等各项信息核对无误后，收回出

31、租方的派车单，形成书面的对账说明并提请项目经理审核，以确定本次支付的金额。如实际付款金额小于对账金额，需在对账单上书面注明实际付款的金额。 分包合同，应在项目会计或资金管-理-员处留存一份备查。 1、项目会计按照分包合同的签订人挂账应付，分包队日常借款原则上要求分包合同签订人填写收据并签字，若合同签定人不常驻项目，要求出具委托证明（含双方 _复印件及签章），后可办理。日常借款，冲销该分包队的应付款项。 2、每月应根据经营核定并签发的施工队工程进度单或结算单和日常记录的施工队付款、借款、物资领用、各类罚款、临建扣款、保险扣款等确定每个队伍支付金额并经项目经理审核后，可办理相关手续。 3、项目技术

32、员或相关负责人对分包队开具罚款单，罚款单一式三联，按顺序编号，一联开具人留存备查；一联每日工作终了后提交项目会计或项目资金管-理-员；一联交给分包方，做为日后同我方对账付款的依据。 4、做好分包队伍应付账款备查账，分包付款备查账保证每一个分包队伍一张EXCEL表，每月按财务要求上报，分包队撤离或工程结算时，将此表汇总打印，并与日常收据及相关附件一并，做到每个分包队，单独建档案。档案除包括付款收据（存根联）、相关附件复印件或原件外，还应有进度审批单、结算单等。 5、分包款发放时严格要求分包合同签订人签章支取；对于合同中规定要求提供发票或承兑结算的，收到发票后签章支取或经财务部主管领导确认，扣除相

33、应税款及贴息后支取。 项目部财务管理制度xx-06-27 12:24 | #4楼 为加强项目部的资金管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化，特制订本制度。 第一章 财务开支管理 一、财务开支计划 项目部的财务开支必须根据项目部的工程进度合理制定实用的计划，由项目部经理及时组织施工员、财务、技术、预算、采购、办公室等负责人制订，并提交项目部资金预算需求计划表报公司总经理和财务总监批准备案。财务按以下顺序进行开支。 1、计划工程进度用材料款。 2、计划工程进度用机械设备租赁费。 3、劳务施工队的工资。 4、项目部管理人员的工资。 二、财务开支管理

34、项目部的财务开支在计划内执行，由项目部经理全权审批。财务人员完善财务手续。 1、材料款：按照项目部制订的计划，采购员凭项目部的材料采购申请单联系商家，在向对方索要发票或收据、银行帐号的同时通知公司财务人员办理汇款或开具支票。 2、机械设备租赁费：按照项目部制订的计划，由机械设备负责人填好支付单，办理好项目部的签字手续，向对方索要发票或收据后通知财务人员办理汇款或开具支票或现金支付。 3、劳务班组工资：依据项目部的劳务用工合同相关支付条款，劳务班组凭部门劳务用工签证单(结算联)到办公室核对，办公室则依据项目部劳务用工计划表和部门劳务用工签证单(结算联)存根进行核实，并为施工队作好工资发放表。由办

35、公室、现场施工员或相关管理人员和财务到工地监督发放工资。 4、备用金：申领人必须填写借支单，由项目经理签字后到财务领款。备用金实行定额标准：办公室主任为2000元，采购员为10000元，驾驶员为1000元。报销时财务人员应督促做到借支一次，报销一次，做到一次一清。 食堂管-理-员按照项目部的就餐人数每人每天15元的标准，每10天借支和报销一次。 5、项目部管理人员的工资：每月底项目部办公室将当月的和考评报送公司总部，由总部统一造表，财务审核，总经理签字批复后统一发放。 三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理 财务印鉴必须要分开保管。财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。 网银

36、u盾必须分开保管。制单功能u盾由出纳保管，审核功能u 盾由项目部会计保管，授权功能u盾由项目部经理保管。 空白支票的管理：采购员办理业务需使用空白支票的，先请示项目部经理，由项目部经理授权出纳办理。出纳必须要对空白支票采取限额控制措施。采购员归队后24小时内必须到财务交验回执。如果在外丢失支票，领用人必须立即报财务采取补救措施，向项目部作出书面说明，并承担由此造成的经济损失。 第二章 报销制度 1、报销的签字：项目部所有的报销单据最终由项目部经理签字，财务按照项目经理的批示给予报销。 2、报销时间规定：所有发生的直接或间接费用开支报销时间为15天，超过一个月后的报销单据财务不再受理。 3、贴发

37、票：贴发票一律用费用报销单，单据和发票按照从大到小，从下往上粘贴。 4、差旅费：项目部员工出差、公休假差旅费报销一律执行公司相关制度。往来的车、船、住宿费用凭票据实报销，在无特殊事由的情况下原则上不予报销出租车票。 5、招待费：业务招待仅限于招待与本项目部有关的单位及个人。业务招待费的报销权限仅限于项目部经理、办公室主任、施工员。一次性预计超过300元人民币的业务招待必须提前向总经理申请批准。 6、办公费：办公用品由项目部办公室计划并填写材料采购申请单经项目经理批准后统一购买。采购后必须填写入库单办理入 库手续，以便财务人员定时盘库。发放到员工手中的办公用品必须填写办公用品领用登记表，领用人签字后办公室备案。 7、燃油、维修费：项目部驾驶员发生的所有费用由办公室核实后，报项目经理签字报销。驾驶员的加油票由办公室按照车辆行车记录表记录的里程公里数判断是否超标。车辆维修、保养前应向项目经理提交车辆维修保养请示单，维修、保养后凭修理厂打印的修理清单和发票附车辆维修保养请示单，据实报销。