淮南矿业集团领导人员下井带班值班制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 淮南矿业集团领导人员下井带班值班制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_淮南矿业集团领导人员下井带班值班制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理

2、活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知要求, 结合集团公司实际, 特制定领导班子成员、副总工程师、副总经理助理, 各单位（部室）副总以上领导人员下井带班值班制度。 一、关于下井、带班次数 （一）集团公司董事长、党委书记每月下井不少于1个；副董事长、总经理每月下井不少于2个；总工程师每月下井不少于6个；党委副书记、纪委书记、工会主席, 以及负责重大技术项目研发、煤矿项目前期工作、电力建设、经营管理、煤炭销售、矿区绿化、淮河水系治理、平原水库、土地资源管理、采煤沉陷治理、减排工作的副总经理每月下井不少于1个；分管煤矿生产、安

3、全、工程建设的副总经理每月下井不少于6个。 集团公司副总工程师、副总经理助理根据分工每月下井数的具体规定是:负责采掘技术、“一通三防”、地质测量、防治水、建井技术的副总工程师（副总经理助理）每月下井不少于7个；分管机电运输、煤矿项目前期工作的副总工程师（副总经理助理）每月下井不少于4个；其他副总经理助理每月下井不少于1个。 （二）各生产矿、矿建项目部矿长（经理）每月下井不少于12个, 其中, 带班不少于5个；党委书记每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个；矿长（经理）兼党委书记每月下井不少于10个, 其中, 带班不少于5个；总工程师每月下井不少于12个, 其中, 带班不少于5个；分管采煤

4、、掘进、工程（开拓）的副矿长（副经理）和安监处长每月下井不少于16个, 其中, 带班不少于6个；分管机电的副矿长（副经理）每月下井不少于14个, 其中, 带班不少于6个；党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副矿长（副经理）每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个；机电副总工程师每月下井不少于14个, 其中, 带班不少于7个；其他副总工程师和安监处主任工程师每月下井不少于16个, 其中, 带班不少于7个；副总经济师、副总会计师每月下井不少于6个。 建设矿井实行矿井建设项目部副总工程师以上领导人员和施工单位项目部领导班子成员双重带班制度。矿井建设项目部对施工单位项目部领导班子成员带班进行监督管

5、理。 各生产矿、矿建项目部执行上述规定带班数未能满足带班要求的, 由单位自行研究对相关领导人员的带班数适当增加, 确保月度每个班次都有副总工以上领导人员带班。 （三）矿业工程分公司经理每月下井不少于12个, 其中, 带班不少于5个；党委书记每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个；总工程师每月下井不少于12个, 其中, 带班不少于5个；分管生产的副经理和安监处长每月下井不少于16个, 其中, 带班不少于6个；分管机电的副经理每月下井不少于14个, 其中, 带班不少于6个；党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副经理每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个； 机电副总工程师每月下井不少于1

6、4个, 其中, 带班不少于7个；其他副总工程师和安监处主任工程师每月下井不少于16个, 其中, 带班不少于7个；副总经济师、副总会计师每月下井不少于6个。 安装工程分公司、地质勘探工程处经理（处长）每月下井不少于10个, 其中, 带班不少于5个；党委书记每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个；总工程师每月下井不少于10个, 其中, 带班不少于5个；分管井下的副经理（副处长）每月下井不少于12个, 其中, 带班不少于6个；其他副经理（副处长）每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个；党委副书记、纪委书记、工会主席、经营副经理（副处长）每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于5个；分管井

7、下的副总工程师每月下井不少于12个, 其中, 带班不少于7个；其他副总工程师每月下井不少于6个, 其中, 带班不少于2个；副总经济师、副总会计师每月下井不少于6个。 救护大队大队长每月下井不少于6个, 党委书记不少于5个, 总工程师不少于6个, 分管井下的副大队长不 少于10个, 其他副大队长不少于6个, 党委副书记、纪委书记、工会主席不少于5个, 分管井下的副总工程师不少于10个, 其他副总工程师不少于6个, 副总经济师、副总会计师不少于3个。 平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心有限责任公司董事长、党委书记每月下井不少于1个, 常务副总经理每月下井不少于4个, 党委副书记、纪委书记、工会主席每

8、月下井不少于2个, 总工程师、副总经理每月下井不少于2个, 技术服务部部长、技术研发部部长每月下井不少于6个, 设计咨询部部长每月下井不少于2个。驻外项目部副总以上领导人员下井数由平安公司自行确定并考核, 考核结果报集团公司领导人员下井带班值班考核办公室备案。 煤矿勘察设计院（设计管理研究院）院长、总工程师, 以及分管矿井设计项目的副院长、副总工每月下井不少于2个。 （四）集团公司机关安全生产技术部室领导人员, 正处级每月下井不少于8个, 副处级不少于9个, 副总工程师（副主任工程师、安监局各处主任工程师）不少于10个；院士办公室主任每月下井不少于2个, 分管知识产权的副主任每月下井不少于9个

9、, 其他副主任每月下井不少于2个；集团公司机关其它部室正、副处级、副三总师每月下井不少于1个；集团公司职工思想政治工作研究会、机关部室所属二级机构的副三总师以上领导人员不执行下井任务。 （五）因病、因公出差、学习、年休、因公受伤, 或在“十一”、春节等国家法定节假日休假, 按同比例减少下井、带班次数执行。 二、关于带班、值班规定 （一）各单位每天三班必须要有副总工程师以上领导人员在井下带班。分管党群、经营工作的领导人员带班, 可安排安全生产技术职能科室负责人配合协助。每班必须在井口明显位置对带班领导予以公示, 公示内容为:领导姓名、职务、带班班次。领导人员每月带班下井计划完成情况, 要在本单位

10、公示栏予以公示, 接受群众监督。 （二）生产矿、矿建项目部领导带班实行井下交接班。在井底车场或井下等候室附近设置交接班记录簿。交接班时, 上一班的带班领导要向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的主要问题及处理情况、需要注意的事项等, 并填写好交接班记录。各单位安监处指定人员, 负责每日及时收集整理领导人员下井带班情况, 对需要督促整改的事项, 抓好跟踪落实, 对月度交接班记录和井下人员定位系统存储信息妥善保管, 保存时间不少于1年。 （三）领导人员带班要全面掌握当班井下的安全生产状况, 加强对重点部位、关键环节的检查巡视, 及时发现和处置各类安全隐患, 制止“三违”行为。发现危及职工生命安全

11、的重大隐患和严重问题时, 必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施, 并及时报告。同时, 在井下带班过程中要随时向本单位调度汇报带班所在地点、现场安全作业情况。 （四）建立领导带班下井档案管理制度。各单位在领导人员浴室设置带班登记薄。领导人员带班升井后, 要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。各单位组织人事部门对领导人员带班登记簿要妥善保管, 保存时间不少于1年。 （五）各单位要制定月度领导人员带班表, 每月1日前上报集团公司领导人员下井带班值班考核办公室、集团公司生产部调度室。原则上, 领导人员必须按照排定的带班表下井带班, 带班人员不得随意

12、调整带班班次。确需调整的, 必须经单位主要领导同意, 由具有同等带班资格人员替代, 并做好登记。 （六）各有关单位主值班必须由安全生产技术口副总工程师以上领导人员担任, 其他口担任主值班的必须是副矿级以上领导人员。 （七）每天的生产调度会必须由主值班主持召开。值班人员值班期间不得离开矿井, 确需离开矿井的, 必须经单位主要领导同意, 由具有同等值班资格的人员替代, 并报集团公司调度室。 三、关于下井、带班及值班纪律 （一）集团公司副总工程师、副总经理助理以上领导人员下井实行集团公司党办、总经办与所下矿井浴室两签到, 由本人填写记录。 各有关单位领导人员下井实行浴室、井口考勤室、安全信息卡三签到

13、, 并由本人如实填写下井登记表。 集团公司机关部室、矿业工程分公司、安装工程分公司、救护大队、地质勘探工程处领导人员下井实行本部室（单位）与所下矿井浴室或井口考勤室两签到。 （二）虚报下井、带班次数, 或者下井、带班登记弄虚作假的, 每发现一次, 分别给予本人和单位（部门）主要领导警告处分, 扣减本人和单位（部门）党政主要领导年收入各10%；一年内累计弄虚作假三次及以上者, 给予本人撤职处分。 （三）月度达不到下井次数或带班次数的, 每发现一次, 扣减年收入的5%；全年累计有3个及3个以上月份下井次数或带班次数不够的, 给予免职处理。 （四）因病连续两个月以上完不成下井数的, 前两个月按照同比

14、例减少下井次数执行；从第三个月起, 仍不能正常下井的, 按月扣减年收入的2%。 （五）未按要求上报、公布本单位领导人员下井带班表的, 对单位主要领导给予警告处分；安排带班而未带班的, 对有关责任人按擅离职守处理, 并处1万元罚款；对发生事故而没有领导人员现场带班的, 按照有关规定从重追究矿长、书记的责任。 四、严格检查监督 （一）集团公司领导人员下井带班值班考核办公室, 负责对各有关单位领导人员下井带班值班情况, 对集团公司机关有关部室副三总师以上领导人员下井情况进行检查考核。 （二）每月1日前, 集团公司党委办公室负责将董事长、党委书记、党委副书记的上月下井报表, 总经理办公室负责将集团公司

15、总经理、总工程师、副总经理、副总工程师、副总经理助理的上月下井报表, 呈集团公司董事长、党委书记、总经理签字后, 交集团公司领导人员下井值班考核办公室。对因病、因公出差、学习的集团公司副总工程师、副总经理助理、副总经理, 需由集团公司董事长、党委书记、总经理确认。 （三）各基层单位、集团公司机关部室每月1日前, 将上月领导人员下井报表及因病、因公出差、学习、休假、因公受伤情况上报集团公司领导人员下井带班值班考核办公室。因公出差、公派学习的, 是基层单位、机关部室派出的, 由所在基层单位、机关部室出具有主要负责人签字的情况报告；是集团公司派出的, 所在基层单位、机关部室出具报告, 由集团公司分管领导签字；因休假、生病、因公受伤的, 由所在基层单位、机关部室出具有主要负责人签字的情况报告。报表及情况报告必须由主要领导（机关部室负责人）签字。如出现假签现象, 除扣减年收入外还将追究签字人责任。 （四）集团公司领导人员下井带班值班考核办公室每月对下井带班值班情况的抽查不得少于4次, 重点抽查带班情况、值班情况等；每月对领导人员下井、带班情况进行一次通报, 并对