某知名煤矿企业劳务工劳务费标准及绩效管理考核暂行办法

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 榆家梁煤矿劳务工劳务费标准及绩效管理考核暂行办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_榆家梁煤矿劳务工劳务费标准及绩效管理考核暂行办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范

2、、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 榆家梁煤矿劳务工劳务费标准及绩效管理考核暂行办法为规范劳务人员薪酬管理, 调动和激发劳务工工作热情, 确保劳务人员绩效考核科学公正, 特制定本办法。第一条 劳务工岗位日工资标准（一）固定岗位劳务人员实行日岗位工资考核结算；（二）生产准备队有量可计岗位采用矿定额标准结算, 工资参照固定岗位劳务人员日岗位工资标准考核并发放。第二条 劳务工绩效考核办法（一）考核范围:全矿各单位劳务人员。（二）考核目的:通过考核全面了解、评价劳务人员各项工作表现, 调动劳务人员工作积极性, 并将考核结果作为工作报酬和月工资奖励、

3、岗位调整以及推荐转正的依据。（三）考核原则:公平、公正、公开。（四）考核内容及标准:共 5大类, 17项指标。（具体见考核标准）（五）考核程序1、各单位成立劳务人员工作绩效考核领导小组。成员由队领导、班组长、民主选举的劳务人员组成。2、考核指标体系不可控部分由本人所在单位考核, 可控部分由经营办组织人员考核。3、各单位每月21日将上月劳务人员工作绩效考核评分表报经营办。（六）月考核奖惩办法1、考核周期:月度。2、考核指标:工作任务完成情况、安全工作状况、工作能力、工作态度和综合指标五类。3、指标解释工作任务完成情况主要考核劳务人员工作目标的完成情况, 包括其工作任务完成的数量、质量、准确性、及

4、时性以及临时安排任务的执行情况。安全状况主要考核劳务人员安全执行情况, 包括其对安全知识的学习情况、作业和安全规程的遵守情况以及自保和互保意识。工作能力主要考核劳务人员的实际工作技能, 包括其解决实际问题的能力以及创新和执行能力。工作态度主要考核劳务人员工作行为过程中个人的工作责任感、积极性以及纪律性。综合因素考核主要考核劳务人员年度培训考试成绩、文化教育层次提高程度、在矿服务年限、受奖励情况和做出的特殊贡献。4、考核分好、中、差三个评价等级, 不同等级有不同的评价权重标准。各项指标评价好的比重不得超本单位劳务人员总数的15%。5、根据劳务人员月度绩效考核得分评选出占全矿劳务人员总数15的星级

5、员工, 同时当月给予额外工资奖励。6、星级员工月奖励分10、15、20元/工三档；享受月奖励20元/工者占20; 享受月奖励15元/工者占30; 享受月奖励10元/工者占50；7、劳务人员处罚由各单位按矿、队对本人出据的处罚通知单每月随考核评分表一并报经营办。（七）推荐转正办法1、推荐转正指标占星级员工总数的10。2、推荐转正资格:享受当月20元/工奖励的星级劳务人员同时矿授予一颗红星；获得公司奖励的优秀、模范人员直接奖励1颗红星。3、推荐转正需具备的条件（1）符合分公司人力资源部招聘员工的年龄、身体健康、学历、技能符合要求。（2）在矿服务2年以上。（3）在2年内累计取得12颗红星的劳务人员。

6、（4）同等条件下有特殊贡献、发明创造、技能突出、优秀、模范劳务人员优先。4、推荐转正考核周期为2年, 2年内未取得12颗红星的人员, 保留第2年所取得的星级数, 累加到第3年, 依次类推评选。5、被确定为推荐转正的人员报公司人力资源部审批同意后, 执行正式工待遇。第三条 其它（一）劳务人员绩效考核连续三个月排名全矿后10位, 由经营办将其名单上报生产准备处劳务用工管理机构, 由生产准备处劳务用工管理机构负责退回所属人力资源公司。（二）鼓励劳务人员提高职业技能, 凡通过国家省部级或神东职业技能鉴定站职业技能等级鉴定, 取得职业技能等级证书, 并与所从事岗位相一致的, 按公司职业技能津贴标准执行。（三）劳务人员从事岗位必须以矿定编定员为基础, 并持本岗位操作证上岗工作, 否则一律按普工岗位工资标准执行。（四） 经营办每月按全矿劳务人员考核分数汇总出三张报表:即劳务人员月工资发放表、星级员工月报表、劳务人员工作绩效月排名表并定期进行公布。（五）各单位考核领导