工程管理部管理办法实施细则

1、中铁六局集团有限公司成都地铁 3 号线 5 标项目部 工程管理部管理办法实施细则一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、 总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。第二条、 材料计划以工程数量计算单为基础， 依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制， 工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考， 本表一式二份， 其中报物资设备部一份、 工程

2、部留档一份。第四条、 现场周转材料的提报 （如零小五金、 油漆等不构成工程实体的物资） 由现场技术负责人按实际使用数量进行提报，工程管理部负责现场核实数量， 现场主管领导审批后报物 资设备部， 本表一式三份， 其中报物资设备部两份， 工程部留 档一份。二、验工计价及结算工程量验收办法 第一条、验工计价依据施工图及完成情况提报，每月 24 日由工程管理部部长组织各作业工区技术负责人确认计价数 量，并预估 25 日工程量汇总报驻地工程师、监理确认计价工 程量，将签认完成的工程数量单交计划合同部作为验工计价依 据。本表一式 3 份，报计划合同部二份， 工程管理部存档一份；第二条、 结算工程量采取据实

3、结算原则， 由作业工区每月20 日上午将本月实际施工完成工程数量按核算单元提报项目 部工程管理部， 项目部工程管理部接到提报的计价单后组织项 目部安质部、 物资设备部、 试验室、 测量队等相关部门对本月 完成数量及完成质量进行现场复核、 经总工批准后交计划合同 部作为结算依据。第三条、 工程量超出施工图以外的部分需驻地工程师、理工程师签认后作为验工计价及结算依据三、设计文件现场核对第一条、设计文件和施工图在具备开工条件前，由设计单位提供，工程部在接到设计文件和施工图后立即 组织各部门、各作业工区相关人员熟悉资料，并于三天内开展设计文件和施工图的 核查工作。第二条、审查工程设计文件，全面领会主要

4、设计意图，了解 建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问 题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测 量和路基横断面实测情况 ,及时对设计文件提出审查意见，避免因 设计失误给施工带来损失，以便制定可行的施工组织，确保施工 顺利进行。第三条、对设计文件提出核查意见，避免因设计失误给施工 带来损失，核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步 骤。1、学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设 计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工 工艺流程等有关技术问题。2、初步核查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设 计文件的详细情况。3、在初步

5、核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物 之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进 行协调配合等工作。第四条、设计文件和施工图核查范围 由项目部总工牵头，工程管理部组织测量队、各作业工区有 关技术人员参加核查。核查内容：1、审核拟建工程的平面位置、周围地形地貌与现场实际情况 是否吻合。2、核查线路平、纵断面图，标高等是否正确。3、核查地质钻探资料、结构尺寸、主要工程数量是否准确； 核对车站位置、长度、标高、等是否与现场情况一致。4、针对工程特点提出具体的施工方法和材料来源计划。5、核对设计图纸的各种视图是否相符。6、审核既有建筑物尺寸与现场是否相符，图纸里程、标高与 现场桩

6、橛是否一致。7、审核车站工程弃土场位置及运距，弃方方量。8、审核工程材料、 设备的规格、 型号、 数量及采购供应渠道9、审核图纸供应是否满足施工需要。10、审核重点工程、技术复杂工程的临时过渡及设计方案是 否可行。11、审核大临工程设计数量。四、施工调查第一条 施工调查由项目部经理牵头， 工程部组织有关部门参 加。对于专业较多、工程复杂的项目，由项目部提出，上级主管 部门派员协助。在工程建设项目开工前，必须做好施工调查工作。第二条 施工调查的依据：一、施工合同文本或协议书；二、设计文件；三、其它相关资料。第三条 施工调查的主要内容：一、自然条件调查：1地质情况调查， 调查施工地段地质构造， 了

7、解软土、 冻土、地下水及滑坡的特性等。确定不良地质分布和与工程的关系；2气象、水文情况，调查施工地段河流的最高、最低水位、 常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰 冻期及年气温变化情况；3生产、生活用水情况，物资供应能力； 4地方防疫、民族风俗和环境保护方面应遵守的各项规定； 5征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）迁改情况。 二、技术经济调查：1工程分布，确定本管段工程的重点和难点；了解工程分布情况，地形和地上地下建筑物、地面附着物情况，研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。2了解施工区段内材料及地方建筑材料的可利用情况，确定 材质及供应能力；3地方电力供应能力，电信

8、设施情况；4调查临时用地、施工便道、 便桥、 工程用水、用电、通讯、 等大临工程设置条件、标准、数量及施工队伍的驻地安排。第三条 施工调查报告内容：一、工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重 点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要 求、重点工程的施工方案等意见和措施。二、工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况。五、开工报告申报第一条、项目部工程管理部负责标段开工资料的编制、申报。 项目部总工程师负责开工报告的审核，并组织向监理、建设单位 报批。第二条、各作业工区负责所施工车站分项工程的开工报告， 其中要求各分项工程开工计划必须纳入实施性施工组织设计之 中，针对工程进展实

9、际情况及时调整，以上资料报项目部工程管 理部审核。第三条、工程正式开工前 ,要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。2、技术交底已经完成 （技术交底必须办理签收手续 ）。3、征 （租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。4、物资、设备、劳动力能满足施工需要。5、单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工 方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满 足开工需要。7、施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。 第四条、开工报告必须附齐必要的附件，包括：1、工程开工报审表2、工程开工报告单

10、3、施工组织设计4、进场施工机械、设备报验单5、主要进场人员报审表6、进场材料报验单7、配合比报告单8、原材料检验报告单9、施工测量报验单10 、施工测量及放样记录表11、监理和建设单位要求的其他开工资料 第五条、开工报告内容的字号、页边距、纸张的规格要符合 项目部、业主、监理关于竣工资料管理的统一规定，填写的内容 真实具体，并按规定的份数进行报批。对批复过程中监理工程师 提出需要修改的要及时进行整改并重新进行报批。第六条、开工报告未经总监理工程师批准的工程不得开工。第七条、由于业主、监理的指示而停工的工程，重新开工前 要办理复工报告并得到监理工程师的批准。复工报告批复后与业 主或监理工程师的

11、停工指令一起附于原开工报告内。第八条、批复后的开工资料纳入内业资料的管理。第九条、对于有特殊要求的工程开工报告与监理工程师协商 并取得一致意见再行编报。六、施工技术交底第一条、工程开工前，由作业工区编制施工作业指导书，作 业指导书编制完成后项目部工程管理部部长复核后报项目部总工 程师审批，审批完成后下发作业工区执行。第二条、技术交底的编制依据：1、施工设计图纸及设计文件。2、工程合同及业主要求。3、采用的定型图及现行的施工规范、验标。4、采用新技术、新工艺的技术指标。5、作业指导书。第三条、技术交底的范围：1、各分项、分部工程。2、关键工序、特殊过程。第四条、技术交底的方法： 在施工过程中，作

12、业工区技术人员必须向领工员（或工班长） 进行具体的书面技术交底。交底资料必须详细、直观、准确并对 领工员（或工班长）提出的疑问做出明确的答复和详细的解释， 必要时采用书面形式予以答复。技术交底由各作业工区技术人员 按施工技术交底要求编制，作业工区技术负责人复核，工程管理 部部长审核签认后下达。第五条、技术交底的内容：1、施工图纸、 设计补充通知、 变更设计结果、 图纸核查记录、 材料代用等有关技术文件。2、工程特点和设计要求3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。6、单位工程工程量清单、材料数量清单及供应计划

13、。7、重点单位工程和特殊分项工程的设计图纸，或细部详图。8、保证施工质量和安全必须采取的技术措施及施工方法。9、新结构、 新技术、 新工艺、 新材料的操作方法及要求标准。10、中线控制桩橛、高程控制桩橛、以及相应的文字说明。11、冬季、雨季特殊条件下施工技术措施。12、各类砼、砂浆的配合比。13 、分部、分项工程或关键工序的施工方案、工艺流程及检 验评定标准。14、施工过程对环境的要求。15、质量通病的预防要求。 第六条、编写要求：1、作业工区技术人员在充分了解和掌握施工设计图纸的意 图、结构、构造特点和技术要求后方可进行技术交底。2、凡属工程结构的形状、尺寸、平面、立面位置、数量、各 项工程

14、的操作标准和要求，以及其他相关技术标准等主要技术资 料，一律以书面形式进行交底。3、技术交底中涉及的施工平、立面图或示意图必须由作业工 区技术人员自行绘制。图中的尺寸、单位标注清晰，文字书写工 整。4、各种技术交底，由交接双方签字认可，并相互存底备查。七 、项目变更设计管理第一条、变更设计的目的就是使设计更完善，投资效益更大、 更合理。在图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的 方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计。第二条、 变更设计建议， 应遵照地铁行业规定、 合同要求及建 设单位在本工程项目上的要求办理。第三条、变更方案必须通过详细的调查研究，充分了解原设计 意图，并和

15、现场实际核对，充分论证、反复比较的前提下，本着 优化设计、提高效益和保证施工进度需要的原则基础上提出。变 更设计还要充分考虑材料、设备的定货和进货情况，以及本工程 和相关后序工程施工进展情况，尽量避免废弃工程和造成设备、 材料的积压、浪费和延误工期。由建设单位、设计或监理等提出 的变更设计，要做好上述情况的原始记录、现场影像资料的收集 工作。第四条、变更设计建议，应本着确保工程质量、保证施工安 全、确保工程进度的原则。第五条、变更设计必须严格遵守“先批准、后变更，先变更、 后施工”的原则。变更设计除按表格内容填写齐全外，另附示意图 和计算单，必要时应附经济技术比较资料。第六条、对建设、设计或监

16、理部门提出的变更设计也应在建 设、设计、监理等几方共同签认的前提下方可执行，否则要做好 记录，并及时使变更设计符合规定的要求。第七条、变更设计填写份数按建设单位要求办理，但必须满 足竣工要求。项目部工程管理部必须备存，以备调概、索赔、验 工计价、编制预算及归档。第八条、变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准 后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。第九条、变更设计批准后，应有专人负责及时通知并提供给 施工相关各方。第十条、对于由建设、设计单位提出的变更设计，要对其内 容、签章及时间进行认真审核，做好记录。如发现问题应及时反 馈。如需要增加费用

17、，应在合同规定时间报送预算。八、 技术资料管理技术资料管理严格按文件控制程序执行。填写及整理严 格按照城市交通轨道工程相关竣工文件执行、技术资料实行分级 管理，项目部工程管理部总体负责，各作业工区技术人员具体负 责，项目部工程管理部内业管理人员指导检查。第一条 、 各类技术资料的管理1、施工设计文件（含变更设计文件） ，有关施工技术的会议 纪要、协议、建设单位、监理单位发文由项目部工程管理部统一 整理。2、施工组织设计，重点工程方案、计划；施工调查总结报告 及资料；指挥部下发的各类有效文件；与相关设备单位签定的各 类安全协议；保证工程质量、安全措施，作业指导书由项目部工 程管理部统一整理。3、

18、施工设计审查资料 项目部总工负责组织技术人员审查核对下发的设计施工图 纸、文件等全部资料。4、开（复）工报告资料 由各作业工区技术负责人在核对现场实际情况下，负责填写 开（复）工报告申请，上报监理单位。5、变更设计资料 由各作业工区技术负责人根据施工现场编制变更设计申请原 始技术资料，由项目部工程管理部负责整理、上报、申请。6、技术交底资料 由各作业工区技术人员负责编制，上报工程部进行复核，最 后由技术负责人签认后方可发放。发送各作业工区领工员及工班 长，并做好交接记录。7、竣工文件所需资料 由各作业工区技术人员根据现场实际情况进行填写，填写后 进行打印、签字、整理、归档。第二条、标准设计图纸

19、和各类施工技术书籍管理1、各种标准设计图纸，施工规范、规则和验标由项目部工程 管理部根据施工需要收集、购买，并建立健全资料的借阅制度。2、项目部工程管理部依据每年下发的有效文件清单进行施工 规范、规则和验标的核对、整理，确保使用有效版本；标准图、 设计图进行分类存放。第三条、各类技术文件及其它资料的保管和使用1、项目部工程管理部及各作业工区技术人员均应熟悉和掌握所有资料的归档情况，由资料员编制目录清单，便于查找2、技术资料统一由项目部工程管理部资料员集中管理，本单 位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。3、全部工程竣工移交后，按科技档案管理规定，清理设计文 件及各项资料，分别按留用、归档、上交

20、、销毁等方式予以处理。4、停缓建工程设计文件资料和施工记录应整理立卷，装箱保 存。九 、项目竣工文件管理第一条、总则1、竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程 结算的重要组成部分。2、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重 要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。第二条、竣工文件编制依据1、工程竣工文件编制依据成都地铁有关管理办法执行。2、其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。第三条、竣工文件的编制1、工程管理部按建设单位或其委托单位的要求编制竣工文 件，负责竣工文件移交。2、工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责提 供相关资料。3、竣工文件编

21、制的时间要求（1）、相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工 中的技术状态。在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日 或建设单位规定的时间内完成竣工文件的整理、组卷。（2）、工程竣工后两个月或建设单位规定的时间内，工程管 理部应按照建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位。（3）、新增工程初验会议提出需整改或增加的工程完工后， 竣工文件宜立即完成。（4）、正式验收交接前，工程管理部必须对编制的竣工文件 及相关资料严格审核。第三条、竣工文件编制的内容及要求1、工程竣工文件编制的内容及要求执行国家、行业有关文件 或执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。2、项目经理是工程交验和保修的第

22、一责任人；项目总工程师 是工程竣工验收报告签字盖章的第一责任人，竣工资料编制由项 目部总工程师负责领导，工程管理部为责任部门。3、相关资料要与施工进度同步进行，严格遵守“三同步”的要 求，即在布置施工任务的同时布置竣工文件的编制工作，工程竣 工文件的积累形成与施工进度同步进行，工程验收交接与竣工文 件交接同步进行。第四条、竣工文件的移交归档1、工程管理部牵头组织竣工文件移交。2、所有竣工文件在工程结束后应及时交所属公司档案室保存。十、项目施工技术总结撰写第一条、总则1、施工技术总结是工程施工的必要程序之一，是对工程施工 过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项重要工作，必须认 真做好。2、编写

23、施工技术总结必须严肃认真、及时准确、真实完整。3、施工技术总结编写以工程管理部为主体，项目总工牵头。4、根据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的技术人 员均应编制所承担工作、工程的施工技术总结。第二条、施工技术总结的分类 施工技术总结分为单项工程施工技术总结、单位工程施工技 术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结四大类。1、单项工程施工技术总结 根据工程技术管理分工，随着单项工程的完工，项目部负责 单项工程的技术人员应及时编写本单项工程施工技术总结。2、单位工程施工技术总结 根据各单项工程施工技术总结，工程管理部负责编写单位工 程施工技术总结。3、重点工程施工技术总结 重点工程施工

24、技术总结由项目部总工程师编写。工程竣工后 验交之前报上级工程管理部门。4、专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工 方法及取得明显效果的施工管理技术等，应编写专题施工技术总 结。专题施工技术总结应由该专题施工技术负责人或专业人员编 写，工程项目竣工验交前完成编写任务，并报上级工程管理部门。第三条、施工技术总结内容 施工技术总结要求内容全面、综合性强、特点突出，内容主 要包括文字和附图照片等。1、工程概况高度概括，简明扼要，主要内容有：建设项目名称、建设单 位、设计单位、施工单位总包单位、分包单位、监理单位、接管 单位；地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模

25、和 特征；修建的目的、政治意义、经济意义。2、施工部署及施工方法：总体施工安排、施工顺序、队伍布 置、征地拆迁、大临工程及主要施工方法等。3、施工过程控制情况，施工中遇到的重大问题及隐蔽工程部 分检查及处理情况。4、施工中采用的先进管理手段及新技术、新材料、新设备、 新工艺、新标准。5、设计变更、 工程洽商， 包括变更原因、 变更数量， 对质量、 工期的影响等。6、安全、 质量、文明施工情况， 包括现场文明施工管理措施、 安全检查、保证措施、质量控制措施及达到的效果和社会反映， 业主的态度、监理的意见等。7、经验、体会、存在的主要问题及今后维修使用应注意的事 项。8、附图和照片：主要为说明问题

26、的各种示意图。第四条、施工技术总结管理1、工程管理部对已完成编写的施工技术总结， 认真加以整理、 核对，按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档以便查阅。2、优秀的施工技术总结，积极向有关报刊、杂志推荐，参加 上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报科技成果 进步奖的评比。3、各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓 名、编写日期等。4、工程管理部由内业资料管理人员收集、 整理施工技术总结。十一、项目调度管理第一条 调度职责范围1接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领 导或转送相关部门。2掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气 象、水文等信息，及时收集、

27、整理工程进度、质量、安全中存在 的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。 4对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导 和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟 踪、反馈处理情况。5加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特 殊天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。6做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报 告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘 工程形象进度。第二条、调度工作制度1、值班制度 ：调度人员必须坚守岗位，记录完整、真实、 及时、准确。发生工程、灾害事

28、故和人员伤亡事故时，立即向指 挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。2、请示汇报制度：重要信息和报表送分管领导阅示或签发。 遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的 一小时内将初步情况上报上级调度。3、内业资料制度： 建立重点控制工程统计表，绘制重点控 制工程图表，如形象进度示意图，重点控制工程进度示意图等。4、信息反馈制度： 调度人员对工程统计分析和关键问题进 行跟踪反馈，并及时发现问题向领导进行信息反馈。5 、工程调度报表： 调度报表实行逐级上报，各表报的时间 为：日报表为每日的 16 时之前；周报表为每周四的 18 时之前；月报表为每 20 日 18 时之前；年终报

29、表截止时间为 12 月 31 日十二、项目综合信息管理第一条、工程部负责牵头组织、协调各部门进行信息录入， 信息录入每周组织一次。各部门配备一名信息管理员，负责建立、 修改项目部用户、并对用户赋予相应角色，同时指导项目部各业 务口进行数据录入，总体负责项目部综合信息系统的管理。第二条、综合信息系统管理五个模块。1、项目管理模块 合同管理、项目基本信息管理、成本管理、物资管理、资料 管理、机械管理、进度管理、安全质量管理信息、施工计划管理 信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分 包管理、专业分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售 后管理、重大事项管理。2、主体分析模块 项

30、目信息查询、重大事项查询、股份公司级报表、集团级报 表、公司级报表、指挥部报表、项目级报表。3、系统管理模块用户权限管理、我的工作、工作流管理、辅助机构管理。4、基础设置模块 员工基础信息设置、项目基本信息基础设置、物资管理基础设置、安质管理基础设置、施工计统调基础设置、劳务分包管理基础设置、专业分包管理基础设置、成本管理基础设置、机械管 理基础设置、进度管理基础信息设置。5、施工进度管理模块工项进度管理及工程量进度管理。第三条、要严格按照要求进行用户权限分配。填写业务数据 需谨慎，尽量确保数据的正确性，不得填写恶意垃圾数据或测试 数据，项目部应对项目基本资料的正确性负责。第四条、不得修改，删

31、除他人填写数据，项目管理-项目基本信息管理内既有数据，相关人员只可修改，不得删除。第五条、填报数据发生错误时，如果不能修改，第一时间联 系公司管理员。描述错误情况。第六条、业务数据录入要求1、各业务模块数据要按照相关业务主管部门的要求录入，做 到及时、准确、系统。2、用户要做到专人专用，帐号创建后，要及时修改密码，密 码要保证一定的复杂度，要求密码长度不少于 7 位，并且在大写 字母、小写字母、特殊符号、数字中至少要选择三种或三种以上。3、锁定后的数据无法删除。操作人员要谨慎录入数据，尽可 能保证录入数据的准确性，审核、批准人员在提交审批前，要认 真核对录入的内容。4、不得删除其他用户录入的数

32、据；除系统管理员外，不要删除用户账号5、为保证系统高效地运行，各业务模块相关人员要确保能够 及时登陆，处理相关数据。十三、 施工工艺流程设计第一条、施工工艺流程设计包括施工放样与测量控制，原材 料和工序质量的检验与标识， “三检”制度，关键、特殊过程控制， 工程标识和防护，业主财产管理，检验试验装置、施工设备控制 等。工程管理部及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析， 进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。第二条、 5 工艺流程由各作业工区技术人员负责设计， 经项目 部工程管理部审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序 开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。第三条、特殊地段及复杂工艺，

33、进行室内论证、设计、优化、 再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场 大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。工艺流程设计在正式施工前要进行试验，通过试验来检验设 计的合理性，在试验中不断优化工艺流程设计。十四、 项目施工组织设计管理第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、 试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部 执笔编制。第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编 制，未明确的按上级要求编写。第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成 后，项目经理签署审核意见， 标段实施性施工组织设计必须报上 级单位（局级）技术

34、负责人审批。内部批准实施的施工组织设计 在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部 要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安 全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中 的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施， 以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。第十二条、当施工条件变化引起施工方案、 施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计 进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及 时按照有关程序重新审批

35、。第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织 设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟 定整改措施或方案，及时进行调整或补救。第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、 施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造 成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。十五、项目进度计划管理1、生产计划由工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理 批准，工程管理部负责向上级和建设单位（或总承包单位）上报 年、季、月度施工建议计划。2、施工计划根据工程项目的承包合同、 投标承诺、 施工组织、 建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等 进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的 问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达 应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调