如何建设眼镜店绩效考核管理制度_第1页
如何建设眼镜店绩效考核管理制度_第2页
如何建设眼镜店绩效考核管理制度_第3页
如何建设眼镜店绩效考核管理制度_第4页
如何建设眼镜店绩效考核管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何建设眼镜店绩效考核管理制度12020 年 4 月 19 日眼镜门店绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的依据，经过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资结构1、店长（营业员）工资结构（ 1）、基础工资（假设基本工资店长为800 元，营业员为600元，试用期营业员为400 元）（2）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作 6

2、个月以上给与工龄工资，一般设为20 元每月，以后每在公司6 月加一次工龄工资，每次增加10 月每月）（3）、全勤奖（一般设为50 元）1）工作业绩岗位绩效工资结构2）工作能力文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3）工作态度2、岗位绩效奖金分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位XX店备注店长1000 或者业务提成奖金提成为销售额的 3%计算。张三、李四、王五等三名店长在绩效奖金上再另加 100 元营业员500 或者业务提成奖金试用营业员300 或者业务提成奖金3、店长、营业员应得月工资总额计算公式就得月工资总额=基础工资 +工龄工资 +全勤奖 +岗位绩效工资基础工资、工龄工资、全勤奖等每月按出勤率

3、发放岗位绩效工资：根据月终考核得分乘上岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。考 核 项 目店长营 业 员工作业绩70 分70 分管理能力（工作能力）20 分15 分工作态度10 分15 分合计：100 分100 分1、工作业绩得分42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 店长：工作业绩得分 =70 分店月销售计划完成比重 +奖励分值； 营业员：工作业绩得分 =70 分个人销售计划完成比重 +奖励分值。2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分；3、工作态度得分，由考核者打分；4、岗位绩效工资=（工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分）岗位绩效奖金( 也能够是业务提成奖金)（三）奖惩办法公司引进目标管理机制，公司、各商店，营业员都对自己的目标负责，小目标保大目标。层层保证目标的实现。按照月、季、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得的绩效工资奖。1、月考核奖励与惩罚奖励：月考核店长、营业员超额完成销售目标奖励分值超计

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论