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文档简介

1、a,1,六、管理案例分析成果的口头表述,a,2,a,3,课程要求,a,4,一、分析成果的口头表述的作用和意义,作为一个管理者具有演讲能力是至关重要的，甚至关系 到事业的成败。你要从事管理工作，就得在一定会议上发表 自己的观点、看法，还要向用户推销产品，要在接待中外来 宾会上发表适宜的祝词等，这些都要靠演说来实现，而演说 的成功与否，直接影响到听众对你的印象、看法和信任程度,a,5,一、分析成果的口头表述的作用和意义,1演讲可以帮助管理者学会表达自己的思想。 2演讲有利于培养管理者的自信心。 3演讲可以使管理者更多地认识自己。 4演讲可以增强管理者的责任感,a,6,二、管理案例分析成果表述的要求

2、,1会场的布置要既庄重又简朴,2分析表述会会址的选择要适当,3尽量邀请有关领导和其它方面的人员参加,4会议要保持良好的秩序和浓厚的演讲气氛,5表述要井然有序地进行,a,7,二、管理案例分析成果表述的要求,1时间要求,2表述前应有充分的准备,3克服习惯性口头语病,a,8,三、克服羞怯心理,1、羞怯心理形成的原因,2、羞怯心理是可以克服的,3、克服羞怯心理的有关方法,1）正确认识人际交往的对象。 （2）对自己讲话的目的要明确，不可苛求； （3）寻找锻炼自己的一切机会。 （4）在讲话技术上讲究方法,a,9,四、口头表述的艺术追求,1正确选择演讲方式,2嗓音的正确应用,a,10,四、口头表述的艺术追求,3要给听众留下美好的印象,4语言简洁、明快,5正确开头和结尾,a,11,五、口头表述的评估,1案例是否清楚完整,2分析研究角度是否正确,3分析是否新颖,4建议

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