项目人员培训管理办法

1、项目人员培训管理办法目录项目人员培训管理办法1第一章 总 则3第二章 机构和职责3第三章培训形式、内容4第四章 培训资源、经费5第五章 培训考核评估5第六章 培训记录6第一章 总 则第一条 为进一步规范项目员工培训管理工作,提高项目人员的整体素质，满足项目施工生产需要, 根据中铁三局集团有限公司员工教育培训管理办法，结合项目管理实际，特制定本办法。第二条项目员工培训工作要以创造一流效益、一流信誉为目的，本着服务生产、灵活多样、因地制宜、注重实效的原则，把培训与创建“学习型项目部”结合起来，建立全员参与的长效学习机制，形成“建一项工程，育一批人才”的良性循环，推动工程质量和建设水平的不断提高。第

2、三条本办法适用于公司直接管理的工程项目及委托管理的项目，各子（分）公司可参照此办法，结合本单位实际，制定相关的办法。第二章 机构和职责第四条项目部组建以党政一把手为第一责任人的员工教育培训工作领导组,日常培训工作由项目部综合办公室具体负责，专项技术培训由各业务部室负责组织、实施。第五条项目部职责：对项目培训活动进行总体策划，编制项目开工前的培训方案，制定年度培训计划和技术业务学习推进计划并组织实施；建立健全项目学习、培训制度，检查、督促参建单位“十一”大员、特种作业（关键岗位）等相关人员持证情况；按照业主和上级的要求进行相关的适应性岗位培训。第六条各参建子（分）公司职责：建立健全本单位培训制度

3、，组织实施对作业队及劳务人员的职业道德教育和技术业务培训；负责对所属员工进行应知应会规范化岗位培训和岗前培训，按照国家、行业的强制性要求，负责各类证书的取证、复检和管理。第七条公司劳动人事部职责：负责对所管项目人员的培训工作适时进行指导、监督、检查及绩效的考核评价。对各项目部提出的培训需求进行统筹安排，对项目部人员的继续教育和各种执业资格考前培训进行策划、组织和实施。第三章培训形式、内容第八条项目部要充分发挥各层次参建单位员工夜校的作用，合理利用业余时间组织项目员工开展理论学习和技术业务培训, 结合施工生产实际，因地制宜地采取走出去、请进来，组织集中授课、专题研讨、现场指导、难题会诊、自学、师

4、带徒、技术比武、网络培训等灵活多样的培训形式，稳步有序地推进项目部的培训工作。第九条项目部应对所有参建人员进行岗前培训；在建项目应以思想政治、职业道德、企业文化、安全质量、项目管理、施工技术、环境保护等为内容，有计划、分步骤地对项目各类人员进行针对性培训；突出抓好客运专线新标准、新规范的学习培训及施工组织设计、新技术、新工艺、新设备、新材料应用培训和以岗位规范、操作规程为内容的实用性培训；加强现场作业人员安全操作规程、安全生产规章制度、安全操作技能及有关的法律法规知识、职业健康安全意识、信用和风险管理等方面的教育，组织各种应急演练，增强员工诚信、守约和抵御化解各种风险的意识和能力。第十条继续教

5、育要与项目的科研课题、技术攻关、工艺工法、技术创新相结合，并根据施工生产实际需要，选派管理技术人员到有关高校和科研院所进行短期的知识更新和补充。第十一条鼓励和支持具备条件的员工参加国家统一组织的各类执业资格考试。第四章 培训资源、经费第十二条项目部要充分利用现有条件，合理配置培训资源，加强员工业校的基础设施建设，建立由施工管理、专业技术和工人技师等组成的内部兼职师资队伍，密切与建设、监理等单位专家、技术人员和公司相关职能部门的沟通交流，有针对性地开展各项岗位技能培训。第十三条项目员工培训经费的支出要严格按照中铁三局集团有限公司员工教育培训管理办法及财务制度有关规定执行，保障员工学习培训费用足额

6、使用。第五章 培训考核评估第十四条项目部要认真履行培训工作职责，强化培训制度的落实，高质量完成各项培训任务，培训绩效作为一项重要指标纳入项目领导班子的年度考核内容。第十五条项目部要建立培训的各项保障激励机制，确保参建员工每周不少于4小时的学习时间，严格培训的过程控制。公司劳动人事部将定期、不定期对项目部的培训工作进行考核评估，对培训绩效显著的单位给予表彰奖励。第六章 培训记录第十六条项目部及各层次参建单位应把相关培训学习记录和资料作为重要的内业资料予以留存,并为员工建立专门的培训学习档案（参照附表一）。第十七条项目部应及时、全面地制定年度培训计划，撰写年度培训工作总结，按要求填报年度员工培训统计报表。需要公司统筹组织的培训，应于每年11月30日前将需求报公司劳动人事部；培训总结于每年的12月底前上报。第十八条项目部应建立并督促各参建作业队建立各类证书台帐，包括：“十一大员”、测量员、试验员岗位证书和特种作业人员操作证以及学历、职称、资格证书。督促持证人员定期参加培训复检，确保各类证书岗位、专业相符,