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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 物资消耗情况分析制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_物资消耗情况分析制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文

2、档可根据实际情况进行修改和使用。 物资消耗情况分析制度6.1严格控制材料费用, 是降低成本提高效益的有效措施之一, 因此为增强责任心, 强化管理, 堵塞漏洞, 特制定本制度。6.2各单位要按矿下达的生产经营计划, 严格控制材料费用, 月末按各队实际完成的生产任务量计算出实际消耗的材料费用, 超节相关规定兑现奖罚。6.3每月各单位依本月实际发生的材料费用, 要认真分析材料的消耗情况。各单位的分析报告要从材料, 配件的消耗定额, 以及本单位所采取的有效措施等诸方面全面分析, 以不断总结经验完善定额。6.4机电科、生产科, 企管科, 供应科参照各单位的材料消耗情况分析报告, 分类、汇总所分管的各项材料费用, 按本月下达的计划费用指标及实际发生的总材料费用, 从制定的材料、配件消耗定额;计划的完成情况以及本月所存在的主要问题;下月所要采取的主要措施等多方面全面认真分析, 要在次月5日之前将材料消耗情况分析报企管科。6.5企管科依据机电科、生产科和供应科的材料消耗情况分析原因, 及所分管的其它材料的消耗情况, 由分管的计划员进行全面综合分析, 形成月度材料消耗情况分析报告, 报送矿有关领导。6.6材料消耗情况分析一定要实事求是, 全面客观地分析本月所消耗材料的各种因素, 尤其是超支原因, 以便更好、更有效地控制材料费用, 降低吨煤材料成木, 因此一定要引起各单位、部门领导的的高度重视, 在

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