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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 煤巷一队管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_煤巷一队管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据

2、实际情况进行修改和使用。 煤巷一队管理制度一、 值班制度值班主要以李学停为主, 与队部其他管理人员相结合。每天7点队部人员到值班室开会, 将当天需做的工作整理、分配。做到当天任务当天完成, 保证工作顺利展开。二、工作任务分配如下:1、 常务队长李学停负责每天井下工程任务分配, 分配任务必须分清轻重缓急, 根据实际情况合理分配, 保证工程紧张有序进行。负责和各单位部门协调好, 将工作安排到位, 安排到人。对不配合工作的及无原因未能按时完成任务的个常务队长有处罚权利。2、 技术员主要负责技术管理工作、验收工程质量及职工培训工作。技术员必须掌握设计方案、地质情况以及工程进度, 及时编制施工措施, 每

3、天对程质量出现的问题及时向领导反映并提出合理整改意见。保证无技术失误。做好职工培训工作并及时整理培训记录。对不配合工作的班组长, 技术员有权对其处罚。3、 工会主席马云峰主要负责协助支部书记搞好平地工作, 及时整理会议记录, 做好班组安全网络建设学习工作。3、 材料员王军主要负责材料管理。材料员要及时与技术员、常务队长、机电队长协调, 保证所需材料设备能及时到位。不耽误工程进度。做到材料不缺失、不浪费。并及时对报废材料、设备回收。做好材料进出、回收记录。4、 机电队长陈大州主要负责机电管理工作, 做好机电设备检修、维护、安装工作, 保证无机电事故, 保证机电设备不丢失, 不浪费。二、 奖惩办法1、 对无故旷工人员罚款50(连续旷工15天予以辞退);无故旷会罚款10

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