强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现

1、强化管理 制度创新 确保扭亏脱困目标 实现经济师）2001年第11期经验交流 强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现 确保扭亏脱圈目标实现 ,搞好国有 企业的改革和发展是一项艰巨的任务 , 也是一嘎复杂的系统工程 .现在 ,国有 企业的改革和发展已进入攻坚阶段 .如 何使国有企业尽快摆脱困境 ,步八良性 循环 ,我们的敝击是 :向管理要出路 . 河南天宏焦化会司自 1998年 9 月 加盟平蝶集团后 ,面时严峻的市场形势 和兼并厦长期亏损的深重压力 ,一改过 去以煤气亏损为档莆牌的 等 ,靠,要思 想观念 ,把生存和发展的立足点放在自 身的努力上 ,全心全意依靠广大职工 ,制 订了一年扭亏 ,两

2、年脱固,三年步入良 性循环的近期规划 ,发扬团鲒,务实, 奉献,创新的天宏焦化精神 ,调整机构 , 减员分流 ,强化管理,挖游降耗 ,以成本 管理为重点 .以烃济致益为中一 ,全面推 进了套司的各项管理工作 ,有力地保证 了套司一年扭亏,两年脱目 目标的顺 利实现.1 999年实现利润 637万元. 比 1 998年亏损 71 08.3万元减亏 7172 万元;2oo0年实现利润10079万元，同 比增刺 944.2 万元;2001 年一季度宴现 利润 227 万元,同比增利 1981万元.不 仅甩掉了长期亏损的帽子 ,实现了历史 性的突破 ,而且使天宏焦化公司开始迈 八良性循环的轨道 . 管

3、理是企业采恒的主题回顾兼并 后两年多来 .我们主要做了烈下工作 .,全面推行计划管理 ,严格控制费 用支出计划是盘业管理的钢 .为了适应市 场与企业内部管理的需要 ,唱响 以扭亏 增盈为最大的中心工作 的主题曲 ,我们 对计划工作进行了不断地改进和完善 . 首先,一改过去的生产作业型计剐为经 营效益型计划 ,以年初目标利润为依据 , m 市场为导向 ,采闻 滚动式安排月度 生产经营计划 .其次 ,锁定年初制订的 目标利润 ,根据市场产品价格和进厂原 料价格的变化 ,倒推各项成本费用 ,并随 月计划下连各项成本费用指标 .第三 , 变过去费甩基层分散管理为套司集中控 村,每月 25 日召开计划平

4、衡会 .各项费 用指标中报均经过成本测算和资金平衡 后方可璃定 ,并报总经理办会会批准 . 第四 ,由于机构的调整合并 ,消胯了过去 计划和考棱 两张皮 脱节的现象 .月计 划一下连 ,即为各单位的考棱指标 ,各项 成本费用指标如超支 ,不仅对生产单位 进行成本否决考核 ,时相关管理处室也 同时进行成本否决考棱 .第五 ,改变以 前事后算账的成本管理模式 ,加强成本 管理的事前分析测算 ,事中检查控制和 事后的巷蛄改进 :凡来列入当月计划的 费甩支出项目 ,一律不准财务结算和报 销八账 ,严格堵塞效益流失的漏洞 . 二 ,完善内部运行机制 ,充分调动全 体职工的创造性 为使企业更好地适应面向市

5、场 .增 强竞争能力的要求 ,必须不断完善内部 运行机制 ,方可实现扭亏增盈目标 .会 司近几年经济责任稍是顺应企业兼并的 需要 .结合公司生产经营的实际情况 ,借 鉴邯铜和平煤集团的先进经验政效益 为中心的原则制订的 .算特点为 :(1)指 标先进合理 ,既不是高不可攀 , 也不是不 费妨就可以完成的 =倒如 :洗煤厂洗精 煤产量 1998年计划_为 74万吨.1999年 计剐为76万吨,1999年实际完成78.31 万吨 ;再如 :洗煤厂洗精煤回收率 1999 年计划为 69%20 呻年计划为 71% 2000 年实际完成 731%:一厂化工工业 萘回收率 1998 年计锄 I 为 5.5

6、%.2000年 计划为 6%.2I_lI=II) 年实际完成 6.396. (2)指标细化分解 .责任到人 :对所有考 橱指标先 横向到边 分解到各有关职能 处室 ,然后再纵向到底分解到各分厂 , 车间,工段.班组和岗位上 ,真正做到 千 斤重担走家挑 ,人人肩上有指标 , 充分 体现出谁干升幺活 ,谁理升幺对 ,谁负 什幺责,谁受什幺益 的全员效益风险 制.在日常的考核工作中 ,我们紧密结 高巍吴吉林吕晓辉 舍市场变化情况时内部承包责任制进行 补充完善 ,厦时制订了如资垒筹措 ,货款 回收,外销精蝶 ,降低浮选荆单耗 ,沸腾 煤促销,焦炭连产等 l2 十单项考核办 法深入生产一线 ,协调处理

7、疑难问题 ; 深入经营活动搞好目标威奉管理一时 套司本部生产单位和职能处室按会司总 体效益挂钩考核 ;对 6 个子会司按资产 经营责任制挂钩考核 ;对六十分高单位 按分离承包合同挂钩考棱 ,分离部分的 工资靠自己创收解决 .为保证公司生产 经营计划的权威性和严肃性 ,责任制考 核必颁做到 四不讲 原则,即:不讲客 观,不讲情面 ,不讲下不为倒的照顾 ,不 讲外部奈件的影响 :三 ,综合运用多种手法 ,切实做好目 标或本管理工作 为使企业尽快实现扭亏 ,摆脱困境 , 早日步入良性循环轨道 ,公司把学习邯 铜加强目标成本管理作为变破口 ,实行 奎员 ,奎过程的目标成本管理 .在具体 工作中 ,一是

8、实事求是地根据产品在市 场上所青色接受价格 ,倒算内部成奉 .细化 分解,责任到人 ;二是对各项费用支出 , 根据收支平衡的原显 9.实行年指标 ,月计 划审批制度 ,集中从严控制 ;三是从最有 效益潜力的环节八手 .抓住成本控制的 关键,2000年制订了减少原料支出等共 l5o0 万元的十项挖潜增效措施 ,2001 年 足制订了降低煤侨 ,提高产品质量厦节 电等共 800 万元的十项挖潜增效措施 . 并按月落实考较 ,狠抓不放松 ;四是坚持 执行会司内部全员效益风险抵押考核办 击.根据各自承担效益责任的太小 ,分 别一次性缴纳不同数量的效益风险抵押 垒,使职工的切身利益完全和公司效益 挂起钩

9、来 ,真正体现出按劳分配 ,效率优 先的原刖 ;五是坚持十天一算账 ,提高成 本管理的预见性 ,并定期召开目标成本 管理现场会和经济活动分析套 .有力地 推动了目标成本管理工作 ;六是先后举 行了 焦化出路在何方 ,我说扭亏 , 291 经验交流经济师）2oo1年第11期 强化质量管理是企业成功的关键 摘要:文章围绕 质量是市场的坚强后盾 ,优良的产品质 量取击于健垒的质量保证体系 ,质量是效益的源泉 三十论点 , 结合唐山市高压电瓷厂实情观展开论证 ,通过论证得出强化 质量管理是企业成功的关键的结论 .关键词 :质量管理市场竞争经济效益 河北省唐山市高压电瓷厂是华北地区生产高压电瓷的最 大厂

10、家 ,是国家级生产棒形支柱绝缘于的专业厂 .现有职工1164人,各类专业技术人员 182 人.拥有固定资产近 6000万 元,年产高压电瓷 6000 吨,主导产品 1l(I 千伏及以上棒形支柱 绝缘子 65000 支,市场占有率高达 35%.居全国电瓷行业第一 位.琏着社会主义市场经济的发展 ,市场竞争日趋激烈 .企业 能否在激烈的市场竞争形势下求得生存与发展 ,关键在于企业 的竞争能力 ,而产品质量和产品等级是企业竞争力的决定因 杨明王春华素 ,企业只有扎扎实实地抓好质量管理 ,夯实质管基础 ,不断提 高产品质量 ,并依据市场需求 ,积极开发高档次 ,高等级的新产 品 ,才能不断扩大市场 ,

11、从而增强企业竞争能力 ,提高盘业经济 效益 ,使企业不断发展壮大 :唐山市高压电瓷厂正是在全行业 整体处于亏损边缘 ,市场竞争日趋激烈的背景下 ,不断发展壮 大的.究其原因最主要的就是该厂在生产经营中始终坚持如 下质量管理理念 :,质量是市场的坚强后盾 在激烈竞争的市场经济大潮中 ,企业求生存求发展的惟一 出路,是靠产品质量的先进性 ,可靠性 ,稳定性占领和开拓市 场 ,走振兴企业 ,质量先行之路市场竞争归根到底是质量竞 争 ,质量是企业走向市场的通行证 ,是市场的坚强后盾 .近年 来 ,许多大中型企业生产经营相当困难 ,有的企业认为是市场 疲软 ,是大气候造成的 ;有的企业认为是国家宏观调控

12、 .资金紧 张造成的 .诚然 ,企业经营困难 ,是受多种因素影响的 ,但我们 企业扭亏后怎幺办 , 我为焦化发展献策的大学习 ,七计论活动 ,以演讲 ,论 文等多种彤式发动职工广开言路 ,献策 献计 ,使扭亏增盈活动在全会司范围内深八持久地开展下去四,夯实基础 .加强制度创新和制度 建设工作企业转换经营机制 ,走向市场 ,就要 建立适应市场经济发展的内部机制和管 理制度 ,特别是要加强管理基础工作 ,决 不能眦改代管 ,以包代管 .在制度管理 和创新中 ,我们主要抓了以下几项工作 :是强化处室管理职能 .促进企业经营 方式向集绮经营型转变 .在推行模拟市 场棱算过程中 ,我们划小橱算单位 .形

13、成 多十耘算中心 .井坚持高度集中控制 ,实 行集囿公司统一管理 ,印:统一计划 ,统 采购,统一销售 ,统一信贷 ,二级单位 不准在银行设立账户 ,内部银行是集团 公司的内部结算中 ?,加强内部经济核 算的管理 ,使挖潜增效落到宾赴 ;将原计 量处和质量怂合井为技术监督部 ,妾行 从原料进厂检验到工艺过程监督和产品 发出后质量跟踪的 一条龙 管理模式 , 健垒质量保证体系 ,做好质量管理体系 ISt)9000和职业安垒卫生管理体系 272()f 删 S18o0 0的运行控制 .在具体日常 管理工作中 ,突出把好原料壕八厂关 .堵 塞原料煤进厂中弄虚作佩的祷洞 ,加大 了产品质量事前控制力度

14、:与兼并前 l998 年相比 ,产品夸格率上升 10 十百分 点,集炭灰分下降 1 十百分.虽,极大地提 高了产品的市场适应力和竞争力 .二是 下大力气加强制度建设 ,向管理要效益 . 有规矩,成方圆,自兼并 H 来,我们先 后出台了关于物资采购与供应管理规 定 ,关于出厂产品 ,物资管理规定等 管理制度 .此外 ,还积极配夸公司精减 调整机构汇鳊出台了岗位责任 4 ,管 理制度汇鳊 ,为提高空业的整体管理水 平夯实了基础 .五 ,坚持效益和稳定的原则 .内部改 革取得了突破性进展 为转换企业内部机制 ,我们按照 转 机制,见效益,循序渐进的指导思想 ,进 行了大刀阔斧的改革 .主要内客有 :

15、精 减机构 ,转岗分流 ,分离辅助 ,精干主体 . 实行医疗保险统筹 ,建立住房公积垒 .对 职工使用煤气开始收费 ,清退了垒部副 业队和临时工 .在平煤集目的支持下 , 我们实现了与五矿焦化厂和平堞集团煤 气套司的兼并联合 ,壮大了会司的实力 按照管理创新 ,要素重组,机制搞活的 指导思想 ,五燕已于 2000 年典现扭亏为 盈 .在改革过程中 ,我们坚持思想引导 , 政策配套 ,宣传到位 ,程序合理 ,执行过 程顺利 ,保持 7稳定. 大力度的改革产生了积极影响一一 是精减了机构 .机关赴室由 26 个减为 l3 个,机关管理人员由 267 人减为 152 人,中层干部由 230人减为 2o0 人.二是 劳动力资源配置发生变化 .会司职工中 彻底分离 ,完垒依靠创收养活自己的 913 人;逐步分离 ,部分剖收养活自己的 4I8 人 ;进入下岗再就业