基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用ppt课件

1、基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用共享,怎样思想，就有怎样的生活,基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用共享基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用共享怎样思想，就有怎样的生活基于素质能力模型的 任职资格管理体系建立与应用 高彪 2010年03月15日 框架 任职资格 概要 任职资格 启动 任职资格 总结和升 任职资格体系 主立与应用 任职资格 标准建立 任职资格 应用 任职资格,基于素质能力模型的 任职资格管理体系建立与应用 高彪 2010年03月15日,框架 任职资格 概要 任职资格 启动 任职资格 总结和升 任职资格体系 主立与应用 任职资格 标准建立 任职资格 应用 任职资格,

2、目录 2、职类职种职级划分 任职资格标准的 任职资格概要 发与维护 6、结果应用 任职资格等级 关键点与难点 评价与调整 人岗匹配分析与调整 兑明:本PPT以广联达为组织对象,目录 1、任职资格概要 2、职类职种职级 划分 任职资格操作总原则 本概 职资格体飛內 划分目的 建立与应用基本流程 网到券 组织保障 划分与调整权限 冈位图谙与冈位称谓规,目录 3、任职资格标准的 4、任职资格等级 开发与维护 评价与调整 基本概念 力评价3方面 开发步骤 -职种选择与变更 开发、修订流程 画任联资格等级评,1.1、任职资格操作总原则 发挥群众力量,内行管理内行。 规则机制为主,淡化人为因素 制度硬化执

3、行,后续优化改进 舆论引导先行,全程保驾护航。 任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则,1.2、任职资格体系内容 职类、职种、职级划分 任职资格体系 任职资格标准开发与维护 内容 员工的任职资格评价与调整 员工的任职资格等级与员工的薪酬等级及职位调配挂钩,1.3、任职资格体系建立与应用的基本流程 公司业务战略 启动 组织架构梳理 业务流程梳理 职类划分 职种划分职级划分 岗位称谓规范化岗位图谱编制职位说明书编制 素质能力模型提炼 任职资格标准及评价方式设计 全员评审 人岗匹配分析 阶段性 结项 结果应用,1.4、组织保障 公司成立经营管理委员会 负责制定及修改公司任职资格

4、管理制度,并统一领导实施 人才发展中心(人力资源部) 负责拟定相关实施细则,开展任职资格管理的事务性 工作,是任职资格管理的秘书机构 任职资格评审会 建立各职种专家小组,负责任职资格标准的修订、等级调整等 各级管理者 为员工培养和任职资格等级晋升第一责任人,负责所属员工的 日常绩效考核与日常工作指导,2、职类、职种、职级的划分 2.1基本概念 职类:在充分考虑企业业务运作模式对各类人员专业化的要求的基础上,按任职 者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性进行职位确定出的职位类别 职种:在职类划分的基础上,按相同要素对同一职类进行的职位归类,是职类划 分的进一步细化。职种是企业内不同的责任体系 职级:根据责任大小及知识、技能高低差异,对每个职种内任职者所做 的层级划分 任何一位员工都应隶属于某一职类的某一职种,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹 42、只有在人群中间，才能认识自己。德国 43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑